Το Βήμα της Κω - Συνεχής Ενημέρωση

«Η κυβέρνηση, μέσα από ένα νέο πρόγραμμα «Ανακαινίζω», δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την ανακαίνιση παλαιών κατοικιών στα νησιά.Το πρόγραμμα αφορά σε κλειστά αλλά και σε κατοικημένα ακίνητα έως 120 τ.μ. που έχουν κτιστεί πριν το 1990.Προβλέπει επιδότηση της τάξης του 95% για εργασίες στην αποκατάσταση φθορών, στην αλλαγή υδραυλικών και ηλεκτρολογικών εγκαταστάσεων και την ανακαίνιση κουζίνας, μπάνιου.Το ανώτατο ποσό χρηματοδότησης είναι 36.000 ευρώ ανά κατοικία, που προσαυξάνεται κατά 5.000 ευρώ για κάθε παιδί, φτάνοντας έως και τις 46.000 ευρώ για οικογένεια με δύο παιδιά».

1. Λαμβάνοντας υπόψη την αυξημένη τουριστική κίνηση που τα τελευταία χρόνια σημειώνεται στο νησί της Κω και ενόψει της έναρξης της τρέχουσας θερινής περιόδου, καλούμε άπαντες, κατά τη διέλευση ή παραμονή στους χώρους του επιβατικού λιμένα, στην τήρηση της κείμενης νομοθεσίας ως προς την αποφυγή άσκοπων μετακινήσεων ή στάθμευσης οχημάτων εντός αυτού και στην από μέρους σας αρωγή στη διατήρηση της τάξης και ομαλής λειτουργίας του λιμένα.2. Υπό το πρίσμα των ανωτέρω και με γνώμονα την ομαλή κίνηση των οχημάτων, απαγορεύεται ρητά η στάση και η στάθμευση σε όλους τους χώρους του επιβατικού λιμένα Κω, συμπεριλαμβανομένου του σηματοδοτημένου χώρου εκατέρωθεν του Κάστρου και της πλακόστρωτης οδού στο λιμένα Μανδρακίου, καθώς και η με οιονδήποτε τρόπο παρακώλυση της ομαλής διακίνησης ΕΙΧ, Δ/Κ και Φ/Γ οχημάτων στον επιβατικό λιμένα. Σε περιπτώσεις μη συμμόρφωσης, η Υπηρεσία μας θα προβαίνει στην επιβολή του προβλεπόμενου διοικητικού προστίμου και αφαίρεση άδειας ικανότητας οδήγησης για δέκα (10) ημέρες, όπως ορίζεται ρητά στα άρθρο 38 του Ν. 5209/2025 (Α΄100/13-06-2025) όπως ισχύει.3. Τέλος, φέρουμε σε προσοχή σας ότι όλοι οι διακινούμενοι-παραμένοντες οδηγοί οχημάτων επί της χερσαίας ζώνης λιμένος οφείλουν να συμμορφώνονται απροφάσιστα με τις υποδείξεις της Λιμενικής Αρχής και τα εφαρμοζόμενα από τα στελέχη μας μέτρα τροχονομίας.Συναφώς, σε περιπτώσεις μη συμμόρφωσης με τα διαλαμβανόμενα της παρούσης και στην καθ΄ οιονδήποτε τρόπο παρακώλυση του έργου μας, θα επιβάλλονται οι προβλεπόμενες εκ του νόμου διοικητικές ή/και ποινικές κυρώσεις.4. Παρακαλείσθε για την αρωγή σας στην εύρυθμη λειτουργία του Λιμένα Κω και κατά την τρέχουσα θερινή περίοδο.Εκ της Λιμενικής ΑρχήςΗ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΟΥ ΛΙΝΕΝΑΡΧΕΙΟ ΚΩ--------------«Εντατικοποίηση τροχονομικών ελέγχων στον λιμένα Κω ενόψει θερινής περιόδου»Για την διασφάλιση της ομαλής διεξαγωγής της επιβατικής και εμπορικής κίνησης ενόψει της θερινής περιόδου και την αποφυγή διατάραξης καθ΄ οιονδήποτε τρόπο της εύρυθμης λειτουργίας του λιμένα, υπενθυμίζονται οι πάγιες υποχρεώσεις των οδηγών E.I.X. οχημάτων, δίκυκλων και Φ/Γ οχημάτων (ιδιωτικής/δημόσιας χρήσης) που κινούνται εντός λιμένα Κω κατά τη φορτοεκφόρτωση των πλοίων.2. Ειδικότερα, οι οδηγοί πάσης φύσεως οχημάτων οφείλουν, πέραν της υποχρεωτικής χρήσης ζώνης ασφαλείας ή κράνους, να είναι εφοδιασμένοι με τα απαραίτητα έγγραφα των οχημάτων τους και τις άδειες οδήγησης των ιδίων ώστε να τα επιδεικνύουν σε ενδεχόμενο έλεγχο. Επιπρόσθετα, απαγορεύεται να παρακωλύουν καθ΄ οιονδήποτε τρόπο την ομαλή κυκλοφορία εντός λιμένα.3. Υπενθυμίζεται η απαγόρευση στάσης/στάθμευσης εντός του επιβατικού λιμένα Κω καθ΄ όλη τη διάρκεια της ημέρας με εξαίρεση τις ώρες αφιξοαναχωρήσεων των πλοίων για τον σκοπό και μόνο της φορτοεκφόρτωσης αυτών. Η εν λόγω απαγόρευση ισχύει και για τον σηματοδοτημένο χώρο εκατέρωθεν του κάστρου και της πλακόστρωτης οδού στον λιμένα Μανδρακίου.4. Η Υπηρεσία μας, στο πλαίσιο των αστυνομικών καθηκόντων της θα προβαίνει σε τακτικούς ελέγχους στον λιμένα Κω για την διαπίστωση της πιστής τήρησης των ανωτέρω και σε περίπτωση μη συμμόρφωσης θα επιβάλλονται οι προβλεπόμενες διοικητικές κυρώσεις.5. Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης Κω παρακαλούνται για την ευρεία κοινοποίηση του παρόντος.-Ο Λιμενάρχης α.α.Αντιπλοίαρχος Λ.Σ. ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΣ Αργύριος

ΗIKEA, εταιρεία του Ομίλου Fourlis, εγκαινίασε  μέσα στον Απρίλιο το νέο, μεγαλύτερο κατάστημα ΙΚΕΑ στη Ρόδο. Το νέο κατάστημα αποτελεί εξέλιξη και επέκταση του Κέντρου Παραγγελιών και Παραλαβών που λειτουργούσε από το 2012, και ήταν το πρώτο στην κατηγορία του, καθώς και το υπόδειγμα για τα υπόλοιπα Κέντρα Παραγγελιών και Παραλαβών ΙΚΕΑ στην Ελλάδα. Η ανακατασκευή του σηματοδοτεί την ενίσχυση της παρουσίας της ΙΚΕΑ στα Δωδεκάνησα και την αναβάθμιση της αγοραστικής εμπειρίας για τους κατοίκους και τους επισκέπτες της Ρόδου.Παράλληλα, στο ισόγειο λειτουργεί ειδικά διαμορφωμένος χώρος σχεδιασμού, όπου οι επισκέπτες μπορούν, κατόπιν ραντεβού, να δημιουργήσουν την ιδανική κουζίνα ή ντουλάπα με τη βοήθεια εξειδικευμένων σχεδιαστών της IKEA.Κατά την τελετή εγκαινίων παρευρέθηκαν ο Αναπληρωτής Περιφερειάρχης κ. Αποστόλης Ασπράκης και ο Αντιδήμαρχος Επικοινωνίας κ. Γιώργος Πάττας. Χαιρετισμό απηύθυνε ο κ. Διονύσης Πυροβολισιάνος, Store Operations Manager της ΙΚΕΑ.Σε επίπεδο προϊόντων, το κατάστημα διαθέτει πάνω από 1.500 άμεσα διαθέσιμα είδη, ενώ ταυτόχρονα όλα τα προϊόντα IKEA είναι διαθέσιμα μέσω της υπηρεσίας Order&Collect.Στο πλαίσιο των εγκαινίων,  προγραμματίστηκαν δραστηριότητες για μικρούς και μεγάλους επισκέπτες και έτρεξε διαγωνισμός με δώρο 10 δωροκάρτες IKEA συνολικής αξίας 1.000€.#ikea#zoumemazi #dimiourgoumemazi

Μια ξεχωριστή μουσική εκδήλωση αφιερωμένη στη Γιορτή της Μητέρας διοργανώνουν το 2ο και το 4ο Δημοτικό Σχολείο.Οι μαθητές της Γ’ τάξης των δύο σχολείων ετοιμάζουν μια όμορφη μουσική γιορτή, αφιερωμένη σε όλες τις μητέρες.Η εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί την Κυριακή 10 Μαΐου στις 10:00 το πρωί, στον χώρο εκδηλώσεων του 2ου Δημοτικού Σχολείου, ενώ την επιμέλεια της γιορτής έχει η υπεύθυνη Μουσικής και δασκάλα των μαθητών, κυρία Ιωάννα Αμπατζίδου.

Ο Ιπποκράτης διοργανώνει το Basketball Lab Skils Development το καλοκαίρι για τους μικρούς αθλητές του με υπεύθυνο τον Φραντζέσκο Χρήστου. Η ανακοίνωση: ''Κάτι πολύ όμορφο ξεκινάει… Μια νέα προσπάθεια υπό την επιμέλεια του παίκτη της ομάδας μας Φραντζέσκου Χρήστου παίρνει μορφή και έρχεται αυτό το καλοκαίρι για τους μικρούς μας αθλητές! Με μεράκι, αγάπη για το άθλημα και στόχο τη σωστή ανάπτυξη των παιδιών, το νέο αυτό εγχείρημα έρχεται υπό την αιγίδα του Ιπποκράτη. Εμείς στηρίζουμε κάθε πρωτοβουλία που προάγει το μπάσκετ και τις αξίες του Υπομονή… τα καλύτερα είναι μπροστά μας''!12sports.gr

Αδιάλειπτη η παρουσία της Ακαδημίας Κω σε έναν από τους πιο όμορφους αγώνες της Δωδεκανήσου, που έλαβε χώρα για 12η συνεχή χρονιά στο νησί της Σύμης στην περιοχή του ΠΑΝΟΡΜΙΤΗ, το Σαββατοκύριακο 2 και 3 Μαΐου.Η Ακαδημία Κω για έναν ακόμα αγώνα τα τελευταία χρόνια συγκρότησε την πολυπληθέστερη αποστολή από το σύνολο των σωματείων που συμμετείχαν, με 17 αθλητές συνοδευόμενους από 18 μέλη – προπονητές και παράγοντες της ομάδας.Πέραν της Ακαδημίας Κω, συμμετείχε ο διοργανωτής Α.Σ.Ρ. Έλαφος, ο Α.Ο. Ανταίος και Π.Ο.Ρ. Ροδήλιος από τη Ρόδο, ο Κωακός Όμιλος Ποδηλασίας και ο Ποδηλατικός Όμιλος Κω από την Κω και η ΑΕΚ από την Αθήνα.Η μυσταγωγική ατμόσφαιρα, η άρτια διοργάνωση και το φίλαθλο πνεύμα σε συνδυασμό με τις ιδιαίτερες καιρικές συνθήκες που επικράτησαν, πρόσφεραν τις καλύτερες προδιαγραφές για τη διεξαγωγή ενός όμορφου διήμερου αγώνα, τον οποίο απόλαυσαν τόσο οι αθλητές που συμμετείχαν όσο και τα μέλη των ομάδων αλλά και όλοι όσοι παρευρίσκονταν   στην περιοχή.Η παρουσία εξάλλου μίας από τις εμπειρότερες αγωνόδικους επιτροπές της Κεντρικής Επιτροπής Κριτών της Ε.Ο.Π. αποτέλεσε το καλύτερο εχέγγυο για τη διεξαγωγή ενός άψογου αγώνα από κάθε οπτική, καθώς η εμπειρία και η ικανότητα των κριτών αποτελεί σπουδαίο κριτήριο για την ομαλή διεξαγωγή ενός αγώνα ποδηλασίας και ιδιαίτερα στα αγωνίσματα του δρόμου.  Σχεδόν σύσσωμη η Τοπική Επιτροπή Δωδεκανήσου τίμησε τη διοργάνωση, δείχνοντας για ακόμα μία φορά έμπρακτα, ότι βρίσκεται δίπλα στα σωματεία της Δωδεκανήσου στηρίζοντας κάθε δράση τους και συμβάλλοντας στην πρωτοφανή ανάπτυξη του αθλήματος στα Δωδεκάνησα, που σημειώνεται τα τελευταία χρόνια.Την πρώτη ημέρα των αγώνων, έλαβε χώρα το αγώνισμα της ανάβασης, με τους ποδηλάτες να εκκινούν ατομικά και να ακολουθούν την ανηφορική διαδρομή από τον Πανορμίτη προς τη χώρα, σε αποστάσεις που κυμαίνονταν από 3 έως 12 χλμ ανάλογα με την κατηγορία των αγωνιζομένων. Η Ακαδημία Κω συμμετείχε στις κατηγορίες των «μίνι μεγάλων αγοριών και κοριτσιών» (Κ13) και των «Παίδων και Κορασίδων» (Κ17), κατακτώντας από τις 4 αυτές κατηγορίες, τις πρώτες θέσεις στις 3 από τις κατηγορίες αυτές.Αναλυτικότερα, στα «μίνι μεγάλα αγόρια», η Ακαδημία Κω συμμετείχε με 5 αθλητές και έκλεψε τις εντυπώσεις, με τον Μιχαήλ Άγγελο Χριστοδούλου να παίρνει την 1η θέση, με τον Παναγιώτη Μακρή να ανεβαίνει στο 3ο σκαλί του βάθρου και τους Δημήτριο Άγγελο Χονδρομπίλα, Γεώργιο Λουκά Βησαρίτη και Νικόλαο Παναγιώτη Τσάμπαλλα, να τον ακολουθούν στην 4η, την 5η και την 6η θέση αντίστοιχα.Στα «μίνι μεγάλα κορίτσια» οι τρεις αθλήτριες της Ακαδημίας, εντυπωσίασαν με την απόδοσή τους, με την Έλενα Νίκη Σταυράκη να σημειώνει τον 2ο καλύτερο χρόνο, την Ιωάννα Σταύρου τον 3ο και την Παρασκευή Πέρου τον 4ο.Στις δύο μεγαλύτερες κατηγορίες αθλητών, στους «Παίδες», ο Αλέξανδρος Παναγιώτου ανέβηκε στο 1ο σκαλί του βάθρου με τον Σταμάτη Σκαλέρη να τον ακολουθεί στη 2η θέση, ενώ εντυπωσιακή ήταν η Ακαδημία και στην αντίστοιχη κατηγορία των κοριτσιών, με την Ανδριάνα Σαμαρά να σημειώνει τον ταχύτερο χρόνο στην κατηγορία και την Άννα Μαρία Κόλεβα τον 2ο. Τις προαναφερθείσες ακολούθησαν στην 3η και την 4η θέση, η Μαρία Παναγιώτου και η Ευαγγελία Χατζηνικήτα.Την επόμενη ημέρα οι αθλητές είχαν τη χαρά να απολαύσουν έναν εξαιρετικό αγώνα κριτηρίων με αποκλεισμό, που διεξάχθηκε κάτω από μικτές καιρικές συνθήκες δίνοντας ακόμα περισσότερη ομορφιά κατά την εξέλιξη του αγώνα, πέραν από τις όμορφες αγωνιστικές μάχες που έλαβαν χώρα.Στην κατηγορία των «Μίνι Αγοριών» στην οποία συμμετείχαν αθλητές από τις κατηγορίες Κ9, Κ11 και Κ13, η Ακαδημία Κω συμμετείχε με 7 αθλητές, εντυπωσιάζοντας και πάλι με τον Ανδρέα Σταυράκη στα Κ9 να παίρνει την 1η θέση, τον Νικόλαο Ψύρη στα Κ11 επίσης την 1η θέση και στα Κ13, τον Μιχαήλ Άγγελο Χριστοδούλου να παίρνει την 1η θέση, τον Παναγιώτη Μακρή την 3η θέση και τον Δημήτριο Άγγελο Χονδρομπίλα, Γεώργιο Λουκά Βησαρίτη και Νικόλαο Παναγιώτη Τσάμπαλλα, να ακολουθούν στην 4η, την 5η και την 6η θέση αντίστοιχα.Στην κατηγορία των «Μίνι Κοριτσιών», η Ιωάννα Χατζηγιακουμή, η μικρότερη αθλήτρια των αγώνων, ανέβηκε στο 1ο σκαλί του βάθρου.Στις μεγαλύτερες κατηγορίες, στους «Παίδες» και τις «Κορασίδες» (Κ17), Σταμάτης Σκαλέρης και Αλέξανδρος Παναγιώτου έκαναν ξανά το 1 – 2 ενώ στα κορίτσια την 1η θέση κατέλαβε η Μαρία Παναγιώτου, στη 2η θέση βρέθηκε η Άννα Μαρία Κόλεβα και στην 3η η Εύα Χατζηνικήτα.Θερμά συγχαρητήρια σε όλους τους αθλητές τόσο για την αγωνιστική τους παρουσία όσο και για την γενικότερη εικόνα τους αλλά και στους συνοδούς και προπονητές της ομάδας, που με τη συνεχή και άοκνη προσπάθειά τους έχουν καταφέρει να ενταχθεί η ομάδα στα καλύτερα ποδηλατικά σωματεία της χώρας, έχοντας ίσως τις καλύτερες ακαδημίες αθλητών και αποτελώντας το καλύτερο εχέγγυο για το μέλλον της ελληνικής ποδηλασίας.Τέλος, ευχαριστούμε τους χορηγούς της ομάδας  WHITE ROCK HOTEL, COCO-MAT, Σταμόγλου ΕΜΜ. & ΥΙΟΙ Ο.Ε., το κρεοπωλείο Ιωάννη Βησαρίτη στο Ζηπάρι, Ασφαλτικά Καματερός, MEGAWATT, ΔΙΑΝΟΜΕΥΣ Α.Ε εμπόριο ειδών διατροφής υποκατάστημα Κω, το κοσμηματοπωλείο Nikos Gold, την εταιρεία παραγωγής αναψυκτικών Natur Γαλαθρής ΑΒΕΕ, την PANDROSIA, τις ασφάλειες Μαρίνα Νέγρου – Σταύρος Γεωργαράς – Αρχοντία Γεωργαρά, το cafe Delicious στο Πυλί, Κασίου Μηνάς ΙΚΕ χονδρικό εμπόριο ποτών, το κατάστημα δομικών υλικών ΚΩΣΤΟΓΛΟΥ STΩR, το ψητοπωλείο ΠΑΧΟΣ, τον Σταυρουλάκη Ευάγγελο (Τζάκια - Μάρμαρα) και την ακτοπλοϊκή εταιρεία Blue Star Ferries.Όταν μιλάμε για ποδηλασία, το μυαλό μας οδηγεί στην Ακαδημία!!!Με αθλητικούς χαιρετισμούς.

Ένα μικρό αλλά σημαντικό βήμα μπροστά για την Κω.Λάβαμε και επίσημα την επιβεβαίωση από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ότι η αναφορά μας , με την οποία ζητάμε την προσωρινή αναστολή νέων τουριστικών αναπτύξεων στην Κω, καταχωρήθηκε και διαβιβάστηκε στην Επιτροπή Αναφορών για περαιτέρω εξέταση.Αυτή η προσπάθεια δεν είχε ποτέ σκοπό να στραφεί κατά του τουρισμού. Ο τουρισμός είναι η καρδιά του νησιού μας.Πρόκειται για ένα αίτημα για ισορροπία, βιωσιμότητα, υποδομές, προστασία του περιβάλλοντος και ένα μέλλον όπου κάτοικοι και επισκέπτες θα μπορούν να συνεχίσουν να απολαμβάνουν την Κω, χωρίς να καταστρέφεται αυτό που την κάνει ξεχωριστή.Θέλω να πω ένα ιδιαίτερο ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ σε όλους όσοι υπέγραψαν, κοινοποίησαν και στήριξαν αυτή την πρωτοβουλία. Περισσότερες από 1.800 υπογραφές απέδειξαν ότι πολλοί άνθρωποι νοιάζονται πραγματικά για το μέλλον του νησιού μας .Ό,τι και αν συμβεί στη συνέχεια, οι φωνές μας ακούστηκαν. Θα σας κρατώ φυσικά ενήμερους!..................................................A small but important step forward for Kos I officially received confirmation from the European Parliament that our petition requesting a temporary freeze on new tourism developments on Kos has been registered and forwarded to the Committee on Petitions for further review.This petition was never about being against tourism. Tourism is the heart of our island.It is about asking for balance, sustainability, infrastructure, environmental protection and a future where both locals and visitors can continue to enjoy Kos without destroying what makes it special in the first place.I especially want to say THANK YOU to everyone who signed and shared and supported this initiative. More than 1,800 signatures have shown that many people truly care about the future of our island No matter what happens next, our voices have been heard, I keep you of course updated!kos we care

Τα παράπονά τους, μας εξέφρασαν κάτοικοι στην οδό Επιχάρμου στην πόλη της Κω, αφού όπως ισχυρίζονται, η ΔΕΥΑΚ έχει αφήσει παρατημένο εδώ και περίπου 2 μήνες ένα έργο αποκατάστασης στην περιοχή, ζητώντας επιτέλους να ολοκληρωθεί το έργο και να απομακρυνθούν οι πινακίδες.  

Με βαθιά θλίψη πληροφορηθήκαμε την εκδημία του ιερέα Κυριάκου Παρασκευαδάκη, ο οποίος εκοιμήθη σε ηλικία 80 ετών, βυθίζοντας στο πένθος την τοπική μας κοινωνία και σκορπίζοντας συγκίνηση σε ολόκληρο το νησί.Ο μακαριστός πατήρ Κυριάκος υπήρξε ένας άξιος και ταπεινός λειτουργός της Εκκλησίας, που αφιέρωσε τη ζωή του στη διακονία του Θεού και των ανθρώπων. Για περισσότερα από 40 χρόνια υπηρέτησε με αφοσίωση και αυταπάρνηση στον Ιερό Ναό Γενεσίου της Θεοτόκου στο Λαγούδι, προσφέροντας σπουδαίο ποιμαντικό, πνευματικό και κοινωνικό έργο.Η παρουσία του υπήρξε πολύτιμη για την τοπική Εκκλησία και ανεξίτηλη στις καρδιές όσων είχαν την ευλογία να τον γνωρίσουν και να συμπορευτούν μαζί του. Υπηρέτησε με συνέπεια, αγάπη και αυταπάρνηση, αφήνοντας πίσω του μια σπουδαία πνευματική παρακαταθήκη.Αποχαιρετούμε με σεβασμό και ευγνωμοσύνη έναν άξιο εργάτη της Εκκλησίας και εκφράζουμε τα ειλικρινή μας συλλυπητήρια στην οικογένειά του, στους οικείους του και σε όλους όσοι τον αγάπησαν.Αιωνία του η μνήμη.

Την 06-05-2026 πρώτες πρωινές ώρες συνελήφθη στην Κω, από περιπολούντες αστυνομικούς της Ο.Π.Κ.Ε., 21χρονος ημεδαπός στην κατοχή του οποίου βρέθηκε και κατασχέθηκε μικροποσότητα κοκαΐνης.

Καλεσμένος στην εκπομπή της Φαίης Σκορδά «Buongiorno» στο Mega, ήταν σήμερα το πρωί ο Κώος ταλαντούχος φωτογράφος Μιχαήλ Άγγελός Σαρηγιάννης, ο οποίος μίλησε για τις εμπειρίες του με τα ταξίδια που έχει κάνει σε όλο τον κόσμο.

Αριστοτέλης Ρήγας – "Ιδέα δεν έχω" στην ΚωΚινηματογράφος ΟρφέαςΠαρασκευή 8 ΜαΐουΏρα έναρξης: 22:00 | Διάρκεια παράστασης: 100 λεπτάΠροπώληση 10 Ευρώ, Ταμείο 12 Ευρώhttps://tinyurl.com/wbtjv26yΟ γνωστός και αγαπημένος stand-up comedian και μουσικός Αριστοτέλης Ρήγας επιστρέφει με την τέταρτη προσωπική του παράσταση «Ιδέα δεν έχω». Γνωστός για το ευφυές χιούμορ, τα καταιγιστικά λογοπαίγνια και τη σατιρική του ματιά που αποφεύγει στερεότυπα και «φλερτάρει» με την πολιτική ορθότητα, παρουσιάζει την τέταρτη ολοκληρωμένη του δουλειά.Δείτε εδώ την προηγούμενη παράστασή του «Και το όνομα αυτού» (2023): https://tinyurl.com/mwzh6frΔημιουργός του εξαιρετικά δημοφιλούς podcast και YouTube show «Είμαι Υπέρ», που έχει χτίσει φανατικό κοινό σε όλη την Ελλάδα, ο Ρήγας καταφέρνει να συνδυάζει καυστικό χιούμορ με κοινωνική παρατήρηση, προσφέροντας στον θεατή μια εμπειρία που είναι ταυτόχρονα διασκεδαστική και… λίγο πιο έξυπνη από ό,τι περιμένει.Ακούστε όλα τα επεισόδια του «Είμαι Υπέρ» εδώ: https://tinyurl.com/yc5yy64dΜετά από sold-out εμφανίσεις στην Αθήνα και περιοδείες σε Ελλάδα, Κύπρο και Ευρώπη, ο Αριστοτέλης Ρήγας φέρνει στην Ευρώπη μια παράσταση που αντικατοπτρίζει την προσωπική του ματιά, μια παράσταση οικεία και ταυτόχρονα ανατρεπτική, με χιούμορ που σέβεται και σατιρίζει με δεξιοτεχνία και δεν μοιάζει με καμία άλλη — εκτός από τις προηγούμενες παραστάσεις του Αριστοτέλη Ρήγα.ΑριστοτέληςΡήγαςFacebook  \ Instagram \ YouΤube \ Spotify PodcastsΠληροφορίεςΤοποθεσία: ΚινηματογράφοςΟρφέαςΗμερομηνία:Παρασκευή 8 ΜαΐουΏρα Έναρξης:22:00Διάρκεια παράστασης: 100’Eισιτήρια more.com Προπώληση 10 Ευρώ Ταμείο 12 Ευρώ

Το φορτηγό πλοίο, που εκτελούσε δρομολόγιο από την Αλβανία προς την Ουκρανία μεταφέροντας περίπου 8.000 μετρικούς τόνους σόδας, υπέστη σοβαρή ζημιά μετά την πρόσκρουσή του στα βράχια, με αποτέλεσμα να ακολουθήσει η βύθισή του.Στο πλοίο επέβαιναν συνολικά εννέα μέλη πληρώματος, εκ των οποίων οκτώ ήταν Τούρκοι υπήκοοι και ένας υπήκοος Αζερμπαϊτζάν. Και οι εννέα ναυτικοί διασώθηκαν με επιτυχία σε επιχείρηση του Λιμενικού Σώματος.Δύο από τους ναυτικούς περισυνελέγησαν από τη θαλάσσια περιοχή από πλωτό σκάφος του Λιμενικού, ενώ οι υπόλοιποι επτά εντοπίστηκαν και απεγκλωβίστηκαν από δύσβατο βραχώδες σημείο της Άνδρου.Οι διασωθέντες μεταφέρθηκαν με ασφάλεια στο λιμάνι του νησιού και, σύμφωνα με τις πρώτες πληροφορίες, είναι καλά στην υγεία τους.Στην περιοχή επιχειρούν δύο πλωτά σκάφη του Λιμενικού Σώματος, ενώ σπεύδουν ακόμη δύο πλωτά. Προς παροχή συνδρομής στο σημείο του ναυαγίου προσέγγισε το επιβατηγό πλοίο Σάμος, τρία παραπλέοντα πλοία αλλά και ελικόπτερο της Πολεμικής Αεροπορίας.Οι καιρικές συνθήκες στην περιοχή χαρακτηρίζονται καλές, γεγονός που συνέβαλε καθοριστικά στην επιτυχή διάσωση του πληρώματος. Τα αίτια της προσάραξης και της βύθισης διερευνώνται από τις αρμόδιες αρχές. thecaller.gr

Αθώους κατά πλειοψηφία κήρυξε το Μικτό Ορκωτό Δικαστήριο Δωδεκανήσου κατά την συνεδρίαση του στις 4/5/2026 στη Ρόδο τους κατηγορουμένους για το περιστατικό που έλαβε χώρα στο Καρακόνερο Ρόδου το βράδυ της 31/7/2018 όταν από πυροβολισμούς τραυματίστηκαν περισσότερα από 12 άτομα. Οι αρχικές διώξεις αφορούσαν τα αδικήματα της απόπειρας ανθρωποκτονίας, της παράνομης οπλοκατοχής και οπλοχρησίας, για τις οποίες το Μικτό Ορκωτό Δικαστήριο στην Κω είχε καταδικάσει πρωτόδικα τους κατηγορούμενους σε βαρύτατες ποινές άνω των 24 ετών. Ενώπιον του Μικτού Ορκωτού Εφετείου Δωδεκανήσου, οι κατηγορούμενοι κηρύχθηκαν αθώοι κατά πλειοψηφία, μετά από μια πολύωρη ακροαματική διαδικασία.Οι αθωωθέντες αποφυλακίζονται σήμερα. Συνήγοροι υπεράσπισης είχαν αναλάβει οι κ.κ. Άκης Δημητριάδης, Γιώργος Νικολακόπουλος, Αντώνιος Βουλγαράκης και από την Κω η κ. Έλλη Χαραμαρά.

Ολοκληρωμένη αστυνομική επιχείρηση στο εσωτερικό του Καταστήματος Κράτησης της Κω έφερε στο φως πέντε αυτοσχέδια μαχαίρια, τα οποία φέρονται να είχαν κατασκευαστεί και να διατηρούνταν κρυμμένα από κρατουμένους.Η επιχείρηση εκδηλώθηκε στις 05:00 τα ξημερώματα της 4ης Μαΐου 2026, ώρα κατά την οποία οι αρχές επέλεξαν να εισέλθουν στους χώρους κράτησης ώστε να εξασφαλιστεί ο αιφνιδιασμός των κρατουμένων και να αποτραπεί κάθε προσπάθεια απόκρυψης αντικειμένων.Στη διάρκεια της σχολαστικής έρευνας που ακολούθησε στα κελιά και στους κοινόχρηστους χώρους εντοπίστηκαν συνολικά πέντε αυτοσχέδια μαχαίρια, τα οποία κατασχέθηκαν και πέρασαν στη διάθεση των αρμόδιων υπηρεσιών για περαιτέρω αξιοποίηση.Η ύπαρξη τέτοιου είδους αντικειμένων εντός σωφρονιστικού καταστήματος συνιστά κατά τις αρχές σοβαρό ζήτημα ασφάλειας, καθώς αυτοσχέδια όπλα του τύπου που εντοπίστηκαν χρησιμοποιούνται κυρίως σε περιστατικά ενδοσωφρονιστικής βίας ή σε αποπειρες απόδρασης.Οι δύο συλληφθέντεςΣε βάρος των δύο φερόμενων ως κατόχων σχηματίστηκε δικογραφία και οδηγήθηκαν στις αρμόδιες αρχές. Πρόκειται, σύμφωνα με τα στοιχεία της υπόθεσης, για έναν αλλοδαπό υπήκοο Ιράκ, ηλικίας 48 ετών, καθώς και για έναν ημεδαπό ηλικίας 55 ετών, οι οποίοι κρατούνταν στο σωφρονιστικό κατάστημα κατά τη στιγμή της επιχείρησης.Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το ποινικό παρελθόν του ημεδαπού, καθώς το όνομά του φέρεται να είχε απασχολήσει τις δικαστικές αρχές της Δωδεκανήσου ήδη από το 2009 σε υπόθεση βαρύτατου χαρακτήρα. Ειδικότερα, ο ίδιος είχε καταδικαστεί σε ποινή κάθειρξης 10 ετών από το Μικτό Ορκωτό Εφετείο Δωδεκανήσου, καθώς είχε κριθεί ένοχος για αποπλάνηση ανηλίκου αγοριού ηλικίας 5 ετών.Η υπόθεση, η οποία είχε προκαλέσει έντονες αντιδράσεις στην τοπική κοινωνία της Καλύμνου, αφορούσε περιστατικό που είχε λάβει χώρα την 7η Οκτωβρίου 2005, σε αποθήκη πλησίον της οικίας του τότε κατηγορουμένου. Το ανήλικο θύμα διέμενε με τη γιαγιά του, η οποία είχε αναλάβει τη φροντίδα του, καθώς η μητέρα του ήταν έγκλειστη σε σωφρονιστικό κατάστημα και ο πατέρας του είχε εγκαταλείψει την οικογενειακή στέγη.Σύμφωνα με όσα είχαν προκύψει από την ακροαματική διαδικασία, ο τότε κατηγορούμενος φέρεται να εκμεταλλεύτηκε την απουσία της γιαγιάς του παιδιού και να παρέσυρε το ανήλικο σε ερημική αποθήκη, όπου σύμφωνα με τα στοιχεία της δικογραφίας προέβη σε ασελγείς πράξεις σε βάρος του.Ο ίδιος είχε ομολογήσει προανακριτικά τις πράξεις, ενώ κατά την κύρια ανάκριση είχε επιχειρήσει να τις ανασκευάσει, επικαλούμενος μέθη.Στο δελτίο εγκληματικότητάς του εμφανίζονταν και προγενέστερες καταδίκες για κλοπές και απόπειρες κλοπών, ενώ ο ίδιος είχε συνομολογήσει ότι είχε τελέσει παρόμοιες πράξεις και κατά το παρελθόν σε βάρος ανηλίκων του στενού οικογενειακού του περιβάλλοντος.Με την ολοκλήρωση των διαδικασιών στις φυλακές της Κω, η δικογραφία που σχηματίστηκε σε βάρος των δύο ανδρών για κατοχή των αυτοσχέδιων μαχαιριών αναμένεται να διαβιβαστεί στον αρμόδιο εισαγγελέα, προκειμένου να ασκηθεί η σχετική ποινική δίωξη. Πηγή:www.dimokratiki.gr

Η συμπολίτισσά μας Πολυάννα Ανδρουλλή, αδελφή του Νότη Σφακιανάκη, έφυγε από τη ζωή έπειτα από γενναία μάχη με τον καρκίνο σε ηλικία 72 ετών.Η απώλειά της αποτελεί ακόμη ένα βαρύ χτύπημα για την οικογένεια Σφακιανάκη, λίγους μόλις μήνες μετά τον χαμό της Κίλι Σφακιανάκη.H εξόδιος ακολουθία θα τελεστεί την Παρασκευή 8/5 και ώρα 2 μ.μ. από τον Ιερό Κοιμητηριακό Ναό Οσίου Χριστοδούλου στο Ζηπάρι.Από το "ΒτΚ" τα ειλικρινή μας συλλυπητήρια στην οικογένειά της.

“Έφυγε” από τη ζωή σε ηλικία 80 ετών, ο αγαπητός συμπολίτης μας Οδυσσέας Κακκύβελης.Η εξόδιος ακολουθία θα τελεστεί την Πέμπτη 7/5 και ώρα 2 μ.μ. από τον Ι.Ν. Αγ. Αποστόλων Αντιμάχειας.Από το «ΒτΚ» τα ειλικρινή μας συλλυπητήρια στην οικογένειά του.

Όταν γραφόταν αυτό το κείμενο,διάβασα για την σημερινή συνάντηση εργασίας του Δημάρχου με το Σωματείο Ενοικιαζόμενων Μοτοποδηλάτων σχετικά με το θέμα οργάνωσης της μικροκινητικότητας στο νησί, εν όψει του καλοκαιριού. Αναγνωρίζουμε όλοι ότι κάτι πρέπει να γίνει,  πέρα από μελέτες, συναντήσεις και δηλώσεις καλών προθέσεων. Λόγω  επιστημονικής και επαγγελματικής ενασχόλησης μου για πολλές δεκαετίες με τα τροχαία ατυχήματα , έχω γνωρίσει όλες τις πράξεις αυτής της τραγωδίας  σε   Πανεπιστημικές έρευνες, σε Τμήματα Επειγόντων, σε Μονάδες Ενατικής Θεραπείας, σε Ιδρύματα Αποκατάστασης Αναπήρων, μέχρι τον θλιβερο επίλογο  στην νεκρώσιμη ακολουθία ,στην ματαίωση μιας εν δυνάμει ζωής. Οι θάνατοι από τροχαία θα μπορούσαν να αντιπαραβληθούν με  γενοκτονία , αφού βάσει στατιστικών στοιχείων, τα περισσότερα συμβαίνουν στις νεαρές ηλικίες. (Η κοινωνιολογικη ανάλυση του φαινομένου δίνεται από ειδικούς επιστημονες και  δεν είναι της παρούσης ούτε αρμοδιοτητας μου). Η πρόσφατη τραγική απώλεια ενός 13χρονου παιδιού στην Ηλεία και ο σοβαρός τραυματισμός δύο ακόμη ανηλίκων (12 και 10 χρονών) μέσα σε λίγες μόλις ημέρες, καθώς και άλλα πολλά «παρ΄ολίγο» ατυχήματα,  δεν μπορούν να περάσουν ως «ατυχείς στιγμές». Είναι το αναπόφευκτο αποτέλεσμα μιας κατάστασης που εδώ και καιρό εξελίσσεται ανεξέλεγκτα στους δρόμους  και του νησιού μας. Πολλοί από μας έχουμε κινδυνεύσει από ένα δαιμονισμένο πατίνι (ή αθόρυβο ηλεκτρικό μηχανάκι)ή είμασταν μάρτυρες σε ένα τέτοιο συμβάν που το παραλίγο θύμα ...τόλμησε να επικρίνει το «παιδί»! Πρόκειται για ένα βαθιά θεσμικό, κοινωνικό  και πολιτιστικό ζήτημα . Σε έναν τόπο όπως η Κως , με αυξημένη τουριστική κίνηση, στενούς δρόμους, ελλιπείς υποδομές και έντονη συνύπαρξη πεζών, οχημάτων και δικύκλων, η ανεξέλεγκτη χρήση των πατινιών δημιουργεί ένα εκρηκτικό μείγμα.Καθημερινά παρατηρούνται ανήλικοι χωρίς κράνος, χωρίς καμία εκπαίδευση, να κινούνται με ταχύτητα ανάμεσα σε αυτοκίνητα ή μέσα σε πολυσύχναστους πεζόδρομους ή ποδηλατόδρομους χωρίς να σκέφτονται αν και πώς θα σταματήσουν στο πρώτο εμπόδιο-έναν πεζό ή ένα παιδάκι που θα πεταχτεί μπροστά στον σίφουνα-πατίνι! Συχνά, ακόμη και δυο άτομα μοιράζονται το ίδιο πατίνι. Η νυχτερινή χρήση, χωρίς φωτισμό ή ορατότητα, επιβαρύνει ακόμη περισσότερο τον κίνδυνο. Και όλα αυτά, σχεδόν χωρίς καμία απολύτως επιτήρηση. Στα ξενοδοχεία του νησιού θα μπορούν να υπάρχουν μεταφρασμένες στις κύριες γλώσσες επισκεπτών βασικές συστάσεις σχετικά με την ασφαλή χρήση των τουλάχιστον των δικύκλων και πατινιών, στις ιδιαιτερότητες των τοπικών δρόμων και συνθηκών οδήγησης .Αναγνωρίζουμε ότι το ηλεκτρικό  πατίνι,  αποτελεί έναν σύγχρονο και πρακτικό τρόπο μετακίνησης. Η ασφαλής χρήση του ηλεκτρικού πατινιού βασίζεται στην υπευθυνότητα του χρήστη. Μπορεί αρχικά να παρουσιάστηκε ως σύγχρονη και οικολογική λύση μετακίνησης αλλά  επειδή δεν εξασφάλισε νομικό πλαίσιο και έλεγχο σε σύντομο χρονικό διάστημα,  μετατράπηκε σε σοβαρό κίνδυνο για τη δημόσια ασφάλεια.  Για την ασφάλεια των χρηστών και των πεζών, καθώς και για τη συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία, υπάρχουν  συγκεκριμένες διατάξεις. Αναφέρονται ενδεικτικά : Υποχρεωτική χρήση προστατευτικού εξοπλισμού, με έμφαση στο κράνος, Καθορισμός μέγιστης ταχύτητας και γεωγραφικών ζωνών κυκλοφορίας, μέγιστη επιτρεπόμενη ταχύτητα είναι έως 25 km/h, χρήση σε ποδηλατόδρομους  και σε οδούς που έχουν  όριο ταχύτητας έως 50 km/h απαγορεύεται η μεταφορά δεύτερου επιβάτη,δεν επιτρέπεται η χρήση σε περιοχές υψηλής συγκέντρωσης πεζών(ιστορικά κέντρα,πολυσύχναστοι πεζόδρομοι), προτεραιότητα στους πεζούς, ασφαλείς αποστάσεις από οχήματα,αποφυγή χρήση κινητού τηλεφώνου ή ακουστικών κατά την οδήγηση, επαρκής  φωτισμός  τις βραδινές ώρες , αποφυγή πλακόστρωτων/ ολισθηρών/ βρεγμένων επιφανειών ώρες κλπ. Σηματικοί όροι επίσης είναι: Θέσπιση ηλικιακού ορίου για τη χρήση ηλεκτρικών πατινιών, με υποχρεωτική γονική συναίνεση για ανηλίκους, Εντατική αστυνόμευση και επιβολή προστίμων, Εκστρατείες ενημέρωσης και εκπαίδευσης οδικής κυκλοφορίας με ασφάλεια κ.α. Ποια από τα παραπάνω ισχύουν στην πράξη;Ποιοι φορείς έχουν την ευθύνη; Θα γίνει κάτι που θα ανατρέψει αυτή την θλιβερή παγιωμένη καταστάσταση; Το νησί μας δεν μπορεί να συνεχίσει να λειτουργεί χωρίς κανόνες σε ένα τόσο κρίσιμο ζήτημα. Οφείλουμε να επιλέξουμε: πρόληψη ή θρήνος.Τόσο μανιχαϊστική επιλογή ,όσο κυνική  κι αν ακούγεται.Κάθε μέρα σε μια γωνιά της χώρας ένας θρήνος  για έναν βαρύ τραυματισμό ή έναν άδικο θάνατο παιδιού  από τροχαίο με ή από  αυτοκίνητο , μηχανή  - τώρα και  με πατίνι! Οι τραγωδίες στον δρόμο με θύματα νέους ανθρώπους ή ακόμη και μικρά παιδιά είναι πολύ συχνές για να συνεχίζει να καμαρώνει ο μπαμπάς τον 15χρονο (ή και μικρότερο!!) γιο του να οδηγεί μηχανή ή και αυτοκίνητο επειδή «ξέρει ή προσέχει ο μικρός » κατά την  αφελή κρίση του μπαμπά.Το πατίνι δεν είναι δώρο για «να μην περπατά το παιδί » ή επειδη «έχει κι οφίλος του».Είναι εργαλείο μετακίνησης σε δημόσιο χώρο και ως  τέτοιο οφείλει ο χρήστης του  να έχει εκπαιδευτεί, να τηρεί  κανόνες οδικής ασφάλειας και σεβασμού στους πεζούς, οι δε καθ΄ύλην αρμόδιοι  να  επιβλέπουν την τήρηση τους. Δεν οφελεί να επικαλούμαστε την δήθεν «κακιά στιγμή»,  επιμερίζοντας προφανείς ευθύνες,  αποσιωπώντας ανείπωτες τύψεις, πνίγοντας τον λυγμό ενός μετέωρου «γιατί;»...Ελλη Καρανίκα ,Γιατρός

O Δήμος Κω ανακοίνωσε τα δρομολόγια της Δημοτικής Αστικής Συγκοινωνίας Κω, όπως θα ισχύουν από αύριο Τετάρτη 6 Μαϊου. - Από την αφετηρία ΑΚΤΑΙΟΝ προς ΑΓΙΟ ΦΩΚΑ, με επιστροφή,   - Από την αφετηρία ΔΕΛΦΙΝΙΑ προς ΝΕΑ ΑΛΙΚΑΡΝΑΣΣΟ, με επιστροφή,    και - Από την αφετηρία ΔΕΛΦΙΝΙΑ προς ΙΚΑ – ΠΛΑΤΑΝΙ – ΑΣΚΛΗΠΙΕΙΟ – ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟ – ΑΓ. ΝΕΚΤΑΡΙΟ, με επιστροφή.

Εισαγωγή στη Δομική Κρίση της Τοπικής ΔιακυβέρνησηςΗ τοπική αυτοδιοίκηση, ως το εγγύτερο στον πολίτη επίπεδο δημοκρατικής εκπροσώπησης και διοίκησης, αποτελεί τον θεμέλιο λίθο της πολιτειακής οργάνωσης και το κατεξοχήν πεδίο άσκησης της συμμετοχικής δημοκρατίας. Το δικαίωμα της αυτοδιοίκησης των τοπικών υποθέσεων συνιστά κατοχυρωμένη αρχή, τόσο σε συνταγματικό επίπεδο όσο και μέσω του Ευρωπαϊκού Χάρτη Τοπικής Αυτονομίας, με στόχο την αποτελεσματική διαχείριση των πόρων και την άμεση λογοδοσία προς τις τοπικές κοινωνίες. Ωστόσο, η σύγχρονη πραγματικότητα της ελληνικής τοπικής αυτοδιοίκησης χαρακτηρίζεται από μια βαθιά κρίση αντιπροσώπευσης, η οποία εκδηλώνεται μέσω της εκτεταμένης πολιτικής απάθειας, της αποχής από τα κοινά και της ραγδαίας αποξένωσης κρίσιμων παραγωγικών τάξεων, όπως οι νέοι επιστήμονες και οι επιχειρηματίες. Η κρίση αυτή δεν αποτελεί απλώς ένα συγκυριακό φαινόμενο ή απότοκο της ευρύτερης οικονομικής ύφεσης, αλλά το σύμπτωμα μιας βαθύτερης δομικής και θεσμικής παθογένειας που αφορά τον ίδιο τον τρόπο με τον οποίο οργανώνεται, κατανέμεται και ασκείται η εξουσία στο τοπικό επίπεδο.Το κρίσιμο αυτό ζήτημα αναδεικνύεται με ενάργεια μέσα από την παρέμβαση του «Ομίλου για την Δημοκρατία και την Αυτοδιοίκηση» στην Κω (Απρίλιος 2026), η οποία, βασιζόμενη σε εμπειρικά δεδομένα τοπικής έρευνας, καταθέτει μια ριζοσπαστική αλλά θεωρητικά άρτια τεκμηριωμένη πρόταση: τον απόλυτο διαχωρισμό της αποφασιστικής από την εκτελεστική εξουσία εντός του Δήμου. Η πρόταση εστιάζει στην επιτακτική ανάγκη απεμπλοκής των αιρετών Δημοτικών Συμβούλων από την καθημερινή διοίκηση των υπηρεσιών, η οποία σήμερα υλοποιείται μέσω της ανάθεσης θέσεων Αντιδημάρχων σε αυτούς. Αντίθετα, προτείνεται η μετατροπή του Δημοτικού Συμβουλίου σε ένα αμιγώς αποφασιστικό και ελεγκτικό όργανο, και η ανάθεση της αποκλειστικής εκτελεστικής ευθύνης στον Δήμαρχο και, κατ' επέκταση, στον επαγγελματικό και επιστημονικό μηχανισμό των δημοτικών υπηρεσιών.Η παρούσα έκθεση αναλύει σε βάθος τις προτάσεις αυτές, εξετάζοντας την εμπειρική τους βάση, το θεωρητικό τους υπόβαθρο υπό το πρίσμα της πολιτικής επιστήμης και της δημόσιας διοίκησης, τις διεθνείς πρακτικές και τα συγκριτικά μοντέλα διακυβέρνησης. Παράλληλα, διερευνά σε έκταση αν τέτοιες προτάσεις έχουν διατυπωθεί ιστορικά από την ακαδημαϊκή κοινότητα και αναλύει τους ιστορικούς, νομικούς, πολιτικούς και κοινωνιολογικούς λόγους για τους οποίους τέτοια μοντέλα σύγχρονης διοίκησης συναντούν ισχυρές, συστημικές αντιστάσεις στο ελληνικό πολιτικο-διοικητικό οικοσύστημα, παρά την αποδεδειγμένη ανωτερότητά τους.Η Εμπειρική Βάση της Πολιτικής Απάθειας: Ποσοτική και Ποιοτική ΑνάλυσηΗ κατανόηση της αναγκαιότητας για θεσμική μεταρρύθμιση προϋποθέτει την ενδελεχή ανάλυση των αιτίων που αποτρέπουν το εξειδικευμένο ανθρώπινο κεφάλαιο από την ενασχόληση με τα δημοτικά πράγματα. Η έρευνα που διεξήχθη σε δείγμα 81 νέων επιστημόνων και επιχειρηματιών, τα αποτελέσματα της οποίας τροφοδότησαν τις προτάσεις του Ομίλου στην Κω, αποτυπώνει ανάγλυφα και με στατιστική ακρίβεια την παθολογία του υφιστάμενου συστήματος.Αιτία Αποχής από τα Δημοτικά Πράγματα     Καθόλου    Λίγο  Μέτρια      Πολύ Πάρα πολύΑπαξίωση πολιτικής: Υποβάθμιση του ρόλου των συμβούλων         3%    1%    7%          28%  62%Αναπτυξιακό έλλειμμα: Υποβάθμιση του ρόλου του Δήμου    1%    6%    9%    27%          56%Έλλειμμα συλλογικότητας: Απουσία ομαδικών αποφάσεων    1%    11%  8%    40%          39%Απουσία στόχων: Έλλειψη οράματος που να εμπνέει     3%    7%    9%    36%  46%Επαγγελματικό ρίσκο: Φόβος βλάβης στην επιχείρηση   14%  20%  17%  25%  24%Πίεση χρόνου: Ελάχιστος διαθέσιμος χρόνος          4%    16%  31%  27%  22%Οικονομικό κόστος: Απαιτήσεις για οικονομικά μέσα     18%  29%  21%  22%  11%Πολιτικές εξαρτήσεις: Κομματικές ή φιλικές δεσμεύσεις        32%  22%  14%  19%          14%Επαγγελματικές ευθύνες: Άγχος από την εργασία 3%    11%  22%  46%  18%Φόβος σύγκρισης/αποτυχίας: Άρνηση έκθεσης      26%  25%  24%  18%  7%Η λεπτομερής επιστημονική ανάγνωση των παραπάνω δεδομένων οδηγεί σε κρίσιμες διαπιστώσεις δεύτερου και τρίτου επιπέδου. Το συντριπτικό 90% των ερωτηθέντων (συνυπολογίζοντας τις απαντήσεις "Πολύ" και "Πάρα πολύ") αποδίδει την αποχή στην «Απαξίωση της πολιτικής και την υποβάθμιση του ρόλου των συμβούλων». Το εύρημα αυτό καταρρίπτει τον διαδεδομένο μύθο ότι οι πολίτες αδιαφορούν αμιγώς λόγω έλλειψης χρόνου ή αυξημένων επαγγελματικών υποχρεώσεων, παρότι η «πίεση χρόνου» παραμένει ένας σημαντικός ανασταλτικός παράγοντας. Αντιθέτως, υποδεικνύει μια απολύτως ορθολογική επιλογή αποχής (rationalabstention): τα άτομα με υψηλό επαγγελματικό, ακαδημαϊκό και επιστημονικό κεφάλαιο αξιολογούν ότι η απόδοση της επένδυσης του χρόνου και της φήμης τους στα κοινά είναι αρνητική, διότι ο ρόλος του Δημοτικού Συμβούλου έχει εκφυλιστεί σε διακοσμητικό επίπεδο.Όταν το 79% εντοπίζει ως μείζον πρόβλημα το «Έλλειμμα συλλογικότητας» και την απουσία ομαδικών διαδικασιών στη λήψη αποφάσεων, ουσιαστικά περιγράφει την εγγενή παθογένεια του υπερσυγκεντρωτικού, δημαρχοκεντρικού (mayor-centric) μοντέλου που εφαρμόζεται. Σε ένα τέτοιο σύστημα, οι αποφάσεις είναι προειλημμένες και λαμβάνονται κεκλεισμένων των θυρών από τον Δήμαρχο και έναν στενό κύκλο έμμισθων Αντιδημάρχων, μετατρέποντας το Δημοτικό Συμβούλιο σε ένα απλό όργανο τυπικής επικύρωσης (rubberstamplegislature) χωρίς ουσιαστικό παραγωγικό, συνθετικό ή ελεγκτικό ρόλο.Παράλληλα, το «Επαγγελματικό ρίσκο» (το οποίο ιεραρχείται ψηλά από το 49% του δείγματος) αποκαλύπτει την τοξικότητα των πελατειακών δικτύων, ιδιαίτερα στις μικρές ή νησιωτικές κοινωνίες της περιφέρειας: η εμπλοκή με την πολιτική, αντί να αποτελεί πεδίο κοινωνικής προσφοράς, εγκυμονεί τον υπαρκτό κίνδυνο επαγγελματικής εξόντωσης, αντιποίνων ή στοχοποίησης λόγω οξυμένων πολιτικών αντιπαραθέσεων και πελατειακών αποκλεισμών. Το τοπικό κράτος, λειτουργώντας συχνά ως διανομέας προνομίων (clubgoods), τιμωρεί όσους βρίσκονται εκτός του στενού πυρήνα της εξουσίας.Η πολιτική απάθεια συνεπώς δεν εδράζεται στην άγνοια των πολιτών για τη σημασία των τοπικών υποθέσεων, ούτε απαραίτητα στην ανικανότητα των εκλεγμένων προσώπων, όπως ορθώς επισημαίνει η πρόταση. Αποτελεί, σύμφωνα με την πολιτική ψυχολογία, το σύμπτωμα της «μαθημένης αβοηθησίας» (learnedhelplessness), ενός φαινομένου που έχει καταγραφεί εκτενώς σε ακαδημαϊκές έρευνες στον ελληνικό πληθυσμό και ιδιαίτερα στους νέους φοιτητές. Οι πολίτες αντιλαμβάνονται ότι οι θεσμικές δομές είναι νομοθετικά κατασκευασμένες με τρόπο που ακυρώνει την προσπάθεια για συλλογική αναπτυξιακή δράση, ευνοώντας την προσωποπαγή άσκηση εξουσίας, και συνεπώς αποσύρονται από το δημόσιο πεδίο θεωρώντας τη συμμετοχή τους μάταιη.Η «Δημιουργική Τάξη» και τα Εμπόδια Αστικής ΑνάπτυξηςΕίναι καίριας σημασίας το γεγονός ότι η συζήτηση επικεντρώνεται στο πώς θα προσελκυστούν οι «νέοι επιστήμονες και επιχειρηματίες». Η κοινωνιολογική έρευνα γύρω από την αστική διακυβέρνηση, και ιδιαίτερα οι επιδραστικές θεωρίες του RichardFlorida για τη "Δημιουργική Τάξη" (CreativeClass), αναδεικνύουν ότι η οικονομική επιβίωση, η ανθεκτικότητα και η καινοτομία των σύγχρονων αστικών και ημιαστικών κέντρων βασίζεται απολύτως στην ικανότητά τους να προσελκύουν και να ενσωματώνουν στις δομές τους άτομα με υψηλό επίπεδο δεξιοτήτων (knowledgeworkers, ερευνητές, μηχανικούς, νομικούς, ιατρούς).Αυτή η τάξη επαγγελματιών λειτουργεί με αξιακούς κώδικες που δίνουν τεράστια έμφαση στην αποτελεσματικότητα, στη διαφάνεια, στη λήψη αποφάσεων βάσει τεχνοκρατικών δεδομένων (evidence-basedpolicymaking) και στον μακροπρόθεσμο στρατηγικό σχεδιασμό. Αντιθέτως, απορρίπτει και απεχθάνεται τη μικροδιαχείριση (micromanagement), τις στείρες ιδεοληπτικές αντιπαραθέσεις, τη γραφειοκρατική βραδύτητα, τον νεποτισμό και την αναξιοκρατία. Όταν το τοπικό πολιτικό σύστημα λειτουργεί ως ένα κλειστό ολιγαρχικό κλαμπ που αναλώνεται στη μοιρασιά θέσεων Αντιδημάρχων και στη διαχείριση της σκληρής καθημερινότητας (π.χ. αποκομιδή απορριμμάτων, λακκούβες) χωρίς κανένα ευρύτερο αναπτυξιακό όραμα, η «δημιουργική τάξη» απωθείται.Για τους επαγγελματίες αυτούς, ο χρόνος είναι ένας εξαιρετικά σπάνιος και πολύτιμος πόρος. Η συμμετοχή τους σε ατέρμονα Δημοτικά Συμβούλια που συχνά εξαντλούνται σε ανούσιες προσωπικές αντεγκλήσεις και επικυρώνουν ή καταψηφίζουν προειλημμένες μικροαποφάσεις καθαρά εκτελεστικού χαρακτήρα φαντάζει εντελώς ανορθολογική. Εάν, αντίθετα, το Δημοτικό Συμβούλιο λειτουργούσε ως ένα αμιγώς Διοικητικό Συμβούλιο (Board of Directors), το οποίο θα συνεδρίαζε στοχευμένα για να χαράξει υψηλή στρατηγική (π.χ. πολεοδομικός σχεδιασμός, ψηφιακός μετασχηματισμός, πράσινη μετάβαση, χωροταξία), οι επιστήμονες και επιχειρηματίες θα μπορούσαν να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους ως policymakers, αφήνοντας την εκτέλεση του έργου (operations) στους μόνιμους, εξειδικευμένους τεχνοκράτες του Δήμου.Αυτό ακριβώς το εμπόδιο επιχειρεί να άρει η πρόταση: Να μετατρέψει τον Δήμο από έναν ξεπερασμένο πελατειακό μηχανισμό που προωθεί την εξάρτηση, σε έναν σύγχρονο οργανισμό, διοικούμενο με πρότυπα μεγάλων επιχειρήσεων, δεδομένου ότι ο Δήμος φέρει παράλληλα ένα βαρύτατο φορτίο κοινωνικής ευθύνης.Το Θεωρητικό Υπόβαθρο: Η Αρχή της Διάκρισης των Εξουσιών στην Τοπική ΑυτοδιοίκησηΤο ζήτημα της υφαρπαγής της εκτελεστικής εξουσίας από τα μέλη του νομοθετικού-αποφασιστικού σώματος βρίσκει εκτενή απάντηση στην παγκόσμια ακαδημαϊκή συζήτηση γύρω από τη θεωρία του Κράτους, τη συνταγματική οργάνωση και τη διοικητική επιστήμη.Η Αρχή του TriasPoliticaΗ έννοια του διαχωρισμού των εξουσιών, όπως διατυπώθηκε εμβληματικά από τον Γάλλο φιλόσοφο Charles-Louis de Secondat, Βαρόνο του Montesquieu, στο έργο του Το Πνεύμα των Νόμων (1748), επιτάσσει ότι η πολιτική εξουσία πρέπει να διαιρείται λειτουργικά και οργανικά σε νομοθετική, εκτελεστική και δικαστική. Το θεωρητικό αυτό αξίωμα, που ενέπνευσε το Σύνταγμα των Ηνωμένων Πολιτειών και τη Διακήρυξη των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου, πρεσβεύει ότι οι εξουσίες αυτές πρέπει να παραμένουν απολύτως διακριτές και να λειτουργούν ανεξάρτητα η μία από την άλλη, προκειμένου να αποτρέπεται η τυραννία, η συγκέντρωση δύναμης και η αυθαιρεσία. Η νομοθετική (ή στο τοπικό επίπεδο αποφασιστική) εξουσία χαράσσει την πολιτική και ψηφίζει τους κανόνες· η εκτελεστική έχει την ευθύνη εφαρμογής και διοίκησης αυτών των κανόνων.Αν και παραδοσιακά η νομολογία και η συνταγματική θεωρία θεωρούσαν ότι η αρχή της διάκρισης των εξουσιών εφαρμόζεται κυρίως στο επίπεδο του κεντρικού-εθνικού κράτους —καθώς οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης (ΟΤΑ) αντιμετωπίζονταν απλώς ως διοικητικές προεκτάσεις της κεντρικής διοίκησης— η ραγδαία εξέλιξη της αποκέντρωσης (decentralization) και της τοπικής αυτονομίας (homerule) κατέστησε τη διάκριση εξουσιών απολύτως κρίσιμη και στο δημοτικό επίπεδο. Όπως έχει αναγνωριστεί σε σύγχρονες δικαστικές αποφάσεις (π.χ. Martindale v. Anderson στις ΗΠΑ), η απόλυτη συγχώνευση της κανονιστικής και εκτελεστικής δύναμης στα ίδια πρόσωπα σε τοπικό επίπεδο αποτελεί πηγή συστημικής δυσλειτουργίας και κακοδιοίκησης.Η Πολιτικο-Διοικητική Διχοτομία (Political-Administrative Dichotomy)Στην επιστήμη της Δημόσιας Διοίκησης, η πρόταση για απεμπλοκή των αιρετών από τη διοίκηση των υπηρεσιών απηχεί τη θεμελιώδη αρχή της «Πολιτικο-Διοικητικής Διχοτομίας», η οποία εισήχθη συστηματικά από τους WoodrowWilson (στην περίφημη μελέτη του "The Study of Administration", 1887) και FrankGoodnow (στο "Politics and Administration", 1900). Σύμφωνα με αυτό το παράδειγμα, η πολιτική σφαίρα (η διαμόρφωση του οράματος, ο καθορισμός προτεραιοτήτων, η ψήφιση προϋπολογισμών) πρέπει να διαχωρίζεται αυστηρά από τη διοικητική σφαίρα (την τεχνοκρατική, αμερόληπτη, επιστημονική εκτέλεση αυτών των πολιτικών από το επαγγελματικό προσωπικό).Όταν το όριο αυτό παραβιάζεται και οι πολιτικοί αρχίζουν να εμπλέκονται στην καθημερινή λειτουργία των υπηρεσιών, υπονομεύεται δραματικά η διοικητική αποτελεσματικότητα, ακυρώνεται η επιστημονική εξειδίκευση των στελεχών και ενθαρρύνονται πρακτικές διαφθοράς και νεποτισμού. Η θεωρία της αντιπροσώπευσης (Agency Theory) εξηγεί περαιτέρω αυτόν τον κίνδυνο: στην τοπική αυτοδιοίκηση, οι πολίτες (principals) εκλέγουν το συμβούλιο (agents) για να ελέγχει τη διοίκηση. Εάν το συμβούλιο αποτελεί ταυτόχρονα και τη διοίκηση, η αλυσίδα λογοδοσίας καταρρέει, καθώς το όργανο καλείται πρακτικά να ελέγξει τον εαυτό του.Συγκριτική Ανάλυση Μοντέλων Τοπικής ΔιακυβέρνησηςΓια την αντιμετώπιση του προβλήματος της σύγχυσης εξουσιών, σε διεθνές επίπεδο (κυρίως στον αγγλοσαξονικό αλλά και στον ευρωπαϊκό χώρο), έχουν αναπτυχθεί σαφώς καθορισμένα μοντέλα αυτοδιοίκησης, εκ των οποίων δεσπόζουν ιστορικά το μοντέλο Mayor-Council (Δήμαρχος-Συμβούλιο) και το μοντέλο Council-Manager (Συμβούλιο-Διευθυντής).1. Το Μοντέλο Mayor-Council (Ισχυρού Δημάρχου)Πρόκειται για το παλαιότερο μοντέλο, στο οποίο εντοπίζεται ένας αυστηρός, σχεδόν προεδρικού τύπου διαχωρισμός εξουσιών. Ο Δήμαρχος εκλέγεται άμεσα από τον λαό και αποτελεί τον αποκλειστικό επικεφαλής της εκτελεστικής εξουσίας, ενώ το Δημοτικό Συμβούλιο διατηρεί αμιγώς τη νομοθετική-κανονιστική λειτουργία. Στο καθαρό σύστημα του ισχυρού Δημάρχου, ο Δήμαρχος διευθύνει τον μηχανισμό προσλαμβάνοντας επαγγελματίες γραμματείς ή διευθυντές τμημάτων (Chief Administrative Officers), και σε καμία περίπτωση δεν διορίζει μέλη του νομοθετικού σώματος (δημοτικούς συμβούλους) σε εκτελεστικές θέσεις.Ισχύει δηλαδή η αρχή της απαγόρευσης της διπλής εντολής (DualMandateprohibition), η οποία αποκλείει τη συγχώνευση νομοθετικής και εκτελεστικής εξουσίας. Η διαφορά με το ισχύον ελληνικό σύστημα είναι χαώδης, καθώς στην Ελλάδα η εκτελεστική ομάδα του Δημάρχου (οι Αντιδήμαρχοι) αντλείται υποχρεωτικά μέσα από τη δεξαμενή του Δημοτικού Συμβουλίου, μολύνοντας τη διάκριση των ρόλων.2. Το Μοντέλο Council-Manager (Συμβούλιο-Επαγγελματίας Διευθυντής)Το μοντέλο αυτό, το οποίο εφαρμόζεται εκτενώς σε χιλιάδες πόλεις των ΗΠΑ, του Καναδά, της Αυστραλίας, της Βρετανίας και σε αρκετές χώρες του σκανδιναβικού μοντέλου, αποτελεί την απόλυτη επιτομή του επαγγελματισμού και της από-πολιτικοποίησης της δημόσιας διοίκησης.Γεννήθηκε στις αρχές του 20ού αιώνα κατά την Προοδευτική Εποχή (ProgressiveEra) στις ΗΠΑ, ακριβώς ως αντίδοτο κατά της εκτεταμένης διαφθοράς, του νεποτισμού και των πελατειακών μηχανισμών (machinepolitics) που μάστιζαν τις πόλεις υπό το καθεστώς των πολιτικών διορισμών. Σύμφωνα με αυτό το σχήμα:•  Το εκλεγμένο Δημοτικό Συμβούλιο αποτελεί την ανώτατη αρχή. Λαμβάνει αποκλειστικά τις στρατηγικές αποφάσεις, εγκρίνει τους προϋπολογισμούς και διαμορφώνει το όραμα της πόλης. Ο Δήμαρχος συνήθως εκλέγεται μέσα από το Συμβούλιο (ως primusinterpares), δεν έχει δικαίωμα βέτο και έχει κυρίως συμβολικό, πολιτικό και προεδρεύοντα ρόλο.•  Η υλοποίηση των αποφάσεων, η καθημερινή λειτουργία, και η διοίκηση του συνόλου των δημοτικών υπηρεσιών και του προσωπικού ανατίθεται αποκλειστικά σε έναν επαγγελματία Διευθυντή (CityManager ή Chief Executive Officer).•  Ο Διευθυντής προσλαμβάνεται (και απολύεται) από το Συμβούλιο με αυστηρά τεχνοκρατικά κριτήρια (σπουδές, ακαδημαϊκό υπόβαθρο, εμπειρία στη διοίκηση οργανισμών) και όχι με βάση κομματικές ταυτίσεις.•   Κανένας αιρετός (είτε Δήμαρχος είτε Δημοτικός Σύμβουλος) δεν έχει εξουσία προσλήψεων, απολύσεων ή ελέγχου επί του υπηρεσιακού μηχανισμού, διασφαλίζοντας την πλήρη προστασία του προσωπικού από τις μικροπολιτικές πιέσεις.Χαρακτηριστικά Διοίκησης  Mayor-Council (Ισχυρός Δήμαρχος)       Council-Manager (Συμβούλιο-Διευθυντής)      Ελληνικό Δημαρχοκεντρικό ΣύστημαΑνώτατη Εκτελεστική Εξουσία      Πολιτικό Πρόσωπο (Δήμαρχος)    Επαγγελματίας Τεχνοκράτης (CityManager)          Πολιτικό Πρόσωπο (Δήμαρχος) Εκτέλεση/Υλοποίηση Πολιτικών   Δήμαρχος & Διορισμένοι Επαγγελματίες           Επαγγελματίας Διευθυντής (Manager)  Δήμαρχος & Αιρετοί Αντιδήμαρχοι (μέλη του Συμβουλίου) Ρόλος Δημοτικού Συμβουλίου      Αμιγώς Νομοθετικός/Ελεγκτικός           Νομοθετικός/Στρατηγικός (Board of Directors)       Αποφασιστικός, αλλά με τα μέλη του να εκτελούν και χρέη Διοίκησης Πηγή Εξουσίας Υπηρεσιών   Διαχωρισμός Εξουσιών (Separation of Powers)       Από-πολιτικοποίηση (Separation of Politics&Admin)      Σύγχυση Εξουσιών (Ελληνική Ιδιαιτερότητα) Οικονομική & Λειτουργική Αποτελεσματικότητα    Μεσαία (εξαρτάται από τον Δήμαρχο)  Υψηλή (Επαγγελματικό Μάνατζμεντ)    Χαμηλή / ΠαθογενήςΗ ακαδημαϊκή έρευνα αποδεικνύει σταθερά ότι οι πόλεις με το μοντέλο Council-Manager (το οποίο προσεγγίζει τη φιλοσοφία της πρότασης του Ομίλου της Κω για μη εμπλοκή των συμβούλων στη διοίκηση) παρουσιάζουν θεαματικά καλύτερα αποτελέσματα: υψηλότερη πιστοληπτική ικανότητα (π.χ. βαθμολογίες AAA από τη Moody's), μεγαλύτερη αποδοτικότητα στην παροχή υπηρεσιών, δραστική μείωση της διαφθοράς, και αποδυνάμωση της επιρροής των ομάδων ειδικών συμφερόντων (specialinterestgroups). Ο θεσμός επιτρέπει την εισροή επιστημονικών εργαλείων (data-drivendecisions) και αναβαθμίζει την ποιότητα των υπηρεσιών, ακριβώς επειδή το προσωπικό δεν ετεροκαθορίζεται πολιτικά.Ο Ευρωπαϊκός Χάρτης: Βορράς έναντι ΝότουΣτον ευρωπαϊκό χώρο, παρατηρείται μια σαφής διάκριση μεταξύ του αγγλοσαξονικού/σκανδιναβικού μοντέλου και του ναπολεόντειου/νοτιοευρωπαϊκού μοντέλου. Στις σκανδιναβικές χώρες (Σουηδία, Δανία), οι δήμοι αποτελούν τεράστιους οργανισμούς με ισχυρή οικονομική αυτοτέλεια, οι οποίοι διοικούνται από ένα εξόχως επαγγελματικό, καλοπληρωμένο και αξιοκρατικά επιλεγμένο προσωπικό (professionaladministrations). Αντιθέτως, στις χώρες του Νότου (συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας), η ισχυρή ιστορική παράδοση του συγκεντρωτικού κράτους διατήρησε την τοπική αυτοδιοίκηση σε μια κατάσταση ασφυκτικής εξάρτησης, με κατακερματισμένες δομές και έντονο πολιτικό παρεμβατισμό στις υπηρεσίες.Δεν είναι τυχαίο ότι στους δείκτες εμπιστοσύνης (Quality of Government, Rule of Law, GovernmentEffectiveness), οι σκανδιναβικοί δήμοι βαθμολογούνται στην κορυφή της Ευρώπης. Σε αυτές τις χώρες, ο διαχωρισμός πολιτικής χάραξης και υπηρεσιακής εκτέλεσης επιτρέπει στο στελεχιακό δυναμικό να αναπτύσσει «τις δημιουργικές αρετές του και να ελέγχεται για την απόδοσή του», ακριβώς όπως διατυπώνεται στο κείμενο του Ομίλου.Το Ελληνικό Θεσμικό Πλαίσιο: Το Προβληματικό «Δημαρχοκεντρικό» ΜοντέλοΤο ισχύον νομικό και θεσμικό πλαίσιο στην Ελλάδα, παρά τις διαδοχικές μεταρρυθμίσεις των τελευταίων δεκαετιών (Πρόγραμμα «Καποδίστριας» Ν.2539/1997, Πρόγραμμα «Καλλικράτης» Ν.3852/2010, Πρόγραμμα «Κλεισθένης Ι» Ν.4555/2018, και οι πρόσφατες τροποποιήσεις του Ν.5056/2023), παραμένει προσκολλημένο σε ένα εξαιρετικά συγκεντρωτικό σύστημα.Βάσει του Συντάγματος (Άρθρο 102), η διοίκηση των τοπικών υποθέσεων ανήκει στους ΟΤΑ, οι οποίοι απολαύουν διοικητικής αυτοτέλειας, όμως η εσωτερική τους οργάνωση καθορίζεται οριζόντια και αυστηρά από τους νόμους του κεντρικού κράτους. Στο ελληνικό πλαίσιο, ο Δήμαρχος συνιστά το κυρίαρχο, σχεδόν ηγεμονικό μονομελές όργανο διοίκησης. Επικουρείται από τους Αντιδημάρχους, στους οποίους μεταβιβάζει αρμοδιότητες καθ' ύλην (π.χ. καθαριότητα, οικονομικά) και κατά τόπον.Το τεράστιο θεσμικό ατόπημα, το οποίο αποτελεί και τον πυρήνα της ελληνικής κακοδαιμονίας, είναι ότι οι Αντιδήμαρχοι ορίζονται αποκλειστικά και υποχρεωτικά από τη δεξαμενή των εκλεγμένων Δημοτικών Συμβούλων, και μάλιστα στην πλειονότητά τους από την παράταξη του ίδιου του Δημάρχου (Άρθρο 59, Ν. 3852/2010 όπως τροποποιήθηκε). Αυτό σημαίνει ότι οι ίδιοι άνθρωποι που απαρτίζουν το συλλογικό όργανο (Δημοτικό Συμβούλιο) το οποίο είναι επιφορτισμένο να λαμβάνει τις αποφάσεις και να ελέγχει τη διοίκηση, μετατρέπονται ταυτόχρονα στην εκτελεστική διοίκηση.Αυτή η αρχιτεκτονική προκαλεί μια αλυσιδωτή αντίδραση θεσμικών δυσλειτουργιών:1.  Κατάργηση της Ελεγκτικής Λειτουργίας: Είναι πρακτικά αδύνατον το Δημοτικό Συμβούλιο να ασκήσει ουσιαστικό, αυστηρό και αντικειμενικό έλεγχο στην υλοποίηση των αποφάσεών του, όταν οι ελεγκτές (οι Δημοτικοί Σύμβουλοι) και οι ελεγχόμενοι (οι Αντιδήμαρχοι και οι Πρόεδροι των Νομικών Προσώπων) ταυτίζονται ως πρόσωπα ή ανήκουν στην ίδια σφιχτή πολιτική ομάδα συμφερόντων. Ο έλεγχος καθίσταται προσχηματικός.2.  Αποδυνάμωση του Δημοσιοϋπαλληλικού και Επιστημονικού Μηχανισμού: Με τον ορισμό πολιτικών προσώπων (Αιρετών Αντιδημάρχων) ως de facto και άμεσων προϊσταμένων των διοικητικών, οικονομικών και τεχνικών υπηρεσιών του Δήμου, η φυσική υπαλληλική ιεραρχία ευνουχίζεται και παρακάμπτεται. Τα επαγγελματικά στελέχη του Δήμου χάνουν την αυτονομία τους και το πεδίο ανάληψης πρωτοβουλιών, καθώς η υλοποίηση κάθε δράσης εξαρτάται από τις μικροπολιτικές, συχνά ψηφοθηρικές σταθμίσεις του εκάστοτε πολιτικού προϊσταμένου, ο οποίος στις περισσότερες περιπτώσεις στερείται παντελώς των εξειδικευμένων τεχνοκρατικών γνώσεων που απαιτεί το χαρτοφυλάκιό του.3. Εκφυλισμός των Κινήτρων Αντιπροσώπευσης και "Rotation": Η δυνατότητα του Δημάρχου να μοιράζει έμμισθες θέσεις εκτελεστικής εξουσίας (Αντιδημαρχίες με αντιμισθία) δημιουργεί ένα ασφυκτικό πελατειακό πλέγμα εντός της ίδιας της δημοτικής παράταξης. Το φαινόμενο της εναλλαγής (rotation) των Αντιδημάρχων στα μισά της θητείας —ώστε να ικανοποιηθούν περισσότεροι σύμβουλοι λαμβάνοντας τον τίτλο και τον μισθό— αποδεικνύει ότι οι θέσεις δεν ανατίθενται με βάση τη διοικητική επάρκεια, την αποτελεσματικότητα ή την επιστημονική εξειδίκευση, αλλά λειτουργούν αποκλειστικά ως μέσο εξαγοράς πολιτικής πειθαρχίας και ικανοποίησης προσωπικών φιλοδοξιών. Σε αυτό το περιβάλλον, η πολιτική συμπεριφορά πολλών συμβούλων δεν υπαγορεύεται από την προάσπιση του συλλογικού τοπικού συμφέροντος, αλλά από την προσδοκία της «υπουργοποίησής» τους σε τοπικό επίπεδο.Η υφιστάμενη δομή του Γενικού Γραμματέα (Ν. 3584/2007) επιχείρησε θεωρητικά να εισαγάγει τον θεσμό του Manager στην Ελλάδα. Ο Γενικός Γραμματέας προΐσταται των υπηρεσιών του Δήμου, αποφορτίζοντας τον Δήμαρχο. Εντούτοις, ο ελληνικός νόμος προβλέπει ότι πρόκειται για μετακλητό υπάλληλο, της απολύτου πολιτικής επιλογής (και συχνά κομματικής εμπιστοσύνης) του Δημάρχου, ο οποίος αποχωρεί μαζί του. Συνεπώς, δεν αποτελεί έναν ανεξάρτητο, μόνιμο τεχνοκράτη που προστατεύει τον οργανισμό από τον κομματισμό (όπως ο CityManager), αλλά έναν ακόμη πολιτικό εγκάθετο της διοίκησης, ακυρώνοντας εν τη γενέσει της τη φιλοσοφία της επαγγελματικής διοίκησης.Αξιολόγηση των Προτάσεων της Κω: Η Ακαδημαϊκή ΣυναίνεσηΟι προτάσεις του Ομίλου για την Δημοκρατία και την Αυτοδιοίκηση, όπως διατυπώθηκαν κωδικοποιημένα στην Ολομέλεια του Απριλίου 2026, συμπυκνώνονται σε τρεις σαφείς άξονες:Α. Πλήρης απεμπλοκή των συμβούλων από τη διοίκηση των υπηρεσιών και των οργανισμών (απαγόρευση ανάθεσης θέσεων Αντιδημάρχων/Προέδρων). Η λήψη αποφάσεων καθίσταται αποκλειστική και ακηδεμόνευτη ευθύνη του Δημοτικού Συμβουλίου. Β. Ο Δήμαρχος παραμένει ο μοναδικός πολιτικός υπεύθυνος της διοίκησης των υπηρεσιών και της υλοποίησης των αποφάσεων. Γ. Σχεδιασμός και ενίσχυση της λειτουργίας των υπηρεσιών (αλλά και της υποστήριξης του Δημοτικού Συμβουλίου) με νέο επιστημονικό δυναμικό, σύγχρονα συστήματα πληροφορικής και ενσωμάτωση τεχνολογιών Τεχνητής Νοημοσύνης.Αυτές οι προτάσεις δεν αποτελούν ένα θεωρητικό κενό γράμμα. Αντιθέτως, συνιστούν μια εξαιρετικά δομημένη απάντηση στο πρόβλημα της θεσμικής αναποτελεσματικότητας, και έχουν υποστηριχθεί επανειλημμένα, έστω και με μερικές παραλλαγές, από διαπρεπείς Έλληνες και ξένους επιστήμονες.Στην ελληνική ακαδημαϊκή κοινότητα, ερευνητές όπως ο Καθηγητής Νικόλαος Κομνηνός-Χλέπας, η Καθηγήτρια Καλλιόπη Σπανού και άλλοι ειδικοί της δημόσιας διοίκησης, έχουν τονίσει αδιαλείπτως την ανάγκη για επαγγελματικοποίηση της διοίκησης, ενίσχυση της αυτονομίας των υπηρεσιακών παραγόντων, δημιουργία ισχυρών θεσμικών αντίβαρων (checks and balances) απέναντι στη δημαρχοκεντρική παντοδυναμία και αποκομματικοποίηση του κρατικού μηχανισμού. Η εισαγωγή θεσμών όπως οι Ανεξάρτητες Αρχές, το ΑΣΕΠ και ο Συμπαραστάτης του Δημότη (Ombudsman) κινούνται ακριβώς στη λογική της αφαίρεσης εξουσιών από τα παραδοσιακά κομματικά-πολιτικά όργανα και της ανάθεσής τους σε ελεγκτικούς και ανεξάρτητους τεχνοκρατικούς μηχανισμούς.Ο πλήρης λειτουργικός διαχωρισμός που προτείνεται —όπου το Δημοτικό Συμβούλιο μετατρέπεται σε ένα είδος τοπικού, αναβαθμισμένου "Κοινοβουλίου", ενώ οι υπηρεσίες εκτελούν αυτόνομα το έργο τους— αποτελεί βασικό προαπαιτούμενο αυτού που στη διεθνή βιβλιογραφία ονομάζεται "NewPublicManagement" (Νέο Δημόσιο Μάνατζμεντ). Η μετάβαση από το παραδοσιακό γραφειοκρατικό μοντέλο στο NPM, που είναι κρίσιμη για την απορρόφηση κονδυλίων (π.χ. ΕΣΠΑ, Ταμείο Ανάκαμψης) , προϋποθέτει την υποκατάσταση του ασφυκτικού πολιτικού μικρο-ελέγχου (micromanagement) από σύγχρονα συστήματα στοχοθεσίας, δείκτες μέτρησης αποδοτικότητας (KPIs) και αλγοριθμική διαχείριση διαδικασιών.Τα Αίτια Μη Εφαρμογής των Σύγχρονων Μοντέλων στην ΕλλάδαΕάν οι προτάσεις του Ομίλου είναι θεωρητικά ορθές, επιστημονικά τεκμηριωμένες, διεθνώς δοκιμασμένες και αποδεδειγμένα ευεργετικές για την τοπική ανάπτυξη, γεννάται το εξής κρίσιμο ερώτημα: γιατί δεν έχουν εφαρμοστεί, ή έστω συζητηθεί με την πρέπουσα σοβαρότητα στο επίπεδο του εθνικού νομοθέτη στην Ελλάδα; Η απάντηση πρέπει να αναζητηθεί στην ιστορία του ελληνικού κράτους, στη βαθιά ριζωμένη πολιτική κουλτούρα της χώρας και στα δομικά, ιδιοτελή συμφέροντα των κομματικών και πελατειακών δικτύων που νέμονται την εξουσία.1. Το Πελατειακό Κράτος και η Ανταλλακτική Πολιτική (Clientelism)Ο πρωταρχικός λόγος για τον οποίο η κεντρική πολιτική σκηνή και οι τοπικοί «κομματάρχες» αρνούνται πεισματικά να εγκαταλείψουν το σύστημα ανάθεσης εκτελεστικών αρμοδιοτήτων σε Δημοτικούς Συμβούλους είναι η ανάγκη διαχείρισης και αναπαραγωγής της πολιτικής εξουσίας μέσω πελατειακών δικτύων διανομής πόρων. Στο ελληνικό πολιτικό σύστημα, σε εθνικό αλλά πολύ περισσότερο σε τοπικό επίπεδο, η εξουσία δεν χτίζεται γύρω από ένα τεχνοκρατικό όραμα βιωσιμότητας, αλλά μέσω της δημιουργίας ισχυρών πλεγμάτων εξάρτησης (patron-clientrelationships).Ο εκάστοτε Δήμαρχος, προκειμένου να εξασφαλίσει την εκλογή του, να διατηρήσει τη συνοχή και την ενότητα της παράταξής του απέναντι σε εσωτερικές αποσχιστικές τάσεις, ή να συμπράξει με άλλες παρατάξεις στο Δημοτικό Συμβούλιο προκειμένου να περάσει κρίσιμα νομοσχέδια, χρησιμοποιεί τις θέσεις των έμμισθων Αντιδημάρχων, των Προέδρων Νομικών Προσώπων και των Διοικητικών Συμβουλίων ως πολύτιμο «νόμισμα» ανταλλαγής (politicalpatronage).Όπως επισημαίνουν πανεπιστημιακές μελέτες γύρω από την κομματική νομιμοφροσύνη (partypatronage), οι διορισμοί αυτοί δεν αποσκοπούν στη βελτίωση της διοίκησης, αλλά στην ικανοποίηση φιλοδοξιών και στην άσκηση μικροπολιτικού ελέγχου. Εάν απαγορευτεί η συμμετοχή των αιρετών συμβούλων στη διοίκηση και καταργηθούν οι πολιτικές Αντιδημαρχίες (όπως προτείνει ο Όμιλος), αυτόματα καταρρέει ο βασικός μοχλός διαπραγμάτευσης, συνδιαλλαγής και συγκράτησης του τοπικού πολιτικού συστήματος. Η τοπική ολιγαρχία και τα κομματικά επιτελεία των Αθηνών αντιστέκονται λυσσαλέα σε οποιαδήποτε αλλαγή θα τους στερούσε το προνόμιο αυτής της νομής της εξουσίας. Το ισχύον σύστημα εξυπηρετεί άριστα την παραγωγή πολιτικών «στρατών», εις βάρος φυσικά του δημόσιου συμφέροντος και των παραγωγικών τάξεων.2. Γραφειοκρατική Καχεξία και το Έλλειμμα Εμπιστοσύνης (Low-Trust Society)Ένα δεύτερο, εξίσου κρίσιμο εμπόδιο σχετίζεται με την ιστορική εξέλιξη της ίδιας της ελληνικής δημόσιας διοίκησης. Σε αντίθεση με τα δυτικά κράτη και ειδικά με τις χώρες του ευρωπαϊκού Βορρά, όπου η επαγγελματική δημόσια διοίκηση (civilservice) αναπτύχθηκε νωρίς στη βάση των βεμπεριανών αρχών της αυστηρής αξιοκρατίας, της μονιμότητας και της πολιτικής ουδετερότητας , στην Ελλάδα ο διοικητικός μηχανισμός ιστορικά επανδρώθηκε κυρίως μέσω ρουσφετολογικών, πελατειακών διορισμών. Η πρακτική «εξαγοράς ψήφων μέσω διορισμών στο δημόσιο» (jobs for votes) οδήγησε αναπόφευκτα στη δημιουργία ενός υπερτροφικού, πλην όμως αναποτελεσματικού, δύσκαμπτου και χαμηλών δεξιοτήτων γραφειοκρατικού μηχανισμού.Αυτό το ιστορικό φορτίο δημιούργησε ένα περιβάλλον γενικευμένης και βαθιάς έλλειψης εμπιστοσύνης (low-trustenvironment) μεταξύ του πολιτικού προσωπικού και των δημοσίων υπαλλήλων. Ο Δήμαρχος και το εκάστοτε πολιτικό σύστημα θεωρούν —πολλές φορές δικαιολογημένα, βάσει των εμπειριών του παρελθόντος— ότι ο υπαλληλικός μηχανισμός είναι ανίκανος, υπερβολικά νομικίστικος ή απρόθυμος να παράγει έργο και να ανταποκριθεί στους ταχείς ρυθμούς της σύγχρονης κοινωνίας. Αντιμετωπίζοντας αυτό το πρόβλημα, το σύστημα, αντί να προχωρήσει σε ριζική αξιολόγηση και εκπαίδευση των υπαλλήλων, επιλέγει την εύκολη λύση: επιβάλλει «πολιτικούς προϊσταμένους» (τους Αντιδημάρχους) πάνω από τα κεφάλια των υπαλλήλων, προκειμένου να «σπρώξουν» ή να «τρέξουν» τα έργα.Η πρακτική αυτή οδηγεί σε έναν αδιέξοδο φαύλο κύκλο: οι διοικητικοί υπάλληλοι, στερούμενοι εξουσίας, πρωτοβουλιών και αυτονομίας, απαξιώνονται περαιτέρω. Μαθαίνουν να αδρανούν και να μην αναλαμβάνουν απολύτως καμία ευθύνη (ευθυνοφοβία), περιμένοντας απλώς τις άμεσες οδηγίες της πολιτικής ηγεσίας για κάθε μικρό ζήτημα. Με τον τρόπο αυτό, ο Δήμος καθίσταται απολύτως εξαρτώμενος από τις προσωπικές ικανότητες (ή, συνηθέστερα, τις ανικανότητες) του εκάστοτε πολιτικού προϊσταμένου. Η μετάβαση στο σύγχρονο μοντέλο που προτείνει η Κως προϋποθέτει, όπως ρητά αναφέρεται στην Πρόταση Γ, μια τεράστια, προκαταβολική επένδυση στην ανανέωση, την επαγγελματική κατάρτιση και τον ψηφιακό εξοπλισμό του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου, ώστε οι υπηρεσίες να κερδίσουν ξανά την ικανότητα να λειτουργούν αυτόνομα, ως εγγυητές της συνέχειας του κράτους.3. Νομικά, Συνταγματικά και Συγκεντρωτικά ΕμπόδιαΤρίτον, η οργάνωση των ΟΤΑ στην Ελλάδα καθορίζεται ασφυκτικά από την κεντρική εξουσία των Αθηνών. Παρότι το Σύνταγμα (Άρθρο 102) διασφαλίζει το «τεκμήριο αρμοδιότητας» για τη διοίκηση των τοπικών υποθέσεων και παρέχει διοικητική και οικονομική αυτοτέλεια , στην πράξη το κεντρικό κράτος επιφυλάσσει για τον εαυτό του τον ρόλο του πατερναλιστή. Ο κοινός νομοθέτης (το Κοινοβούλιο και το Υπουργείο Εσωτερικών) επιβάλλει ένα απόλυτα ομοιόμορφο, άκαμπτο οργανωτικό μοντέλο (one-size-fits-all) για όλους τους Δήμους της χώρας, αδιαφορώντας για τις ιδιαιτερότητες, το μέγεθος ή τις ανάγκες των επιμέρους γεωγραφικών περιοχών.Σε αντίθεση με πόλεις των ΗΠΑ, του Καναδά ή της Βόρειας Ευρώπης, οι οποίες έχουν το δικαίωμα σύνταξης δικού τους καταστατικού χάρτη (HomeRuleCharters) και μπορούν, μέσω τοπικών δημοψηφισμάτων, να αποφασίσουν οι ίδιες εάν θα υιοθετήσουν σύστημα Council-Manager, Mayor-Council ή κάτι ενδιάμεσο , στην Ελλάδα ένας Δήμος στερείται αυτού του δικαιώματος αυτοκαθορισμού. Η προτροπή του Ομίλου ότι «μια δημοτική παράταξη μέσα στα πλαίσια του νόμου έχει την δυνατότητα να επιλέξει διαφορετικούς τρόπους διοίκησης» είναι εφικτή μόνο σε ένα άτυπο, περιορισμένο πολιτικό επίπεδο. Πρακτικά, σημαίνει ότι ένας οραματιστής Δήμαρχος θα μπορούσε, απολύτως οικειοθελώς, να αποφασίσει να μην ορίσει έμμισθους Αντιδημάρχους από το Συμβούλιο, ή να μην τους μεταβιβάσει καμία απολύτως εκτελεστική αρμοδιότητα, αφήνοντας τη διοίκηση εξ ολοκλήρου στους Γενικούς Διευθυντές των υπηρεσιών του Δήμου, εξαντλώντας τα περιθώρια του άρθρου 59 του Ν. 3852/2010 που παρέχει την «ευχέρεια» μεταβίβασης.Ωστόσο, μια τέτοια πρακτική επαφίεται αποκλειστικά στην καλή θέληση και το πολιτικό θάρρος της εκάστοτε δημοτικής αρχής, η οποία συχνά θα δεχθεί ασφυκτικές πιέσεις από το ίδιο της το περιβάλλον να μοιράσει τις «καρέκλες». Η ουσιαστική, μόνιμη και καθολική θεσμική μεταβολή απαιτεί ριζική αλλαγή του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων από το Υπουργείο Εσωτερικών, προκειμένου να καταστεί νομικά δεσμευτικός ο διαχωρισμός πολιτικής και εκτελεστικής λειτουργίας.Συμπεράσματα: Οδικός Χάρτης για τη Θεσμική ΥπέρβασηΗ συστηματική ανάλυση των προτάσεων που αναδείχθηκαν μέσα από την τοπική ζύμωση στην Κω (Απρίλιος 2026), συσχετισμένη με το διεθνές θεωρητικό οπλοστάσιο, καταδεικνύει ότι τα αιτήματα για εκσυγχρονισμό δεν συνιστούν λαϊκιστικές ή αφοριστικές κραυγές κατά των πολιτικών προσώπων, αλλά μια βαθιά, συστημική και άκρως επιστημονική κριτική επί του υφιστάμενου ελληνικού διοικητικού μοντέλου.Η διάγνωση της παθογένειας —ότι δηλαδή η αποχή των παραγωγικών τάξεων, η απαξίωση της πολιτικής και το αναπτυξιακό τέλμα είναι άμεσες συνέπειες του αναχρονιστικού, συγκεντρωτικού συστήματος και της ταύτισης αποφασιστικής, ελεγκτικής και εκτελεστικής εξουσίας — είναι απόλυτα ευθυγραμμισμένη με την ακαδημαϊκή έρευνα (political-administrativedichotomy) και τις αρχές του σύγχρονου δημόσιου μάνατζμεντ (NPM).Για την υπέρβαση αυτού του θεσμικού αδιεξόδου και τη δημιουργία Δήμων ικανών να ανταποκριθούν στις προκλήσεις της βιώσιμης ανάπτυξης και της κοινωνικής συνοχής, ο οδικός χάρτης οφείλει να κινηθεί στους εξής στρατηγικούς άξονες:1.  Θεσμοθέτηση του Ασυμβίβαστου (Απεμπλοκή Αιρετών από τη Διοίκηση): Αποτελεί αδήριτη ανάγκη η νομοθετική αναθεώρηση του πλαισίου, ώστε τα μέλη του Δημοτικού Συμβουλίου να λειτουργούν αποκλειστικά ως σώμα χάραξης στρατηγικής πολιτικής (Board of Directors) και άσκησης αυστηρού, αντικειμενικού ελέγχου επί της εκτελεστικής εξουσίας. Η πρακτική του διορισμού πολιτικών Αντιδημάρχων με ρόλο υπηρεσιακού προϊσταμένου πρέπει να καταργηθεί.2.  Ενδυνάμωση του Ελεγκτικού Ρόλου του Δημοτικού Συμβουλίου: Απελευθερωμένοι από το άγχος της μικροπολιτικής νομής θέσεων, οι Δημοτικοί Σύμβουλοι θα αναβαθμιστούν θεσμικά. Το έργο τους δεν θα αναλώνεται στην παρακολούθηση έργων συντήρησης (micromanagement), αλλά στον έλεγχο της απόδοσης των υπηρεσιών του Δήμου με βάση αντικειμενικούς, μετρήσιμους δείκτες απόδοσης (KPIs), την προώθηση του συμμετοχικού προϋπολογισμού (participatorybudgeting) και την επαναφορά του στρατηγικού, αναπτυξιακού χαρακτήρα στο Συμβούλιο.3. Επαγγελματισμός της Διοίκησης (Professionalization): Ο Δήμαρχος, ως ανώτατος πολιτικός ηγέτης, πρέπει να απαλλαγεί από την ομηρία των πελατειακών εσωκομματικών ισορροπιών. Η καθημερινή διοίκηση, η εφαρμογή των νόμων, η διαχείριση του προσωπικού και η εκτέλεση του τεχνικού προγράμματος πρέπει να ανατεθεί σε ένα αυστηρά τεχνοκρατικό επιτελείο (στα πρότυπα των CityManagers ή Chief Administrative Officers), επιλεγμένο μέσω διαδικασιών ΑΣΕΠ ή διεθνών διαγωνισμών βάσει προσόντων και εμπειρίας.4.  Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Καινοτομία: Η εκχώρηση της λειτουργικής ευθύνης σε επαγγελματίες τεχνοκράτες θα ανοίξει τον δρόμο για την πλήρη και απρόσκοπτη αξιοποίηση ψηφιακών εργαλείων, πληροφοριακών συστημάτων διαχείρισης πόρων (ERP) και συστημάτων Τεχνητής Νοημοσύνης (ΑΙ). Τέτοιες τεχνολογίες μπορούν να εφαρμοστούν με επιτυχία μόνο σε περιβάλλοντα που διακρίνονται για τη συνέχεια, τη σταθερότητα και τον σεβασμό στη θεσμική ιεραρχία, και όχι σε συστήματα που ανατρέπονται σε κάθε εκλογικό κύκλο ή εσωτερικό ανασχηματισμό.Συμπερασματικά, ο λειτουργικός διαχωρισμός των εξουσιών στην τοπική αυτοδιοίκηση και η προστασία του επαγγελματικού-διοικητικού μηχανισμού από την πολιτική εργαλειοποίηση δεν συνιστούν πολυτέλεια ή κάποιο αδοκίμαστο ξενόφερτο πείραμα. Αποτελούν τη βασική, θεμελιώδη προϋπόθεση για την οριστική μετάβαση του ελληνικού κράτους από το παρωχημένο, πελατειακό μοντέλο του 19ου αιώνα στο αναπτυξιακό, ορθολογικό και συμπεριληπτικό μοντέλο που απαιτεί ο 21ος αιώνας. Μόνο μέσα από μια τέτοια βαθιά αναδιοργάνωση θα καταστεί η τοπική διακυβέρνηση ένα περιβάλλον ασφαλές, διαφανές, δημιουργικό και ελκυστικό για εκείνους τους πολίτες (νέους επιστήμονες, επαγγελματίες, επιχειρηματίες) που διαθέτουν το γνωστικό υπόβαθρο, το όραμα και την παραγωγική δυναμική να μετασχηματίσουν ριζικά το μέλλον των τοπικών κοινωνιών.