Το Βήμα της Κω - Συνεχής Ενημέρωση

Δεν θα έγραφα αυτό το σημείωμα, αν δεν τύχαινε να βρισκόμουνα,κατά λάθος, το καλοκαίρι στη σύναξη των αξιότιμων κυριών τού Σωματείου τής Δ.Μ., σε ξενοδοχείο τής Κω, και δεν μάθαινα εκ του σύνεγγυς τη συγκινητική δραστηριότητα τους. Πέρασε καιρός, αλλά δεν έφευγε από το μυαλό μου η ανιδιοτελής και μακρόχρονηκοινωνικο-πολιτιστική προσφορά τής Δ.Μ., ιδιαίτερα παραδειγματική στους τρελαμένους μαςκαιρούς. Ο λόγος που δημοσιοποιώ καιεγγράφως τα θερμά συγχαρητήριά μουκαι τις ευχές μου να συνεχίζουν με επιτυχία το έργο τους σε όλους τους σκοπούς τού πολύ σημαντικού αυτού πολιτιστικού Σωματείου τους. Υπάρχει και άλλος λόγος που αισθάνομαι την υποχρέωση να εντρυφήσωστην ακάματη δραστηριότητα τής Δ.Μ., που υπάρχει από το 1931, άλλοτε ως φάρος ελπίδας σε δύσκολους καιρούς, άλλες φορές ως στυλοβάτης τής Δωδεκανησιακής παράδοσης. Ο λόγος είναιπου υπάρχει και ως πυλώνας αλληλεγγύης με τις υποτροφίες που διασφαλίζει σε Δωδ/νήσιους φοιτητές. Σύμφωνα με το φυλλάδιο που μου έδωσαν,το ακαδημαϊκό έτος 2009-2010 οι υπότροφοι ήταν 75!Χιλιάδες χαρισματικοί νέοι και νέες τής Δωδεκανήσου έχουν αποκτήσει πανεπιστημιακή παιδεία. Ποιος άλλος θεσμός επιτελεί τόσουψηλό κι αθόρυβο έργο; Δεν πρέπει να στηριχθεί πανταχόθεν;Οι υποτροφίες που διασφαλίζει με αντικειμενικά και διαφανή κριτήρια, προέρχονται από διάφορες εκδηλώσεις, προσφορές επιχειρήσεων Δωδεκανησίων, και από το ενοίκιο ενός ακινήτου στην Κηφισιά. Μια παραδειγματικήκοινωνικο-πολιτιστική προσφορά, που πρέπει ναευαισθητοποιήσειόποιο Δωδ/νήσιο μπορεί να συμμετέχει. Γνώριζα, σε γενικές γραμμές, την κινητικότητα τού Σωματείου από την ακάματη Πρόεδρό του, την ευγενική, ανιδιοτελή, σεμνή και δραστήρια Θεμελίνα Καστανού-Χαραλαμποπούλου, αλλά δεν γνώριζα και για τις βραβεύσεις τής Δ.Μ. από την Παμπειραϊκή Ένωση το 1996, την Ομοσπονδία Δωδεκανησιακών Σωματείων το 2002, την Ακαδημία Αθηνών το 2008, το Οικουμενικό Πατριαρχείο το 2008. Οι σημερινοί καιροί τής αδιαφορίας και τού ωχαδερφισμού βρίσκουν ανάχωμα στον ανθρωπιστικό αγώνα των ευθυνολατρών, όπως οι παραδειγματικές κυρίες τής Δωδεκανησιακής Μέλισσας.Σταμάτης Αλαχιώτης,θαυμαστής τής ανιδιοτέλειας, αμετανόητα Κώος.

Με επιτυχία ολοκληρώθηκαν οι διαδικασίες για την ανάδειξη του νέου διοικητικού συμβουλίου, με τον Μιχάλη Κουτσούφη να συνεχίζει στην προεδρία του συλλόγου, διατηρώντας την εμπιστοσύνη και τη σταθερότητα για τον σύλλογο.Στο νέο σχήμα παραμένουν τα περισσότερα πρόσωπα του απερχόμενου Δ.Σ., γεγονός που εξασφαλίζει συνέχεια στο έργο και στον προγραμματισμό της ομάδας.Το διοικητικό συμβούλιο διαμορφώνεται ως εξής:Πρόεδρος: Κουτσούφης ΜιχαήλΑντιπρόεδρος Α’: Χατζηγιακουμής ΜιχαήλΑντιπρόεδρος Β’: Σαρρής ΑδαμάντιοςΓραμματέας: Μυλώνας ΕυάγγελοςΤαμίας: Δημητρίου ΓεώργιοςΜέλος: Μποϊλής ΖαχαρίαςΜέλος: Διακοδημήτρης ΑντώνιοςΜέλος: Παντελής ΔημήτρηςΜέλος: Τσακίρης ΣτέφανοςΓια την Εξελεγκτική Επιτροπή εκλέχθηκαν οι:Δέτσικας Ιωάννης, Λαμαΐ Αικατερίνη και Πης Νεκτάριος.Τα τελευταία χρόνια η ομάδα έχει πραγματοποιήσει σημαντική και σταθερή πορεία στην Α’ κατηγορία Δωδεκανήσου, ενώ την περσινή σεζόν έφτασε μέχρι τον τελικό του Κυπέλλου Δωδεκανήσου, επιβεβαιώνοντας την ανοδική της πορεία.giafkasports.gr

Ο Σωτήρης Συλαϊδόπουλος είναι ένας προπονητής που διαρκώς εξελίσσεται. Από τα πρώτα χρόνια της καριέρας του, από τις ακαδημίες του Παναθηναϊκού ως την κατάκτηση του Youth League με τους νέους του Ολυμπιακού και πλέον ως πρώτος προπονητής στη Ρίο Άβε.Όλα αυτά τα εξιστόρησε μέσα από το «Coach Voice», ωστόσο η μεγάλη αποκάλυψη αφορούσε ένα περιστατικό προ 18 ετών. Όταν στα 28 του χρόνια, ο Συλαϊδόπουλος έδωσε μάχη με τον καρκίνο στο στήθος και βγήκε νικητής.Μιλά για την ιδιαίτερη σχέση της Ρίο Άβε με την Εθνική ομάδα που κατέκτησε το Euro το 2004, για τη συνομιλία που είχε με τον Ζοσέ Μουρίνιο και τις εμπειρίες από την μέχρι τώρα καριέρα του, ενώ χαρακτηρίζει «μεταμορφωτική» τη συνεργασία του με τον Χοσέ Λουίς Μεντιλίμπαρ.Αναλυτικά η ιστορία της ζωής και της καριέρας του Σωτήρη Συλαϊδόπουλου:«Μέσα σε λίγες ημέρες, το ποδόσφαιρο αντικαταστάθηκε από έξι μήνες χημειοθεραπείας. Ήταν ένα τεράστιο σοκ, αλλά θα το ξανάκανα χάρη σε αυτό που ακολούθησε. Ο όγκος αφαιρέθηκε, και ευτυχώς σήμερα είμαι υγιής, κουβαλώντας την προοπτική που μου έδωσε αυτή η εμπειρία», αναφέρει και συγκλονίζει ο 46χρονος προπονητής.«Όταν η Ελλάδα κέρδισε το Euro 2004 σε πορτογαλικό έδαφος, ήμουν στο νησί της Κω, όπου μεγάλωσα. Δεν θα μπορούσα να φανταστώ ότι, 21 χρόνια αργότερα, θα βρισκόμουν στην Πορτογαλία προπονώντας τη Rio Ave στην Primeira Liga — και αντιμετωπίζοντας ποδοσφαιρικά είδωλα όπως ο Ζοζέ Μουρίνιο.Μου φαίνεται ιδιαίτερο ότι η Rio Ave ήταν το μέρος όπου η εθνική ομάδα της Ελλάδας προπονήθηκε σε εκείνο το παρελθόν καλοκαίρι του 2004 που δεν πρόκειται ποτέ να ξεχαστεί. Για μένα, αυτό ένιωσε σαν ένα σημάδι. Η Rio Ave είναι η πρώτη μου εμπειρία προπονητικά έξω από την Ελλάδα, μετά από όλη μου την ποδοσφαιρική καριέρα ως παίκτης εδώ και την αρχή της προπονητικής μου πορείας στο ελληνικό ποδόσφαιρο. Τα χρόνια μου ως παίκτης σημαδεύτηκαν δυστυχώς από πολλές τραυματισμούς. Ένας από αυτούς, όμως, τελικά μου έσωσε τη ζωή.Όταν ήμουν 28, χρειάστηκα χειρουργική επέμβαση στον ώμο, αλλά τα προ-χειρουργικά τεστ αποκάλυψαν κάτι πολύ πιο σοβαρό από ένα κάταγμα. Οι γιατροί ανακάλυψαν έναν σπάνιο κακοήθη όγκο στην θωρακική μου περιοχή — μια ανώμαλη μάζα στο στήθος που κανείς μας δεν περίμενε. Μέσα σε λίγες ημέρες, το ποδόσφαιρο αντικαταστάθηκε από έξι μήνες χημειοθεραπείας. Ήταν ένα τεράστιο σοκ, αλλά θα το ξανάκανα χάρη σε αυτό που ακολούθησε. Ο όγκος αφαιρέθηκε, και ευτυχώς σήμερα είμαι υγιής, κουβαλώντας την προοπτική που μου έδωσε αυτή η εμπειρία.Άρχισα να βλέπω τη ζωή με μεγαλύτερη ευκρίνεια και άφησα πίσω μου πράγματα που δεν είχαν αξία. Αυτή η περίοδος διαμόρφωσε τον χαρακτήρα μου και μου έμαθε να βάζω τα πάντα σε σωστή προοπτική σε δύσκολες στιγμές.Ένα ακόμα μάθημα από εκείνο το κεφάλαιο της ζωής μου είναι ότι οτιδήποτε είναι δυνατό αν πραγματικά πιστεύεις και συνεχίζεις να παλεύεις. Το ποδόσφαιρο και η ζωή έχουν πολλές ομοιότητες — μοιράζονται τις ίδιες αξίες, τόσο στην επιτυχία όσο και στην αποτυχία.«Για κάθε προπονητή, η πρώτη μεγάλη επαγγελματική ευκαιρία είναι καθοριστική»Συνέχισα να παίζω μέχρι τα 30, όταν τελικά έχασα τη μάχη με τα γόνατά μου. Να γίνω προπονητής δεν ήταν καν στο μυαλό μου τότε, μέχρι που ένας πρώην συμπαίκτης με έπεισε να τον ακολουθήσω σε μαθήματα της UEFA. Έτσι, στα 32 ανέλαβα την ομάδα της Ανταγόρας Κω, την ομάδα της γενέτειράς μου. Κερδίσαμε δύο διαδοχικά περιφερειακά πρωταθλήματα ενώ συνέχιζα την προπονητική μου εκπαίδευση.Κατά τη διάρκεια του διπλώματος UEFA A, οι μεγαλύτερες ομάδες άρχισαν να με παρατηρούν. Ο Παναθηναϊκός — μέσω του Ιωάννη Σαμαρά και του Νίκου Νταμπίζα, τότε διευθυντών ακαδημίας και πρώτης ομάδας — μου πρότεινε να αναλάβω την ομάδα κάτω των 16 ετών.Για κάθε προπονητή, η πρώτη σημαντική ευκαιρία είναι καθοριστική. Είχα την τύχη η δική μου να έρθει κάτω από τον Σαμαρά. Εκεί βρήκα ένα εμπνευσμένο περιβάλλον και, σε εκείνον, έναν μέντορα. Επίσης, δούλεψα με μία ξεχωριστή γενιά παικτών, όπως ο Γιώργος Βαγιαννίδης, ο Βασίλης Ζαγαρίτης, ο Σωτήρης Αλεξανδρόπουλος και πολλοί άλλοι που παραμένουν κορυφαίοι παίκτες στην Ελλάδα.Τα πέντε χρόνια που πέρασα στον Παναθηναϊκό ήταν απαραίτητα για την ανάπτυξή μου. Εκείνη η ομάδα παικτών κι εγώ εξελιχθήκαμε μαζί — από την Under-16 μέχρι την πρώτη ομάδα, όπου έγινα βοηθός προπονητής και προσωρινός προπονητής.Αλλά το να φτάσεις στο επαγγελματικό επίπεδο δεν είναι ποτέ το τέλος — είναι η αρχή ενός νέου ταξιδιού. Το ταλέντο σε φέρνει εκεί — η προσωπικότητα σε κρατάει εκεί. Γι’ αυτό η διαμόρφωση του ανθρώπου είναι εξίσου σημαντική με τη διαμόρφωση του παίκτη.Το 2021, η ομάδα μου προσέφερε την ευκαιρία να αναλάβω τη νεοσύστατη B ομάδα. Αρνήθηκα προσφορές από ομάδες πρώτης κατηγορίας για να το αποδεχτώ. Αλλά στο τελείωμα της σεζόν, το διοικητικό συμβούλιο άλλαξε γνώμη και επέλεξε έναν πρώην παίκτη. Ήταν απογοητευτικό, αλλά σήμανε την αρχή κάτι μεγαλύτερου.«Για να καταλάβεις την επιτυχία που ακολούθησε, πρέπει να γυρίσεις στα πρώτα μου βήματα στο σύλλογο»Λίγο αργότερα, με πλησίασε ο Ολυμπιακός. Η πρόταση ήταν να προπονήσω την ομάδα κάτω των 17 ετών. Εξωτερικά δεν έμοιαζε με το πιο αυτονόητο επόμενο βήμα, αλλά για μένα ήταν η ευκαιρία να ενταχθώ σε έναν γίγαντα — τον πιο πετυχημένο σύλλογο της Ελλάδας.Υπό την ηγεσία του Ευάγγελου Μαρινάκη, ο σύλλογος είχε μεταμορφωθεί σε έναν πολύ δομημένο ευρωπαϊκό οργανισμό. Επανέφερε μια νοοτροπία νικητή που αποτελεί μέρος του DNA του συλλόγου, υποστηριζόμενη από υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις και παγκόσμιας κλάσης προσωπικότητες όπως ο Christian Karembeu και ο Darko Kovacevic.Όλα ξεκίνησαν από το όραμα του ιδιοκτήτη. Δεν ήταν σύμπτωση ότι ο Ολυμπιακός έγινε η πρώτη ομάδα στην ιστορία που κέρδισε δύο κύπελλα της UEFA την ίδια σεζόν [χωρίς να υπολογίσουμε τα μονοήμερα Super Cups]: τη UEFA Youth League και τη Conference League το 2023/24. Είχα την τύχη και την περηφάνια να είμαι άμεσα εμπλεκόμενος και στα δύο επιτεύγματα.Αλλά για να καταλάβεις την επιτυχία που ακολούθησε, πρέπει να γυρίσεις στα πρώτα μου βήματα στον σύλλογο. Προπονούσα μόνο πέντε αγώνες την Under-17 πριν αναλάβω την Under-19. Το σχέδιο ήταν να αναπτύξουμε μια “χρυσή γενιά”.Όμως, τότε κατακτήσαμε δύο ελληνικά πρωταθλήματα Under-19 συνεχόμενα. Σε μία σεζόν εγχώριας κυριαρχίας το 2023/24, κερδίσαμε επίσης τη UEFA Youth League — το ισοδύναμο του Champions League για ακαδημίες. Ήταν ένα απίστευτο επίτευγμα για το ελληνικό ποδόσφαιρο.Κατά τη διάρκεια εκείνης της πορείας, πήραμε μια σημαντική απόφαση. Ο Ολυμπιακός χρησιμοποιούσε διαρκώς σύστημα 1-4-2-3-1 στην ακαδημία και στην πρώτη ομάδα. Μετά από συναντήσεις με τον τεχνικό διευθυντή και το προσωπικό, συμφωνήσαμε να αλλάξουμε σε 1-3-4-2-1.Δεν ήταν απλώς θέμα ενός νέου συστήματος. Ήταν θέμα να βγάλουμε τους παίκτες από τη ζώνη άνεσής τους. Μετά από χρόνια στο ίδιο πλαίσιο, αναπτύσσονται αυτόματες αντιδράσεις. Ήθελα να βιώσουν νέα σενάρια, διαμορφωμένα από εξελισσόμενους χρόνους, χώρους και δυναμικές απαιτήσεις. Καθώς οι παίκτες προχωρούν, πρέπει να αναπτύξουν προσαρμοστικότητα — κι αυτό ήταν ο στόχος μας. Σήμερα, είμαι περήφανος που βλέπω αυτές τις αρχές μοντέλου παιχνιδιού και αυτές τις διατάξεις να χρησιμοποιούνται ακόμα στην ακαδημία του Ολυμπιακού.Η διοίκηση αγκάλιασε την ιδέα, και το προσωπικό μου έπαιξε πολύ σημαντικό ρόλο στην επιτυχία που ακολούθησε. Τα αποτελέσματα ήταν θεαματικά. Είμαι περήφανος που έγινα ο πρώτος Έλληνας προπονητής που κερδίζει την κορυφαία νεανική ευρωπαϊκή διοργάνωση, αλλά ακόμα πιο περήφανος για το πώς το καταφέραμε.Η ομάδα ήταν 100% ελληνική, εξ ολοκλήρου παιγμένη από τη “φάρμα”, και έπαιζε προορατικό, θαρραλέο ποδόσφαιρο — μακριά από το αμυντικό στερεότυπο που συνδέεται συχνά με τις ελληνικές ομάδες. Πήγαμε στον τελικό αήττητοι, νικώντας κορυφαίες ακαδημίες, όπως η FC Nantes και η RC Lens, επίσης την Inter και τη Bayern του Μονάχου, και στη συνέχεια την AC Milan 3-0.Κατά αυτή την περίοδο, η σύνδεσή μου με την πρώτη ομάδα μεγάλωσε. Τον Φεβρουάριο του 2024, αφού ο Carlos Carvalhal έφυγε, έγινα προσωρινός προπονητής, γεγονός που με έκανε έναν από τους λίγους που έχουν καθοδηγήσει και τον Ολυμπιακό και τον Παναθηναϊκό σε επίπεδο πρώτης ομάδας, έστω και προσωρινά. Ο Jose Luis Mendilibar ήρθε σύντομα και έγινα ο βοηθός του, συνεχίζοντας παράλληλα και με την Under-19.«Η ατμόσφαιρα ήταν ηλεκτρική — τόσο έντονη που σχεδόν την αισθανόσουν σωματικά»«Υπήρχαν εβδομάδες που προπονούσα την Under-19 σε μία χώρα και την πρώτη ομάδα σε άλλη. Για παράδειγμα, είχα προπονήσει έναν αγώνα Youth League εναντίον της Bayern Μονάχου στη Γερμανία, και την επόμενη ημέρα ήμουν στη Σερβία με την πρώτη ομάδα για ένα ματς απέναντι στη Maccabi Tel Aviv. Η νίκη με 6-1 ήταν το σημείο καμπής στο δρόμο για τη νίκη στο Conference League.Η συνεργασία με τον κ. Mendilibar ήταν μεταμορφωτική. Πέρα από εξαιρετικός προπονητής, είναι και ένας έντιμος και εμπνευστικός άνθρωπος για όλους γύρω του.Περίπου ένα μήνα μετά τον τελικό της Youth League, ο Ολυμπιακός αντιμετώπισε τη Φιορεντίνα στον τελικό του Conference League. Κατά τύχη, έπαιξε στην Αθήνα. Η ατμόσφαιρα ήταν ηλεκτρική — τόσο έντονη που σχεδόν την ένιωθες στο σώμα σου. Όλοι όσοι ήταν στο γήπεδο θα σου πουν ότι η ενέργεια μετά τη λήξη ήταν αξέχαστη.Ένα γκολ στο δεύτερο επιπλέον χρόνο έδωσε τη νίκη 1-0. Οι εορτασμοί στο γήπεδο και σε όλη την πόλη ήταν αξεπέραστοι. Σε λιγότερο από 40 ημέρες, έζησα δύο ιστορικά ευρωπαϊκά τρόπαια — κάτι πρωτοφανές στο ελληνικό ποδόσφαιρο.Το 2025, έλαβα μια πρόταση να προπονήσω τη Rio Ave. Ήταν μια δύσκολη απόφαση. Η επιλογή ήταν ανάμεσα στο να συνεχίσω στον Ολυμπιακό ως βοηθός προπονητής, μετά από μια σεζόν με νίκες και με την ευκαιρία να ζήσω το Champions League — ή να επιλέξω ένα μονοπάτι που θα με βοηθούσε να εξελιχθώ περαιτέρω. Επέλεξα τη Rio Ave.Λίγο μετά που ο Ζοζέ Μουρίνιο έγινε προπονητής της Μπενφίκα, ταξιδέψαμε για να αντιμετωπίσουμε τη νέα του ομάδα. Όταν φτάσαμε στο Estadio da Luz, ο βοηθός μου είπε ότι ο Μουρίνιο ήθελε να μιλήσει μαζί μου. Νόμιζα ότι αστειευόταν, αλλά επέμεινε. Βγήκα έξω και ο Μουρίνιο ήταν στον διάδρομο, περιμένοντας για μια σύντομη συνομιλία. Αυτό δείχνει την ποιότητά του και τι άνθρωπος είναι. Ο πατέρας του είχε προπονήσει τη Rio Ave τη δεκαετία του ’80, όταν έφτασαν στον τελικό κυπέλλου.Τώρα είναι ευθύνη μου να δώσω τον καλύτερό μου εαυτό για τον σύλλογο. Ως πρώτος Έλληνας προπονητής στην Πορτογαλία, έχω επίσης την ευθύνη να εκπροσωπώ τους Έλληνες προπονητές σε υψηλό επίπεδο — κάτι που αποδέχτηκα με υπερηφάνεια και πεποίθηση. Πάντα αγκαλιάζω τις προκλήσεις, και αυτό είναι ένα φιλόδοξο εγχείρημα σε έναν σύλλογο με παράδοση, ταυτότητα και τεράστιο δυναμικό σε ένα απαιτητικό πρωτάθλημα. Είναι ένα βήμα που θα με αναπτύξει επαγγελματικά και προσωπικά, και θα διαμορφώσει το επόμενο στάδιο του ταξιδιού μου.Από το Αιγαίο μέχρι τον Πειραιά και τώρα τον Ατλαντικό, η θάλασσα πάντα καθοδηγούσε τον δρόμο μου. Αυτό το επόμενο κεφάλαιο μοιάζει με τη φυσική συνέχεια αυτού του ταξιδιού. Για μένα, αν θέλεις να σε γνωρίζουν ως καλό “αναπτυξιακό”, το πρώτο άτομο που πρέπει να αναπτύξεις είσαι εσύ ο ίδιος».

Σας προσκαλούμε σε τακτική συνεδρίαση της Δημοτικής Επιτροπής Κω, η οποία θα πραγματοποιηθεί με τηλεδιάσκεψη την Τετάρτη 26 Νοεμβρίου 2025 και ώρα 10:00, σύμφωνα με το άρθρο 75 του Ν. 3852/2010 «Νέα Αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης- Πρόγραμμα Καλλικράτης» (ΦΕΚ 87/7-6-2010, Τεύχος Πρώτο), όπως τροποποιήθηκε και ισχύει με τα παρακάτω θέματα στην ημερήσια διάταξη:1. Λήψη απόφασης για την πρόσληψη προσωπικού 42 ατόμων με σύμβαση Ι.Δ.Ο.Χ., ανταποδοτικού χαρακτήρα έτους 2025, για τις ανάγκες της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος & Καθαριότητας.2. Έγκριση σχεδίου Προγραμματικής Σύμβασης μεταξύ του Δήμου Κω και του Αναπτυξιακού Οργανισμού Τοπικής Αυτοδιοίκησης «ΚΩ.Α.Ν. Α.Ε.» με αντικείμενο την συμμετοχή του Δήμου Κω στην Έκθεση Εναλλακτικού Τουρισμού, Ολλανδίας Ιανουαρίου 2026 και στην έκθεση ΙΤΒ Berlin Μαρτίου 2026 και ορισμός των εκπροσώπων του Δήμου Κω στην τριμελή επιτροπή παρακολούθησής της.3. Έγκριση σχεδίου Προγραμματικής Σύμβασης μεταξύ του Δήμου Κω και του Αναπτυξιακού Οργανισμού Τοπικής Αυτοδιοίκησης «ΚΩ.Α.Ν. Α.Ε.» με τίτλο «Μελέτη Φέρουσας Ικανότητας της νήσου Κω» και ορισμός των εκπροσώπων του Δήμου Κω στην τριμελή επιτροπή παρακολούθησής της.4. Έγκριση του 2ου πρακτικού διενέργειας του διαγωνισμού του έργου: «Διανοίξεις οδών σε περιοχές του σχεδίου Πόλεως Κω (Αγ. Τριάδα, Κακό Πρινάρι, είσοδος πόλης)» με Α.Μ. 122/2025 (ανάδειξη προσωρινού μειοδότη).5. Έγκριση του 5ου πρακτικού κατακύρωσης του διαγωνισμού του έργου: «Συντήρηση οδού προς 5ο ΣΑ» με Α.Μ. 04/2022.6. Λήψη απόφασης για τη χορήγηση άδειας τομής οδοστρώματος στην εταιρεία «Προοπτική Κως Α.Ε» για την τοποθέτηση αγωγού αποχέτευσης υδάτων κατά τη φάση κατασκευής νέου ανεγειρόμενου ξενοδοχείου στην περιοχή της Λάμπης.7. Λήψη απόφασης για τη χορήγηση άδειας τομής οδοστρώματος στην εταιρεία «EGL Μονοπρόσωπη Α.Ε.» για την τοποθέτηση αγωγού αποχέτευσης υδάτων κατά τη φάση κατασκευής νέου ανεγειρόμενου ξενοδοχείου στην περιοχή της Λάμπης.8. Λήψη απόφασης για την χορήγηση έγκρισης εκσκαφής στο ΔΕΔΔΗΕ για το έργο: «Επέκταση υπογείου δικτύου χαμηλής τάσης διανομής ηλεκτρικής ενέργειας στην πόλη της Κω (περιμετρικά του “Ντεφτερντάρ Τζαμί” στην πλατεία Ελευθερίας) για την ηλεκτροδότηση συστάδας παροχών» .9. Έγκριση πρακτικού αξιολόγησης δικαιολογητικών κατακύρωσης του ανοικτού ηλεκτρονικού διαγωνισμού για την «Προμήθεια αστικού εξοπλισμού».10. Έγκριση των όρων διακήρυξης του ανοικτού ηλεκτρονικού διαγωνισμού για τη συντήρηση και τον ευπρεπισμό των χώρων πράσινου με Α.Μ. 137/2025.11. Έγκριση πρακτικού κατακύρωσης της με αριθμό 126/2025 μελέτης για την ανανέωση υπηρεσιών που αφορά το «Διαδικτυακό πληροφοριακό σύστημα Δημοτικής Αστυνομίας & διαχείρισης ειδικών αδειών στάθμευσης για την ηλεκτρονική διενέργεια ελέγχων και βεβαίωσης παραβάσεων με χρήση έξυπνων φορητών συσκευών» της εταιρείας «Novoville» με τη διαδικασία διαπραγμάτευσης χωρίς δημοσίευση του άρθρου 32 του Ν. 4412/16 λόγω αποκλειστικότητας πνευματικών δικαιωμάτων.12. Έγκριση πρακτικού κατακύρωσης της με αριθμό 107/2025 μελέτης για το συμβόλαιο υποστήριξης του ΠΔ 54/2018 και ενεργοποίηση νέων εφαρμογών του λογισμικού (QPrime/Financials R.4) της εταιρείας «Uni Systems Α.Ε.» με τη διαδικασία διαπραγμάτευσης χωρίς δημοσίευση του άρθρου 32 του Ν. 4412/16 λόγω αποκλειστικότητας πνευματικών δικαιωμάτων.13. Ανάκληση της με αριθμό 539/17-10-2025 απόφασης της Δημοτικής Επιτροπής και έγκριση των τεχνικών προδιαγραφών και των όρων της ανασυνταχθείσας μελέτης με αριθμό 156/2025 για την ανανέωση του συμβολαίου συντήρησης των εφαρμογών λογισμικού της OTS για τα προγράμματα μισθοδοσίας, διαχείρισης προσωπικού και ωρομέτρησης με τη διαδικασία της διαπραγμάτευσης χωρίς δημοσίευση του άρθρου 32 του Ν. 4412/16 λόγω αποκλειστικότητας πνευματικών δικαιωμάτων.14. Εξειδίκευση πιστώσεων σε γενικούς κωδικούς εξόδων του προϋπολογισμού στο πλαίσιο των χριστουγεννιάτικων εκδηλώσεων 2025.15. Έγκριση δαπανών που πληρώθηκαν από την πάγια προκαταβολή σχολικών μονάδων της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης Δήμου Κω.16. Έγκριση δαπανών που πληρώθηκαν από την πάγια προκαταβολή του Δήμου Κω, ποσού 50,00 €.17. Αποδοχή δωρεάς προς το 1ο Νηπιαγωγείο Αντιμάχειας.18. Έγκριση μετακίνησης των δημοτικών συμβούλων κας Παπαχρήστου- Ψύρη Ευτέρπης και κας Χατζηχριστοφή Ειρήνης στα Ιωάννινα από 2 έως 6/12/2025 προκειμένου να συμμετέχουν σε επιστημονικό συνέδριο σχετικά με τον νέο κώδικα τοπικής αυτοδιοίκησης.19. Λήψη απόφασης για την πρόσκαιρη παραχώρηση κοινόχρηστου χώρου στην πλατεία Κονίτσης την Παρασκευή 28-11-2025 μετά από αίτηση του Συλλόγου Γονέων & Κηδεμόνων του 5ου Δημοτικού σχολείου Κω.20. Λήψη απόφασης για την πρόσκαιρη παραχώρηση κοινόχρηστου χώρου στην πλατεία Ανταγόρα την Κυριακή 14-12-2025 μετά από αίτηση του Συλλόγου Γονέων & Κηδεμόνων του 3ου Νηπιαγωγείου Κω.Η Πρόεδρος της Δημοτικής Επιτροπής& Αντιδήμαρχος Οικονομικών Γεωργία Κασσιώτη

Θέλω να ευχαριστήσω έναν ένα ξεχωριστά φίλο και μέλος της Νέας Δημοκρατιας που συμμετείχε στις εσωκομματικές εκλογές της Δημ Τ.Ο ΚΩ. Το αποτέλεσμα αναλογικά των 35 ημερών προεργασία ήταν απολύτως ικανοποιητικό, καθόσον στα 9 εκλεγμένα μέλη της Διοικούσας Επιτροπής τα 6 είναι της δικής μου στήριξης. Αναμένουμε με ιδιαίτερα και έντονο ενδιαφέρον την πρώτη συνεδρίαση της Διοικούσας Επιτροπής για να διαπιστώσουμε την διαφορά από την προηγούμενη διοίκηση....Πορευόμαστε από κοινού με σύμπνοια, ομοψυχία, ομόνοια, ομαδικότητα για το πραγματικά αληθές καλό της Νέας Δημοκρατίας και του νησιού της Κω, το οποίο βεβαίως σε καμία περίπτωση δεν ταυτίζεται με το «καλό» ορισμένων προσώπων... Επιφυλάσσομαι στο μέλλον να αναλύσω τα αποτελέσματα των εσωκομματικών εκλογών της Δημ Τ.Ο ΚΩ της ΝΔ και εύχομαι συγχαρητήρια και καλή δύναμη στον νέο Πρόεδρο της Δημ Τ.Ο ΚΩ της ΝΔ

Από το 1981 η 25η Νοέμβρη έχει καθιερωθεί από γυναικείες οργανώσεις ως ημέρα μνήμης της δολοφονίας των τριών αδελφών Μιραμπάλ το 1960, οι οποίες πολέμησαν σθεναρά ενάντια στο δικτατορικό καθεστώς του ΡαφαέλΤρουχίγιο στη Δομινικανή Δημοκρατία. Οι τρεις αδελφές δολοφονήθηκαν από το δικτατορικό καθεστώς και έγιναν σύμβολα της λαϊκής και φεμινιστικής αντίστασης. Σύμφωνα με τη Διακήρυξη του ΟΗΕ για την Εξάλειψη της Βίας κατά των Γυναικών, η οποία υιοθετήθηκε από τη Γενική Συνέλευση το 1993, η βία κατά των γυναικών ορίζεται ως «κάθε πράξη έμφυλης βίας που έχει ως αποτέλεσμα, ή είναι πιθανό να έχει ως αποτέλεσμα, σωματική, σεξουαλική ή ψυχολογική βλάβη ή πόνο στις γυναίκες, συμπεριλαμβανομένων των απειλών για τέτοιες πράξεις, του εξαναγκασμού ή της αυθαίρετης στέρησης της ελευθερίας, είτε στο δημόσιο είτε στον ιδιωτικό βίο».Η βία μπορεί να λάβει διαφορετικές μορφές, ενώ παράλληλα είναι κλιμακούμενη έως την ακραία της εκδήλωση, αυτή της γυναικοκτονίας. Η εξάλειψη της βίας κατά των γυναικών είναι κατά βάση ζήτημα αλλαγής νοοτροπίας και αντιλήψεων που έχουν διαμορφωθεί και εδραιωθεί πάνω σε πατριαρχικές αντιλήψεις, στερεότυπα και νοοτροπίες. Απέναντι στα έμφυλα στερεότυπα και στις έμφυλες διακρίσεις οφείλουμε να επιδείξουμε Μηδενική Ανοχή!Στο πλαίσιο των πολιτικών για την πρόληψη και την αντιμετώπιση της βίας και των πολλαπλών διακρίσεων σε βάρος των γυναικών, λειτουργεί Δίκτυο 65 Δομών υπό την εποπτεία της Γενικής Γραμματείας Ισότητας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων (ΓΓΙΑΔ), αποτελούμενο από την Τηλεφωνική Γραμμή SOS 15900, τα 44 Συμβουλευτικά Κέντρα Γυναικών, τους 20 Ξενώνες φιλοξενίας κακοποιημένων γυναικών και των παιδιών τους. Σε αυτό το δίκτυο δομών ανήκει και το Κέντρο Συμβουλευτικής Υποστήριξης Γυναικών Δήμου Κω.Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα για την Εξάλειψη της Βίας κατά των Γυναικών και με σκοπό την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των πολιτών, στελέχη του Κέντρου Συμβουλευτικής Υποστήριξης Γυναικών Δήμου Κω σε συνεργασία με το Γραφείο Ενδοοικογενειακής Βίας της Β΄ Αστυνομικής Διεύθυνσης Δωδεκανήσου θα διανέμουν έντυπο υλικό, θα ενημερώνουν και θα συζητούν με τους πολίτες στην πλατεία Κονίτσης, την Τρίτη 25 Νοεμβρίου από τις 10.00πμ.Επίσης δόθηκε συνέντευξη τύπου από την Νομική Σύμβουλο του κέντρου στο δημοτικό ραδιόφωνο, ενώ το βράδυ της 25ης Νοέμβρη θα φωταγωγηθεί το Δημαρχείο σε χρώμα πορτοκαλί.

Τα Koullias Hotels διακρίνονται για το ενδιαφέρον τους να γνωρίσουν τις απόψεις των ανθρώπων που εργάζονται και οι οποίοι φέρουν εις πέρας το μεγάλο έργο της Φιλοξενίας στα ξενοδοχεία τους στην Κω.Το προηγούμενο καλοκαίρι, η γενική διευθύντρια κυρία Ελένη Μπάση με τους διευθυντές των ξενοδοχείων και την κυρία Χριστιάνα Βάθη υπεύθυνη επικοινωνίας, συνάντησε σε κάθε ένα από αυτά, τους νέους σε ηλικία εργαζόμενους. Με στόχο την καλύτερη κατανόηση των νέων, συζήτησαν ανοιχτά και φιλικά, θέματα όπως: πως είναι η εργασία με την μεγαλύτερη γενιά, τι κάνει τους νέους χαρούμενους, ποια είναι τα όνειρά τους, τι τους προβληματίζει σχετικά με το μέλλον τους αλλά και την τολμηρή ομολογία, «που κατά τη γνώμη τους υστερεί η νέα γενιά;».  Οι τοποθετήσεις δημοσιοποιήθηκαν για να βοηθήσουν στη διαμόρφωση γνώσης με ευαισθησία για την ανάπτυξη της συνεργασίας με τους νέουςπου αποτελούν ιδιαίτερα σημαντικό δυναμικό για τις επιχειρήσεις και για την καλύτερη ένταξη τους στον τουρισμό.Η ανοικτή και διαρκής επικοινωνία έφερε πρόοδο και καλύτερη συνεργασία με τους μεγαλύτερους συναδέλφους, λύσεις στην εργασία, το κυριότερο, ακόμα καλύτερο εργασιακό κλίμα και σχέσεις ανθρώπινες που δίνουν χώρο στα όνειρα και τις ιδέες τους. Αυτό το καλοκαίρι, η συναντήσεις έγιναν σε κάθε ξενοδοχείο με τη συμμετοχή προσωπικού από όλα τα τμήματα με στόχο την ανθρώπινη επικοινωνία που ενθαρρύνει την έκφραση συναισθημάτων. Οι αξίες είχαν τον κύριο λόγο καθώς στηρίζουν το ανθρωποκεντρικό περιβάλλον με πολλά οφέλη για τους εργαζόμενους αλλά και την ίδια την εργασία, την απόδοση, τους αποδέκτες επισκέπτες, το εργασιακό κλίμα συνολικά. Δόθηκε βάρος στην έννοια της οικογένειας, στο σπίτι και στη σχέση με την εργασία. Ρωτήθηκαν οι εργαζόμενοι μεταξύ άλλων:  με τι συναισθήματα έρχεστε στη εργασία σας κάθε πρωί; Πως μπορούμε να συν-δημιουργήσουμε ένα καλό εργασιακό περιβάλλον που βοηθάει να μειωθεί η ένταση που τυχόν κουβαλάμε από το σπίτι μας; Παρ’ όλο που δεν είναι καθόλου εύκολο να ξεκλειδωθούν οι άνθρωποι για να μιλήσουν ανοικτά, η συζήτηση κύλησε παραγωγικά από το ένα θέμα στο άλλο και βοήθησε να έλθουν όλοι πιο κοντά, από διαφορετικά τμήματα, εθνικότητες κλπ.Μίκρυνε η απόσταση των γενεών, οι νέοι ήλθαν πιο κοντά μέσα από τη συζήτηση με τους διευθυντές, πήραν αναπνοή και εκφράστηκαν. Κοινή παραδοχή ότι δεν γίνεται να είσαι ο καλύτερος στην εργασία σου κάθε ημέρα, είναι σημαντικό όμως να πετυχαίνεις πράγματα, ένα βήμα κάθε φορά. Να αποδέχεσαι ότι σήμερα απέδωσες εσύ καλύτερα, αύριο ο συνάδελφός σου. Συνέπεια αυτού, να μην τον βλέπεις ανταγωνιστικά αλλά να είσαι διαθέσιμος για στήριξη και συνεργασία, να αποδέχεσαι με κατανόηση ακόμη και πράγματα που δε σ’ αρέσουν στον άλλο. Άλλωστε η υπομονή και η επιμονή για καλό σκοπό, οδηγούν στην αυτό-βελτίωση. Αυτή η υπέρβαση βοηθάει στην αποφυγή έντασης πάνω στην πίεση του καθήκοντος που δημιουργεί θυμό με κίνδυνο ακόμη και τη βία. Αντίθετα η ηρεμία που καλλιεργούν οι άνθρωποι και το εργασιακό κλίμα συμβάλλει στην ψυχική υγεία, προσφέρει την ευχαρίστηση από την εργασία την οποία στη συνέχεια θα μεταφέρει ο καθένας στο σπίτι του και στις οικογενειακές σχέσεις. Όταν στη συνέχεια ζητήθηκε να παρουσιάσουν ο καθένας 5 θετικά στοιχεία στο χαρακτήρα, τη συμπεριφορά, την εργασία του συναδέλφου, ακολούθησε αμηχανία. Με μεγάλη ευκολία επικρίνει κανείς το συνάδελφο αλλά δύσκολα θα επαινέσει ή θα παραδεχθεί τα θετικά του άλλου. Σε ανάλογη ερώτηση η απάντηση εργαζομένου έκανε αίσθηση: «Αν είσαι σαν άνθρωπος τσιγκούνης, και το πιο ωραίο θέατρο να παρακολουθείς και να περνάς καλά, δεν θα χειροκροτήσεις καθόλου». Αυτή η αναγνώριση, κρύβει δυσκολία αλλά η παραδοχή ανεβάζει ένα σκαλί παραπάνω αυτόν που έχει το θάρρος, τη δίκαιη κρίση και υπευθυνότητα να τα εκτιμήσει και να τα κατονομάσει. Συζητήθηκε λοιπόν η αναγνώριση των θετικών που διαθέτει ο συνάδελφος ως πράξη γενναιοδωρίας που δημιουργεί στάση ζωής και δύναμη για να ξεπερνάει αυτός που την αποδίδει, την μετριότητα. Όπως έλεγε ένας μεγάλος δάσκαλος «πιάσε τον άλλο να κάνει κάτι καλό!».Συνάδελφος από τις Φιλιππίνες, στην ερώτηση, αν έχουν έρθει ποτέ σε δύσκολη θέση από συνάδελφο, αν δηλαδή, έχουν αισθανθεί ότι κάποιος συνάδελφος τους δεν τους αντιμετωπίζει με σεβασμό απάντησε: «Σε γενικές γραμμές αισθανόμαστε καλοδεχούμενοι, στην αρχή υπήρχαν κάποιες παρεξηγήσεις οι οποίες πολύ πιθανόν να οφείλονται στο διαφορετικό πολιτισμικό υπόβαθρο. Τις φορές που αισθάνθηκα ότι δεν αντιμετωπίζομαι με αποδοχή, έδειξα υπομονή και αδιαφορία προς το άτομο εκείνο που με έκανε να αισθανθώ έτσι, καθώς για εμένα είναι πολύ σημαντική η ψυχική υγεία. Όταν η ψυχή αρρωσταίνει, αρρωσταίνει και το σώμα.»Οι συνάδελφοι από το εξωτερικό είπαν ότι αγάπησαν τον τόπο και ένοιωσαν αποδοχή, ζήτησαν όμως ακόμα καλύτερη επικοινωνία.Αναγνώρισαν όλοι ότι σημειώθηκαν σημαντικές βελτιώσεις σε σχέση με προηγούμενες περιόδους. Υπάρχει πάντα το περιθώριο για βελτιώσεις ώστε να επιτευχθεί καλύτερη ισορροπία. Η διατήρηση της ισορροπίας απαιτεί σεβασμό, ταπεινότητα, ευγένεια και φροντίδα της ψυχικής υγείας, απέναντι στις διαρκείς μεταβολές. Η εκτίμηση, το ενδιαφέρον, η ειλικρίνεια, η τρυφερότητα, απαραίτητες αξίες στις καλές εργασιακές σχέσεις ξεπερνούν τις πολιτισμικές διαφορές και την ηλικία. Οδηγούν στο να βλέπει κανείς με αγάπη και αλληλεγγύη το συνάδελφο και τους επισκέπτες του ξενοδοχείου καθώς τους διευκολύνει και προσφέρει, αυτά που έχουν ανάγκη. Τη χαρά παίρνει αυτός που προσφέρει, περισσότερο από αυτόν που λαμβάνει την υπηρεσία. Στην ένταση της εργασιακής δραστηριότητας μέσα από τη συνεργασίαέχουμε την μεγάλη ευκαιρία να γίνουμε καλύτεροι ευτυχισμένοι άνθρωποι. Με ερωτήσεις, παραδείγματα, τοποθετήσεις όπως οι παραπάνω, η συζήτηση συνέβαλλε στη διαμόρφωση συμπεριφορών και την καλύτερη εσωτερική επικοινωνία, πολύ σημαντική στις σχέσεις και την αλληλεπίδραση των εργαζομένων, τις απόψεις, τις στάσεις αλλά και τη φιλοσοφία της επιχείρησης. Ο κλάδος του τουρισμού με την  ταχύτατη ανάπτυξη των τελευταίων χρόνων δεν έχει προλάβει να επικοινωνήσει πόσο «όμορφο» είναι το επάγγελμα της Φιλοξενίας και να προσελκύσει τους εργαζόμενους που απώλεσε από την εποχή του COVID-19 προς όφελος άλλων κλάδων. Επί πλέον η εποχιακή φύση της δραστηριότητας και η ένταση από την προετοιμασία του ανοίγματος μέχρι να πέσει η αυλαία της τουριστικής σαιζόν, δυσκολεύει αφάνταστα την προσπάθεια των επιχειρήσεων να αναπτύξουν την «κουλτούρα Φιλοξενίας» στο προσωπικό τους που πολλές φορές προέρχεται από διαφορετικές χώρες, είναι διαφορετικές γενιές, επίπεδα εκπαίδευσης, γλώσσα κλπ.Είναι τιτάνια η προσπάθεια με μικρή υποστήριξη από τη δημόσια τουριστική εκπαίδευση. Ένα ποσοστό -μικρό στην καλύτερη περίπτωση- των εργαζομένων είναι νέο σε κάθε έναρξη της τουριστικής περιόδου. Οι επιχειρήσεις εκπαιδεύουν κατά τη διάρκεια του χειμώνα και στη συνέχεια οι διοικητικοί αναλαμβάνουν την εκπαίδευση στο πεδίο ενώ οι παλαιότεροι εργαζόμενοι δείχνουν στους νεώτερους. Το πιο σημαντικό όμως είναι ο κάθε ένας εργαζόμενος να γνωρίσει καλά το ξενοδοχείο του και να υιοθετήσει την «κουλτούρα Φιλοξενίας» που εμπεριέχει όλες αυτές τις αξίες που συζήτησαν με τους εργαζόμενους οι διευθυντές των KoulliasHotelsκαι η γενική διευθύντρια κυρία Ελένη Μπάση τοποθετώντας στην κορυφή με απλότητα και νόημα την ΑΓΑΠΗ προς τον άνθρωπο σε κάθε ενέργεια, κάθε ημέρα. Γιατί το «εγώ» και η χαρά δε συμβαδίζουν. Η «κουλτούρα Φιλοξενίας» εκδηλώνεται με αυθορμητισμό στην παροχή υπηρεσίας, συγχρόνως όμως με γνώση και αυθεντικότητα. Για να καλλιεργηθούν χρειάζεται πέρα από τις προσπάθειες της επιχείρησης να εμβαθύνει ο εργαζόμενος σε τεχνικές δεξιότητες, στη χρήση τεχνολογίας, σε γνώσεις για το περιβάλλον, την τοπική κοινωνία και τις παραδόσεις της, τη γαστρονομία του τόπου και τα προϊόντα του, τα πολιτιστικά, την ιστορία και τη φύση μεταξύ άλλων. Η δραστηριότητα στον τουρισμό ανοίγει τους ορίζοντες, καλλιεργεί αρετές, σχέσεις, ολοκληρώνει προσωπικότητες με ελευθερία και αυτοπεποίθηση, ανθεκτικότητα, θετική στάση στη ζωή και χαρά μέσα από την καθημερινή αλληλεπίδραση με συναδέλφους και επισκέπτες. Η διαφορετικότητα στις κουλτούρες, στις γενιές, τα ήθη, προσφέρει πλούτο και νέα οπτική. Μια επιχείρηση που αγωνιά να ανταποκριθεί και να προσφέρει σε αυτούς που την επιλέγουν για διακοπές Φιλοξενία σύμφωνα με τη φιλοσοφία της, πέρα από τις τεχνικές και άλλου είδους εκπαιδεύσεις, με ευαισθησία και ευθύνη προσέχει τους εργαζόμενους της. Στα KoulliasHotelsη εκπαίδευσή τους πέρα από τις ανοικτές συζητήσεις με τη διοίκηση, περιλαμβάνει τα θέματα ψυχικής υγείας, ισότητας και ασφάλειας, υγιεινής διατροφής, ευζωίας, γνωριμίας με τον τόπο και τον πολιτισμό του, το περιβάλλον του, με σκοπό να έχουν μια ευτυχισμένη ζωή με γαλήνη, ισορροπία και αγάπη τόσο στην οικογένειά τους όσο και στην εργασία. Η διοίκηση των KoulliasHotels, δικαίως ονόμασε τις συναντήσεις με το προσωπικό «συζητήσεις αγάπης» συμπεριλαμβάνει δε πολύ χαμόγελο και μια ζεστή αγκαλιά μεταξύ τους,όταν τα συναισθήματα χρειάζονται να εκφραστούν.Άντα Καραγιάννη: Στρατηγικό μάρκετινγκ μάνατζμεντ, με μεγάλη εμπειρία στον κλάδο Φιλοξενίας, Praxis Plus, [email protected], T. 6074353017

Την 22-11-2025 το βράδυ συνελήφθησαν στην Κω, από αστυνομικούς του Τμήματος Δίωξης και Εξιχνίασης Εγκλημάτων Κω, δύο ημεδαποί ηλικίας 17 και 21 ετών, οι οποίοι αποπειράθηκαν να διαφύγουν του αστυνομικού ελέγχου με δίκυκλη μοτοσυκλέτα. Στην κατοχή του ανήλικου βρέθηκε και κατασχέθηκε αυτοσχέδιο τσιγάρο κάνναβης.Επιπλέον, συνελήφθησαν και οι γονείς του ανήλικου για παραμέληση εποπτείας.

Ο Φοίβος Κω εξέδωσε ανακοίνωση για την δίκαιη ήττα από τον Πανιώνιο Λέρου, τονίζοντας ότι το κλειστό γυμναστήριο της Κω είναι πλέον ξένο σώμα, αφού τα αγωνιστικά του τμήματα κάνουν προπονήσεις μόνο στο ΕΠΑΛ.Αναλυτικά:”Παρά την πολύ μεγάλη προσπάθεια οι Παίδες ηττήθηκαν με σκορ 65-67 από τον Πανιώνιο Λέρου στο κλειστό της Καρδάμαινας, έχοντας μάλιστα 2 ευκαιρίες να πάρουν το παιχνίδι στην λήξη της αναμέτρησης αλλά η μπάλα δεν έκανε το χατίρι στην ομάδα μας. Την ήττα αυτή, με την διαφορά του ενός καλαθιού, θα μπορούσαμε καλλιστα να την αποδώσουμε στο γεγονός ότι τα παιδιά μας έπαιξαν σε ένα γήπεδο ξένο και τελείως διαφορετικό από την φυσική έδρα μας που είναι το κλειστό “Δημήτρης Παππουλης”. Αναγκαστικά παίξαμε σε ενα γήπεδο, 30 χιλιόμετρα μακριά από την έδρα μας, χωρίς ουδέποτε να κάνουμε εκεί μια προπόνηση. Από την άλλη όμως, και το κλειστό γυμναστήριο Δημήτρης Παππουλης είναι ξένο πλέον για εμάς, αφού κανένα τμήμα του συλλόγου μπορεί να κάνει πλέον προπόνηση εκεί. Τα αγωνιστικά μας τμήματα μας κάνουν προπόνηση μόνο στο ανοιχτό του ΕΠΑΛ, αφού εδώ και χρόνια εισπράττουμε μόνο κοροϊδία και υποσχέσεις. Συγχαρητήρια στον Πανιώνιο Λέρου για την δίκαιη νίκη του”.

"Έφυγε" από τη ζωή σε ηλικία 85 ετών, η αγαπητή συμπολίτισσά μας Μαρία Ραγιέ.Η εξόδιος ακολουθία θα τελεστεί την Τρίτη 25/11 και ώρα 3 μ.μ. από τον Ι.Ν. Αγίων Αποστόλων Αντιμάχειας.Από το "ΒτΚ" τα ειλικρινή μας συλλυπητήρια στην οικογένειά της.

Μια υπόθεση που αναδεικνύει την εξέλιξη των διαδικτυακών απατών εξετάζουν οι αρχές στην Κω, με αφορμή καταγγελία 49χρονου ο οποίος αναφέρει ότι εξαπατήθηκε κατά τη διαδικασία αίτησης μικρού καταναλωτικού δανείου.Η περιγραφή που κατατέθηκε ενόρκως σκιαγραφεί το συνηθισμένο σχήμα όπου άγνωστος δράστης εμφανίζεται ως εκπρόσωπος εταιρίας χρηματοδότησης, ζητά προσωπικά δεδομένα και προκαταβολικά τέλη για δήθεν έξοδα φακέλου και υποσχέσεις ταχείας εκταμίευσης που τελικά δεν πραγματοποιείται.Σύμφωνα με τα καταγγελλόμενα, ο παθών έκανε ηλεκτρονική αίτηση δανείου ύψους 4.000 ευρώ από εταιρία με σκοπό την αγορά αυτοκινήτου. Η επικοινωνία διεξήχθη μέσω ηλεκτρονικής αλληλογραφίας από τον προσωπικό του λογαριασμό προς τη διεύθυνση της.Στο πλαίσιο της διαδικασίας απέστειλε φωτοαντίγραφο της αστυνομικής του ταυτότητας καθώς και τον αριθμό ΙΒΑΝ τραπεζικού λογαριασμού σε ελληνική τράπεζα, πιστεύοντας ότι πρόκειται για τυπικές ενέργειες ολοκλήρωσης φακέλου.Η εταιρία φέρεται να τον ενημέρωσε ότι η αίτηση εγκρίθηκε και ότι απαιτείται η καταβολή 165 ευρώ για την επεξεργασία και άμεση εκταμίευση εντός είκοσι τεσσάρων ωρών.Ο παθών κατέβαλε το ποσό σε τραπεζικό λογαριασμό που τηρείται σε πιστωτικό ίδρυμα με έδρα την Πορτογαλία, με δικαιούχο άνδρα πορτογαλικής υπηκοότητας. Ακολούθησαν νέες αιτήσεις πληρωμών με διάφορες προφάσεις, μεταξύ των οποίων απαίτηση επιπλέον 465 ευρώ ώστε να προχωρήσει η υποτιθέμενη διαδικασία.Παρά τις καταβολές, κανένα ποσό δανείου δεν πιστώθηκε στον λογαριασμό του.Το οικονομικό ίχνος και τα κρίσιμα δεδομέναΗ ροή χρημάτων κατευθύνθηκε σε λογαριασμό στο εξωτερικό, στοιχείο που δυσχεραίνει την ανάκτηση ποσών και τη γρήγορη ταυτοποίηση προσώπων.Η αποστολή σαρωμένου αντιγράφου ταυτότητας και ΙΒΑΝ σε μη επαληθευμένο φορέα δημιουργεί αυξημένο κίνδυνο δευτερογενούς χρήσης των δεδομένων, από μη εξουσιοδοτημένες συναλλαγές μέχρι στοχευμένες απόπειρες κοινωνικής μηχανικής.Η επικοινωνία αποκλειστικά μέσω email χωρίς επιβεβαίωση εταιρικών στοιχείων και χωρίς διασταύρωση ρυθμιστικής εποπτείας εντείνει το αποτύπωμα απάτης.Το μοντέλο της απάτης με προκαταβολικά τέληΤο σχήμα ακολουθεί τη γνωστή μέθοδο προκαταβολικού τέλους, όπου ο δράστης υπόσχεται άμεση έγκριση και γρήγορη εκταμίευση μικρού δανείου, θέτοντας ως προϋπόθεση διάφορα τέλη υποτιθέμενων εξόδων φακέλου, ασφάλισης ή φόρων. Κάθε πληρωμή συνοδεύεται από νέες απαιτήσεις με διαφορετική αιτιολογία, ενώ η εκταμίευση μετατίθεται επ’ αόριστον. Η πίεση χρόνου με υποσχέσεις εικοσιτετραώρων και η εμφάνιση λογαριασμών σε τράπεζες του εξωτερικού λειτουργούν ως δείκτες υψηλού ρίσκου.Ο παθών προέβη άμεσα σε αμφισβήτηση της επίμαχης συναλλαγής προς το τραπεζικό ίδρυμα. Στις αρχές προσκομίστηκαν φωτοαντίγραφα της ηλεκτρονικής αλληλογραφίας και λοιπά τεκμήρια.Το συγκεντρωθέν προανακριτικό υλικό οδεύει προς την Εισαγγελία Πρωτοδικών Κω για τα περαιτέρω, με διερεύνηση ενδεχόμενων ιχνών ψηφιακής επικοινωνίας και διατραπεζικών καναλιών που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε ταυτοποίηση εμπλεκομένων. Πηγή:www.dimokratiki.gr

Έρευνα με θέμα «Αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών στους αρχαιολογικούς χώρους και ο αντίκτυπός τους στο κοινωνικό σύνολο» πραγματοποίησε το υπουργείο Πολιτισμού από τις 14/09 έως την 01/10/2025 σε ολόκληρη τη χώρα.Πρόκειται για την πρώτη έρευνα ικανοποίησης στον τομέα του πολιτισμού, την οποία υλοποίησε η εταιρεία PULSE με στόχο τη συστηματική αποτύπωση της εμπειρίας των επισκεπτών και την καταγραφή αναγκών και προσδοκιών σχετικά με τη λειτουργία των αρχαιολογικών χώρων.Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης παρουσίασης που έγινε πρόσφατα παρουσία της υπουργού Λίνας Μενδώνη, ο γενικός διευθυντής Γιώργος Αράπογλου τόνισε ότι το πιο ενδιαφέρον στοιχείο της έρευνας είναι ότι όλοι οι δείκτες, ακόμη και οι πιο δύσκολοι, αυστηροί, τουλάχιστον στους τακτικούς επισκέπτες που αποτελούν, ίσως την πιο ενδιαφέρουσα ομάδα, λόγω της συχνότητας των επισκέψεων είναι πάνω από το 50% και μάλιστα καταγράφουν αξιόλογη και επιβεβαιωμένη βελτίωση σε βάθος χρόνου, όσο κανείς πηγαίνει προς τα πίσω για να δει αποτελέσματα που είχαμε από το παρελθόν.Διερευνήθηκε επίσης, πόσο σημαντική θεωρούν τη συμβολή των αρχαιολογικών χώρων, μνημείων και μουσείων οι ερωτηθέντες στη βελτίωση της ποιότητας της ζωής τους. Το 54% απάντησε αρκετά έως πολύ και εάν αθροίσουμε και το μέτρια, πάνω από τη βάση, βλέπουμε ότι το 77% των Ελλήνων θεωρούν ότι οι αρχαιολογικοί χώροι συμβάλλουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής τους. Σύμφωνα με τη γεωγραφική κατανομή, μάλιστα, στο σύνολο του χάρτη, υπάρχει σε όλη την Ελλάδα η ίδια αντίληψη ως προς τη συμβολή.Τα αποτελέσματα είναι ακόμη πιο θετικά, όσον αφορά στη συμβολή στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας. Η εικόνα είναι συντριπτικά θετική. Το 73% απαντά αρκετά έως πολύ, το 90% από μέτρια έως πολύ. Ουσιαστικά το σύνολο της ελληνικής κοινωνίας αναγνωρίζει τη σημασία των αρχαιολογικών χώρων στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας μας, ανεξαρτήτως αν είναι κάποιος τακτικός ή περιστασιακός επισκέπτης.Ενδιαφέρον έχει και η σύγκριση με προηγούμενες έρευνες, καθώς διαχρονικά διαμορφώνεται μία τάση με επισκέψεις σε αρχαιολογικούς χώρους, μουσεία και μνημεία όλες τις εποχές. Πολύ ενδιαφέρων δείκτης είναι η ευκολία πρόσβασης, ένα θέμα που παλαιότερα αντιμετωπιζόταν με προβληματισμό. Πλέον, αποτυπώνεται αξιόλογη βελτίωση σε αυτόν τον τομέα. Στην αξιολόγηση της καθαριότητας αποτυπώνεται σημαντικά θετική εικόνα, καθώς πάνω από τους μισούς βαθμολογούν με υψηλή βαθμολογία την καθαριότητα στους χώρους που έχει επισκεφθεί και το 80% από μεσαία και άνω.Όσον αφορά στο ωράριο λειτουργίας, αποτυπώνεται αξιόλογη βελτίωση. Στο θέμα του κόστους Το 31% δίνει υψηλή βαθμολογία στην αξιολόγηση του εισιτηρίου και το 65% δίνει από μεσαία βαθμολογία και άνω. Ακόμη και εδώ το ισοζύγιο είναι θετικό στους τακτικούς επισκέπτες, πιο ισορροπημένα στους περιστασιακούς.Όσον αφορά στην αξιολόγηση των γνώσεων του προσωπικού και των πληροφοριών που παρείχε στους επισκέπτες, βλέπουμε μία από τις καλύτερες εικόνες, καθώς το 56% δίνει υψηλή βαθμολογία και το 77% από μέση και άνω. Ο τελευταίος δείκτης έχει να κάνει με την αξιολόγηση συμπεριφοράς του προσωπικού από τους επισκέπτες. Οι τακτικοί επισκέπτες, κατά 61% δίνουν υψηλή βαθμολογία και το 84% από μέση έως υψηλή.rodiaki.gr

"Έφυγε" από τη ζωή σε ηλικία 85 ετών,  η αγαπητή συμπολίτισσά μας Μαρία Διακαντώνη.Η εξόδιος ακολουθία θα τελεστεί την Τρίτη 25/11 και ώρα 12 από τον Ι.Ν. Αγίων Αποστόλων Αντιμάχειας.Από το "ΒτΚ" τα ειλικρινή μας συλλυπητήρια στην οικογένειά της.

Σας ενημερώνουμε ότι λόγω ζημιάς στο δίκτυο ύδρευσης θα γίνει διακοπή υδροδότησης στην περιοχή Ζηπαρίου και συγκεκριμένα στην ευρύτερη περιοχή από το κατάστημα Αγνό μέχρι και την οδό Μπουμπουλίνας σήμερα 24/11/2025 από 08:30 έως 12:30 . Σας ευχαριστούμε για την κατανόησή σας .«Διακοπή υδροδότησης»Σας ενημερώνουμε ότι λόγω ζημιάς στο δίκτυο ύδρευσηςέχει διακοπεί η υδροδότηση στην Μανδηλαρά και στις παρακείμενες οδούς, σήμερα 24/11/2025 από 11:00- 14:00. Για την ΔΕΥΑ ΔΗΜΟΥ ΚΩ Ο Διευθυντής  Τεχνικών Υπηρεσιών    Χατζηπέτρος Πέτρος .

Ο ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε./Περιοχή Κω ανακοινώνει ότι λόγω απαραίτητων τεχνικών εργασιών θα πραγματοποιηθεί διακοπή ηλεκτρικού ρεύματος την 26-11-2025 ημέρα Τετάρτη από 08:00 έως 13:00, κατά μήκος της Επαρχιακής Οδού, στο ύψος της Interbeton , στο νησί της Κω. Η επανατροφοδότηση θα γίνει χωρίς προειδοποίηση και μπορεί να γίνει πριν την προβλεπόμενη ώρα, γι' αυτό λοιπόν οι εγκαταστάσεις και τα δίκτυα θα πρέπει να θεωρούνται ότι ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΥΠΟ ΤΑΣΗ.Για λόγους ασφαλείας απαγορεύεται η προσέγγιση στους αγωγούς ή σε άλλα στοιχεία, έστω και αν βρίσκονται στο έδαφος.Ν. Ι. ΘεοφιλίδηςΔιευθυντής Περιοχής Κω

Ξεπέρασαν τις 2.500 οι αιτήσεις κατοίκων από τα νησιά της Δωδεκανήσου και των Κυκλάδων για τη συμμετοχή τους στο πρόγραμμα δωρεάν διάθεσης κομποστοποιητών που υλοποιεί ο ΦοΔΣΑ Νοτίου Αιγαίου, μία δράση που συγχρηματοδοτείται στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2021–2027 από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) της Ευρωπαϊκής Ένωσης και από εθνικούς πόρους.Σύμφωνα με τα στοιχεία που παραχώρησε στη «Ροδιακή» ο φορέας, από τις 27 Οκτωβρίου που ξεκίνησε η διαδικασία μέχρι σήμερα σε επίπεδο περιφέρειας κατατέθηκαν 2.640 αιτήσεις για συνολικά 35.825 διαθέσιμους κομποστοποιητές (μηχανικούς και κήπου), ποσοστό 7,37%. Οι 955 αιτήσεις αφορούν μηχανικούς κομποστοποιητές, ποσοστό 9,29% και οι 1.685 αιτήσεις κομποστοποιητές κήπου, ποσοστό 6,59%.Για τον δήμο Ρόδου κατατέθηκαν συνολικά 1.060 αιτήσεις (486 για μηχανικούς κομποστοποιητές και 574 για κομποστοποιητές κήπου). Αξίζει να σημειωθεί ότι για το νησί μας υπάρχουν ακόμα διαθέσιμοι 5.211 μηχανικοί κομποστοποιητές και 11.808 κομποστοποιητές κήπου.Ενδεικτικά αναφέρεται, ότι στη δεύτερη θέση, αμέσως μετά τον δήμο Ρόδου, βρίσκεται ο δήμος Σύρου - Ερμούπολης, με συνολικά 396 αιτήσεις ενώ στην τρίτη θέση βρίσκεται ο δήμος Κω με συνολικά 273 αιτήσεις.Οικιακός Μηχανικός Κομποστοποιητής: Ιδανικός για κάθε νοικοκυριό, ο κομποστοποιητής επεξεργάζεται υπολείμματα τροφών όπως: φλούδες, αποφάγια, υλικά μαγειρικής, ληγμένα τρόφιμα, χωρίς να προκαλεί οσμές. Είναι εύκολος στη χρήση με το πάτημα ενός κουμπιού, μειώνει έως και 90% τον όγκο των οικιακών οργανικών απορριμμάτων και παράγει συγχρόνως εδαφοβελτιωτικό (κομπόστ) για γλάστρες και κήπο.Είναι ένας σύγχρονος μηχανισμός που επιτρέπει την κομποστοποίηση της ημερήσιας ποσότητα των βιοαποβλήτων ενός νοικοκυριού δηλαδή 1 κιλό ή 2 λίτρα, είναι κατάλληλος για κάθε σπίτι και επεξεργάζεται πολύ γρήγορα. Το τελικό προϊόν είναι αποστειρωμένο δεν έχει υγρά και οσμές ενώ ο κομποστοποιητής είναι αθόρυβος, έχει ενσωματωμένο σύστημα ζύγισης και συνδέεται με δίκτυο WI-FI επιτρέποντας την αυτόματη καταγραφή των ποσοτήτων που παράγονται. Έτσι γίνεται η παρακολούθηση και αποτίμηση των αποβλήτων.Κομποστοποιητής Κήπου: Κατάλληλος για νοικοκυριά με αυλή, κήπο ή χωμάτινο εξωτερικό χώρο. Πραγματοποιεί κομποστοποίηση οργανικών υλικών όπως οργανικά οικιακά υπολείμματα, φύλλα κ.λπ..Ο κομποστοποιητής των 300 λίτρων είναι σχεδιασμένος για κήπους και εξωτερικούς χώρους έχει αποσπώμενο καπάκι και πάνω και κάτω και η διαδικασία γίνεται με φυσικό τρόπο χωρίς πρόσθετα μηχανικά μέσα. Για να γίνει το κομπόστ σε αυτόν χρειάζονται δύο με τρεις μήνες.Οι πολίτες της περιφέρειας με τη συμμετοχή τους στο πρόγραμμα, μετατρέπουν τα οργανικά υπολείμματα της καθημερινότητας σε πολύτιμο λίπασμα, μειώνουν τα απορρίμματα, προστατεύουν το περιβάλλον και συμβάλλουν ενεργά στην κυκλική οικονομία και τη βιώσιμη ανάπτυξη.Οι ενδιαφερόμενοι πολίτες θα μπορούν να κάνουν αίτηση στην πλατφόρμα www.wastefreeaegean.gr/biowaste και μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας θα ενημερωθούν για τον ακριβή τόπο, χρόνο και διαδικασία που θα παραλάβουν τον κομποστοποιητή τους.rodiaki.gr

Από τις 30 Νοεμβρίου στήνονται τα πρώτα μπλόκα που θα επεκταθούν μέχρι τις 5 Δεκέμβρη σε όλα τα σημεία που αποφάσισαν οι σύλλογοι κατά τη σύσκεψη στη Νίκαια της Λάρισας.Από τις 12 το μεσημέρι αγρότες από όλη την Ελλάδα, συσκέπτονταν επί των προτάσεων για κινητοποιήσεις.Στόχος των Θεσσαλών αγροτών είναι να δημιουργήσουν ένα ενιαίο μπλόκο στην εθνική οδό Αθηνών – Θεσσαλονίκης στον αυτοκινητόδρομο, ενώ είχε προταθεί οι κινητοποιήσεις και τα μπλόκα να επεκταθούν σε όλη την Ελλάδα, ξεκινώντας από το τέλος Νοεμβρίου, μέχρι τις πρώτες μέρες του Δεκεμβρίου.Οι αγρότες από τις άλλες περιοχές ανέφεραν σχεδιασμό τόσο με τα τρακτέρ στους δρόμους αλλά και στα λιμάνια ή και άλλες μορφές κινητοποιήσεων.Την σύσκεψη συγκάλεσε η Πανελλήνια Συντονιστική Επιτροπή των Μπλόκων, στο Πολιτιστικό Κέντρο της Νίκαιας του Δήμου Κιλελέρ.Στο πλευρό των αγροτών βρίσκονται και οι κτηνοτρόφοι, οι οποίοι ζητούν στήριξη από την κυβέρνηση, στην οποία καταλογίζουν καθυστερήσεις στα μέτρα που έπρεπε να ληφθούν για την ευλογιά. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία, 417.000 αιγοπρόβατα έχουν θανατωθεί, με το μεγαλύτερο πλήγμα να το έχει δεχθεί η Θεσσαλία.Οι αγρότες είναι ανυποχώρητοι στις διεκδικήσεις τους, παρότι έχουν ξεκινήσει οι πληρωμές των οφειλόμενων επιδοτήσεων. Προχθές 82.000 περίπου αγρότες έλαβαν το ποσό των 42 εκατομμυρίων ευρώ.Εκείνοι επιμένουν ότι υπάρχουν κι άλλα ζητήματα, όπως το κόστος της παραγωγής που είναι πάρα πολύ υψηλό, με αποτέλεσμα τα προϊόντα να φεύγουν σε πάρα πολύ χαμηλές τιμές από το χωράφι τους για να φτάσουν στα ράφια των καταστημάτων σε πάρα πολύ υψηλές τιμές. Οι αγρότες ζητούν εγγυημένες τιμές για τα προϊόντα τους.ertnews.gr

Μια ξεχωριστή γιορτή γεύσεων και ατμόσφαιρας ετοιμάζουν οι μαθητές της ΣΤ’ τάξης του 1ου Δημοτικού Σχολείου Κω, οι οποίοι προσκαλούν το κοινό σε ένα Street Food Black Friday με επίκεντρο το αγαπημένο… χοτ ντογκ!Η δράση θα πραγματοποιηθεί την Παρασκευή 28 Νοεμβρίου 2025, στις 17:00, στην Πλατεία Κονίτσης, όπου μικροί και μεγάλοι θα έχουν την ευκαιρία να απολαύσουν λαχταριστές γεύσεις σε μια χαρούμενη, εορταστική ατμόσφαιρα. Τα έσοδα της εκδήλωσης θα διατεθούν για την εκδρομή της ΣΤ’ τάξης.

Ένας εντυπωσιακός και πάλι Ιπποκράτης Κω συνέτριψε με 97-76 την μέχρι πρότινος πρωτοπόρο Αγία Παρασκευή, φτάνοντας στο 3/3 στο κλειστό γυμναστήριο «Δ. Παππούλης». Η ομάδα του Πέτρου Αργυρίου έδειξε για ακόμη μία φορά το διαφορετικό της πρόσωπο στην έδρα της, πραγματοποιώντας μία ολοκληρωμένη εμφάνιση και μη αφήνοντας περιθώρια αντίδρασης στους φιλοξενούμενους.Με μεγάλο πρωταγωνιστή τον Μανωλάκη (23 πόντοι, 13 ριμπάουντ) και συνολικά 12 εύστοχα τρίποντα, ο Ιπποκράτης κυριάρχησε στα ριμπάουντ (43-34), έλεγξε το ρυθμό και διατήρησε τον πλήρη έλεγχο του αγώνα από το ξεκίνημα μέχρι το φινάλε.Το πρώτο δείγμα γραφής ήρθε από το α’ δεκάλεπτο. Με τον Κεφάλα να σημειώνει 12 πόντους στην περίοδο και τον Τρύπα να δίνει λύσεις, η ομάδα του νησιού μας μετέτρεψε το 12-9 σε 26-14, βρίσκοντας πέντε τρίποντα και επιβάλλοντας τον ρυθμό της. Στο β’ δεκάλεπτο η διαφορά ανέβηκε μέχρι το 15 (39-24), με τον Ιπποκράτη να συνεχίζει στο ίδιο τέμπο και το ημίχρονο να ολοκληρώνεται με 45-34 υπέρ των γηπεδούχων.Η Αγία Παρασκευή προσπάθησε να επιστρέψει (45-39 στο 21’ και 59-53 στο 26’), όμως ο Ιπποκράτης είχε τις απαντήσεις. Με σερί 6-0 ανέβασε ξανά τη διαφορά (65-53) και λίγο αργότερα έκλεισε το γ’ δεκάλεπτο με 74-62, βάζοντας γερά θεμέλια για τη νίκη.Στην τελευταία περίοδο, η ομάδα του Πέτρου Αργυρίου ήταν σαρωτική, ανεβάζοντας τη διαφορά και φτάνοντας σε μία άνετη και δίκαιη επικράτηση. Πέντε παίκτες ολοκλήρωσαν το παιχνίδι με διψήφιο αριθμό πόντων, με σημαντικές λύσεις κατά διαστήματα από Τρύπα, Κεφάλα και Σκούφη, ενώ ο Χρήστου επέστρεψε ορεξάτος μετά τον τραυματισμό του, συμβάλλοντας στην επιθετική πολυφωνία του Ιπποκράτη.Τα δεκάλεπτα ήταν: 26-14, 45-34(ημ.), 74-62, 97-76ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ ΚΩ (Αργυρίου): Βίλα 2, Δρόσος Ζ. 3(1), Χατζηγιακουμής 2, Κεφάλας 12(2), Τρύπας 16(4), Σκούφης 12(3), Τριτσάρης 3(1), Βάση 3, Γερογιάννης 7(1), Χρήστου 12, Δρόσος Π. 2, Μανωλάκης 23.ΑΓΙΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ (Κατσούλης): Γαρδέλης, Κοσμίδης 8, Σαξιώνης 22(1), Πάνου, Κακαργιάς 4, Τζίμης 6, Διαμαντίδης, Μαντζούκας 7(1), Μερκούρης, Οικονόμου 12(1), Φαράζης, Τσιόγκας 17(3).giafkasports.gr

Τιμήθηκε σήμερα, Κυριακή 23/11, στην Κω, η Επέτειος της Εθνικής Αντίστασης, προς απόδοση τιμής στους αγώνες και τις θυσίες του ελληνικού λαού κατά την περίοδο της εχθρικής κατοχής 1941-1944 .Tο πρωί τελέστηκε δοξολογία στον Μητροπολιτικό Ιερό Ναό Αγίου Νικολάου, χοροστατούντος του Μητροπολίτη μας κ.κ. Ναθαναήλ, με τη συμμετοχή του Ιερού Κλήρου του νησιού.Tον πανηγυρικό της ημέρας εκφώνησε ο κ. Δημήτρης Καϊμάκης από το Σύλλογο Στερεοελλαδιτών Κω "Η Ρούμελη".Ακολούθησε επιμνημόσυνη δέηση στο Ηρώο και κατάθεση στεφάνων

Απεβίωσε σήμερα η Παρασκευή χήρα Κωνσταντίνου Παπασταθόπουλου σε ηλικία 95 χρόνων. Μητερα δύο αξιολογων παιδιων και επιχειρηματιων, του Στέλιου και του Ζήση, προέδρου του συλλογου Ρουμελιωτών και του συλλόγου Διευθυντών ξενοδοχείων Κω. Η κηδεία της θα γίνει στον τόπο καταγωγής της στη Λαμία την Τετάρτη.Από το "ΒτΚ" τα ειλικρινή μας συλλυπητήρια στην οικογένειά της.