Αρθρογραφία

Πίτσες μπλε (27/10/2026)

- Είμαστε σε πλήρη δράση σε όλα τα πρωτάθλημα πια μετά και την έναρξη και σε άνδρες και γυναίκες σε τοπικό επίπεδο.- Η Β' κατηγορία του Ομίλου νήσων θα ξεκινήσει την επόμενη εβδομάδα. Ελπίζω οι ομάδες να ξεμπερδέψουν άμεσα με τις εκκρεμότητες τους σχετικά με την άδεια διεξαγωγής αγώνων.- Την φετινή χρονιά μετά από παρέμβαση της ΠΝΟ είναι ετήσια για να διευκολυνθούν τα σωματεία.- Ωραία λόγια άκουσαν όσοι βρέθηκαν στα εγκαίνια των θόλων στο Ζηπάρι με τις ομάδες να βλέπουν ότι λύθηκε ένα χρόνιο πρόβλημα.- Μακάρι να τελειοποιήθουν και οι τέσσερις θόλοι γιατί θέλουν ακόμα δουλειά και να μπορέσουν έτσι να είναι όσο λειτουργικοί θέλουν και οι ομάδες. - Ο υπουργός πάντως είπε κάποια στιγμή και γιε το ενδεχόμενο ενός θόλου στο Πυλί, δίπλα από ένα νέο Δημοτικό σχολείο. Μακάρι να ζήσουμε να τα προλάβουμε όλα αυτά γιατί έρχονται και εκλογές. - Παρόλο τις κόντρες τους και τις εντάσεις που υπάρχουν οι ομάδες ενώθηκαν και έβγαλαν μια κοινή ανακοίνωση για το τεράστιο κόστος των μετακινήσεων ακόμη και από νησί σε νησί. - Εκεί πρέπει να πιέσουμε όλοι μας γιατί στο τέλος και αυτοί οι λίγοι που ασχολούνται με τον αθλητισμό θα αποχωρήσουν. 

Παροχές σε είδος

Μια επιχείρηση θέλει να ανταμείψει έναν εργαζόμενο, αλλά μια αύξηση μισθού δεν είναι πάντοτε η μοναδική επιλογή, καθώς έχει και ασφαλιστικές εισφορές. Μπορεί να του προσφέρει διατακτική σίτισης, ιδιωτική ασφάλιση, εταιρικό αυτοκίνητο ή ακόμη και κατοικία. Πρόκειται για τις λεγόμενες παροχές σε είδος, έναν τρόπο επιβράβευσης που συχνά παραβλέπεται, ιδιαίτερα από τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις.Το δυνητικό όφελος είναι διπλό: ο εργαζόμενος αποκτά ένα πρόσθετο κίνητρο και η επιχείρηση μπορεί, υπό προϋποθέσεις, να εκπέσει τη σχετική δαπάνη από τα φορολογητέα κέρδη της. Σε ορισμένες περιπτώσεις προβλέπονται επίσης απαλλαγές από φόρο εισοδήματος και ασφαλιστικές εισφορές.Δεν πρόκειται για κάποιο φορολογικό τέχνασμα, αλλά για μια επιλογή που προβλέπεται από τη νομοθεσία και αξίζει να εξετάζεται στο πλαίσιο της πολιτικής αμοιβών κάθε επιχείρησης.Έξι παραδείγματα που αξίζει να γνωρίζουμεΠαραχώρηση οχήματος. Μια επιχείρηση παραχωρεί όχημα σε στέλεχος ή εργαζόμενο, επιτρέποντας και την προσωπική του χρήση. Η παροχή έχει οικονομική αξία, αλλά συνήθως δημιουργεί φορολογητέο εισόδημα, το οποίο υπολογίζεται με ειδική κλίμακα βάσει της Λιανικής Τιμής Προ Φόρων και της παλαιότητας του οχήματος. Υπάρχουν εξαιρέσεις για συγκεκριμένες επαγγελματικές χρήσεις και ευνοϊκές ρυθμίσεις για ορισμένα οχήματα χαμηλών ή μηδενικών ρύπων.Κινητό τηλέφωνο. Ένας εργαζόμενος χρησιμοποιεί κινητό και σύνδεση που πληρώνει η επιχείρηση για να εξυπηρετεί πελάτες. Εφόσον καλύπτονται πραγματικές επαγγελματικές ανάγκες, δεν δημιουργείται αυτομάτως φορολογητέα παροχή. Η επιχείρηση μπορεί να εκπέσει τη σχετική επαγγελματική δαπάνη, εφόσον πληροί τις νόμιμες προϋποθέσεις.Η κατοικία. Ένα ξενοδοχείο προσφέρει διαμονή σε εργαζόμενο που έρχεται από άλλη περιοχή. Η παροχή διευκολύνει την πρόσληψη, αλλά δεν είναι αυτομάτως αφορολόγητη. Η φορολογική μεταχείριση εξαρτάται από τον σκοπό, τη διάρκεια και τις συνθήκες παραχώρησης της κατοικίας.Η ιδιωτική ασφάλιση. Μια επιχείρηση προσφέρει ομαδικό πρόγραμμα υγείας στους εργαζομένους της. Ο εργαζόμενος αποκτά πρόσθετη ασφαλιστική κάλυψη, ενώ ο εργοδότης μπορεί να αναγνωρίσει τη σχετική δαπάνη. Για συγκεκριμένα ασφαλιστικά προγράμματα προβλέπονται φορολογικές απαλλαγές, με ειδικές προϋποθέσεις και όρια.Το άτοκο δάνειο. Μια εταιρεία χορηγεί δάνειο σε εργαζόμενο με ευνοϊκούς όρους. Το όφελος από τους τόκους που δεν καταβάλλονται μπορεί να αποτελεί φορολογητέα παροχή. Αυτό, όμως, δεν σημαίνει ότι η επιχείρηση μπορεί να εκπέσει ως έξοδο τους υποθετικούς τόκους που δεν εισέπραξε.Οι διατακτικές σίτισης. Μια επιχείρηση χορηγεί στους εργαζομένους της ηλεκτρονικές κάρτες για γεύματα και συγκεκριμένα τρόφιμα. Είναι μια σχετικά απλή παροχή, με άμεση χρησιμότητα για τον εργαζόμενο και συγκεκριμένο κόστος για τον εργοδότη.Διατακτικές σίτισης: έως 1.452 ευρώ τον χρόνο ανά εργαζόμενοΑς υποθέσουμε ότι μια επιχείρηση χορηγεί διατακτικές αξίας 6 ευρώ για κάθε εργάσιμη ημέρα, με 22 εργάσιμες ημέρες τον μήνα και 11 μήνες χορήγησης.Ο εργαζόμενος λαμβάνει παροχές αξίας 1.452 ευρώ ετησίως, τις οποίες μπορεί να χρησιμοποιήσει για τις προβλεπόμενες ανάγκες διατροφής του.Για μια επιχείρηση με δέκα εργαζομένους, η συνολική ετήσια δαπάνη ανέρχεται σε 14.520 ευρώ, χωρίς τυχόν πρόσθετες χρεώσεις του παρόχου. Η δαπάνη αναγνωρίζεται φορολογικά και η επιχείρηση ενώ οι εργαζόμενοι έχουν λάβει παροχές συνολικής ονομαστικής αξίας 14.520 ευρώ, χωρίς φορολογική επιβάρυνση.Η απαλλαγή από ασφαλιστικές εισφορές προϋποθέτει την τήρηση συγκεκριμένων κανόνων: μηνιαία χορήγηση, ανώτατη αξία 6 ευρώ ανά πραγματική εργάσιμη ημέρα, χρήση για τα επιτρεπόμενα είδη διατροφής και εξαργύρωση μέσω συμβεβλημένου δικτύου καταστημάτων.Το ποσό των 1.452 ευρώ είναι επομένως ένα ενδεικτικό ετήσιο παράδειγμα και όχι ένα ανεξάρτητο ετήσιο όριο που μπορεί να χορηγηθεί χωρίς έλεγχο των ημερών εργασίας.Τι αναγνωρίζει η φορολογική διοίκηση;Ο Κώδικας Φορολογίας Εισοδήματος, στα άρθρα 22 και 23, καθορίζει τις προϋποθέσεις έκπτωσης των επιχειρηματικών δαπανών. Η δαπάνη πρέπει να είναι πραγματική, να συνδέεται με την επιχειρηματική δραστηριότητα και να τεκμηριώνεται σωστά.Η φορολογική διοίκηση έχει διευκρινίσει ότι οι φορολογητέες παροχές σε είδος μπορούν να εκπίπτουν ως έξοδα μισθοδοσίας, εφόσον πληρούνται οι νόμιμες προϋποθέσεις. Αλλά και παροχές που δεν φορολογούνται στον εργαζόμενο, όπως οι νόμιμες διατακτικές σίτισης, μπορούν να αποτελούν εκπιπτόμενες επιχειρηματικές δαπάνες.Χαρακτηριστική είναι η απόφαση ΔΕΔ Α 1842/2020, στην οποία αναγνωρίστηκαν δαπάνες σίτισης εργατών σε αγροτικές εργασίες. Η υπόθεση δείχνει ότι η κάλυψη αναγκών διατροφής του προσωπικού μπορεί να συνδέεται ουσιαστικά με τη λειτουργία της επιχείρησης, εφόσον τεκμηριώνεται κατάλληλα.Αυτό δεν σημαίνει ότι αρκεί ένα τιμολόγιο για να αναγνωριστεί οποιαδήποτε δαπάνη. Η επιχείρηση πρέπει να μπορεί να αποδείξει τον πραγματικό σκοπό της παροχής και τη σχέση της με την απασχόληση.Πότε συμφέρει μια επιχείρηση;Το βασικό πλεονέκτημα των παροχών σε είδος είναι ότι μπορούν να προσφέρουν πραγματική αξία στον εργαζόμενο, με κόστος που η επιχείρηση μπορεί να προϋπολογίσει και υπό προϋποθέσεις, να εκπέσει φορολογικά.Δεν είναι, όμως, όλες εξίσου συμφέρουσες. Ορισμένες επιβαρύνονται με φόρους ή εισφορές, άλλες δημιουργούν μακροχρόνιες δεσμεύσεις και κάποιες ενδέχεται να μην έχουν ιδιαίτερη αξία για τον εργαζόμενο που τις λαμβάνει.Τα Ελληνικά Λογιστικά Πρότυπα απαιτούν την ορθή καταχώρηση των σχετικών δαπανών, ενώ η φορολογική νομοθεσία καθορίζει ποιες αναγνωρίζονται και πώς αντιμετωπίζονται για τον δικαιούχο.Για τον επιχειρηματία, λοιπόν, το ερώτημα δεν είναι μόνο αν μπορεί να εκπέσει μια δαπάνη, αλλά αν η συγκεκριμένη παροχή προσφέρει μεγαλύτερη αξία από μια εναλλακτική μορφή ανταμοιβής.Οι παροχές σε είδος δεν αντικαθιστούν τον μισθό ούτε αποτελούν λύση για κάθε επιχείρηση. Μπορούν, όμως, να συμπληρώσουν μια οργανωμένη πολιτική αμοιβών, προσφέροντας πραγματικό όφελος στους εργαζομένους και ένα οικονομικά μετρήσιμο εργαλείο για τον εργοδότη.* Το παραπάνω κείμενο εκφράζει προσωπικές απόψεις και εκτιμήσεις του συντάκτη. Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Συμβουλευτικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

Πίτσες μπλε (20/10/2026)

- Μεγάλη νίκη ψυχολογικής αλλά και βαθμολογικής σημασίας πήρε ο Αντίμαχος στο τοπικό ντέρμπι με τον ΠΑΟΚ Κω.- Σε αυτά τα ματς βλέπουμε και μερικούς που τους έχουμε ξεχάσει στα γήπεδα είναι η αλήθεια με στόχο να έρθουν και απλά να δημιουργήσουν θέματα.- Όταν οι διοικήσεις βάζουν κόπο, μεράκι και μεταξύ τους έχουν καλές σχέσεις καλό θα είναι να απομακρύνονται όσοι είναι τοξικοί.- Ήρθαν τα χαμόγελα στον Ιπποκράτη μετά τις νίκες τόσο στο ανδρικό όσο και στο γυναικείο τμήμα και έρχεται ένα ματς την Κυριακή κόντρα σε μια καλή ομάδα όπως είναι ο ΖΑΟΝ Κηφισιάς. - Με συγκίνηση και έντονα συναισθήματα το 4ο τουρνουά στην μνήμη του Δημήτρη Παππούλη. Πολλά συγχαρητήρια αξίζουν στον Φοίβο για την διοργάνωση και κυρίως για τον τρόπο με τον οποίο έχει επιλέξει να τιμά την μνήμη του Δημήτρη.- Ωραίες εικόνες, χαμόγελα, καλάθια και όλα καλά με τα εγκαίνια των θόλων και με την παρουσία του Θάνου Πλεύρη.- Δεν μπορεί να πει κανείς ότι δεν είναι σημαντικό το έργο που έγινε η ότι δεν διευκολύνει την καθημερινότητα των ομάδων ωστόσο υπάρχουν και άλλα πράγματα προς συζήτηση. - Νομίζω -με βάση ότι τα χρήματα ήρθαν λόγω του Hotspot ουσιαστικά- δικαιολογημένα υπάρχουν παράπονα στο Πυλί που νιώθει παραμελημένο σε πολλά επίπεδα.  

Διόδια, χιλιόμετρα και αποδείξεις

Μια BMW X5 3.000cc που χρησιμοποιείται από ένα φαρμακείο. Ένα αυτοκίνητο leasing ενός λογιστικού γραφείου με πελάτες δεκάδες χιλιόμετρα μακριά. Αποδείξεις καυσίμων από πρατήρια που απέχουν μεταξύ τους περισσότερο από 60 χιλιόμετρα και ένας φορολογικός έλεγχος που φτάνει μέχρι το Google Maps για να εξετάσει αν τα δηλωμένα δρομολόγια ή η κατανάλωση ενός οχήματος μπορούν πράγματι να ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα.Φαινομενικά πρόκειται για διαφορετικές ιστορίες. Στην πραγματικότητα συναντώνται όλες στο ίδιο σημείο: στις αποφάσεις της Διεύθυνσης Επίλυσης Διαφορών.Η ΔΕΔ είναι η υπηρεσία της ΑΑΔΕ που επανεξετάζει πράξεις επιβολής προστίμου της Φορολογικής Διοίκησης , όταν ο φορολογούμενος ασκεί ενδικοφανή προσφυγή, πριν προσφύγει στα διοικητικά δικαστήρια. Με απλά λόγια, εκεί μια πραγματική φορολογική διαφορά εξετάζεται ξανά με βάση τον νόμο, τους ισχυρισμούς των δύο πλευρών και τα στοιχεία του συγκεκριμένου φακέλου.Οι αποφάσεις της απασχολούν κυρίως λογιστές, φοροτεχνικούς και νομικούς. Στο τέλος της ημέρας όμως αφορούν τον επιχειρηματία. Γιατί μέσα σε αυτές μπορεί κανείς να δει τι συμβαίνει όταν ένας γενικός φορολογικός κανόνας συναντά την καθημερινότητα μιας πραγματικής επιχείρησης. Γι’ αυτό και η συστηματική μελέτη τους έχει ιδιαίτερη αξία στη συμβουλευτική επιχειρήσεων.Η φράση «υπάρχει ΔΕΔ που το δέχθηκε» μπορεί να ακούγεται συχνά στη φορολογική πρακτική, κρύβει όμως μια παγίδα. Μια απόφαση αφορά συγκεκριμένο φορολογούμενο, συγκεκριμένη υπόθεση και συγκεκριμένα πραγματικά περιστατικά. Δεν μετατρέπεται σε έναν γενικό κανόνα που εφαρμόζεται αυτομάτως σε κάθε επόμενη παρόμοια περίπτωση. Αυτό δεν μειώνει τη σημασία της. Την κάνει περισσότερο ενδιαφέρουσα.Γιατί η χρήσιμη ερώτηση δεν είναι μόνο «τι αποφάσισε η ΔΕΔ;», αλλά κυρίως «γιατί το αποφάσισε;».Το 2023, για παράδειγμα, η ΔΕΔ εξέτασε την περίπτωση ενός φαρμακείου που είχε μια BMW X5 2.993 κυβικών. Ο φορολογικός έλεγχος είχε απορρίψει το 90% των αποσβέσεων του αυτοκινήτου, καθώς και το 90% των σχετικών δαπανών καυσίμων και συντήρησης.Το ενδιαφέρον δεν βρίσκεται στη μάρκα του αυτοκινήτου. Βρίσκεται στον τρόπο με τον οποίο εξετάστηκε η πραγματικότητα πίσω από τη δαπάνη. Συνεκτιμήθηκαν η απόσταση της κατοικίας από το φαρμακείο, η θέση του καταστήματος σε κεντρικό σημείο της πόλης, οι συνθήκες στάθμευσης και το κατά πόσο από τα στοιχεία προέκυπτε ότι η επιχείρηση πραγματοποιούσε η ίδια μεταφορές φαρμάκων. Στην ίδια υπόθεση υπήρχε και ένα πολύ ταπεινότερο μεταφορικό μέσο: ένα ποδήλατο αξίας 300 ευρώ, για το οποίο έγινε δεκτή η έκπτωση του ΦΠΑ.Η εύκολη ανάγνωση θα ήταν ότι «το ποδήλατο εκπίπτει και η BMW όχι». Η ανάγνωση πρέπει να είναι διαφορετική: ποια πραγματικά δεδομένα μπορούσε η επιχείρηση να συνδέσει με καθεμία από τις δύο δαπάνες;Τρία χρόνια αργότερα, ένα αυτοκίνητο είχε διαφορετική φορολογική κατάληξη.Η ΔΕΔ 2348/2026 εξέτασε δαπάνη 5.741,28 ευρώ για leasing αυτοκινήτου από ατομική επιχείρηση παροχής λογιστικών υπηρεσιών. Αυτή τη φορά η δαπάνη αναγνωρίστηκε.Θα ήταν εύκολο να σταματήσουμε στο αποτέλεσμα και να κατασκευάσουμε έναν καινούργιο κανόνα: «το leasing αυτοκινήτου ενός λογιστικού γραφείου εκπίπτει». Μόνο που η απόφαση δεν λέει αυτό.Στον συγκεκριμένο φάκελο υπήρχε πελατολόγιο κατανεμημένο σε διαφορετικές περιοχές, σημαντικές χιλιομετρικές αποστάσεις –σε αρκετές περιπτώσεις άνω των 50 χιλιομέτρων–, ανάγκη μετακίνησης προς τις εγκαταστάσεις των πελατών και οι ιδιαίτερες συνθήκες μιας νησιωτικής περιοχής.Η κατηγορία της δαπάνης ήταν και πάλι ένα αυτοκίνητο. Τα πραγματικά περιστατικά όμως ήταν διαφορετικά.Δύο επιχειρήσεις μπορεί επομένως να έχουν ακόμη και το ίδιο παραστατικό. Δεν σημαίνει ότι έχουν το ίδιο φορολογικό αποτύπωμα. Εδώ βρίσκεται ίσως το πρώτο σημαντικό μάθημα για τον επιχειρηματία και τον λογιστή που τον συμβουλεύει: η φορολογική αντιμετώπιση μιας δαπάνης δεν εξαρτάται μόνο από το πώς ονομάζεται. Σημασία έχει και η πραγματική οικονομική ιστορία που βρίσκεται πίσω της.Σε άλλες αποφάσεις αυτή η ιστορία αρχίζει πλέον να μετριέται.Στη ΔΕΔ 431/2024 εξετάστηκαν δαπάνες καυσίμων φορτηγού. Στην υπόθεση χρησιμοποιήθηκαν δεδομένα πελάτη, δρομολόγια, το μικτό και ωφέλιμο βάρος του οχήματος και αποστάσεις μέσω Google Maps για τον προσδιορισμό της πραγματικής κατανάλωσης. Αν ένα φορτηγό πραγματοποίησε συγκεκριμένες διαδρομές, διένυσε συγκεκριμένα χιλιόμετρα και έχει συγκεκριμένα τεχνικά χαρακτηριστικά, τότε η ποσότητα καυσίμου που θα ήταν εύλογο να καταναλώσει δεν αποτελεί πλέον μόνο έναν ισχυρισμό. Μπορεί να υπολογιστεί.Ο χάρτης μετατρέπεται σε φορολογικό δεδομένο.Ακόμη πιο χαρακτηριστική είναι μια άλλη υπόθεση του 2023. Ο έλεγχος εξέτασε 236 αποδείξεις λιανικής αγοράς καυσίμων για ένα λεωφορείο. Δεν περιορίστηκε στην ύπαρξη των αποδείξεων. Συνέκρινε ημερομηνίες, ώρες, πρατήρια, ποσότητες και τη χωρητικότητα της δεξαμενής.Εκεί λοιπόν, προέκυψε ένα απλό πρόβλημα: σε ορισμένες περιπτώσεις εμφανίζονταν αγορές την ίδια ημέρα και ώρα από πρατήρια που απείχαν μεταξύ τους περισσότερο από 60 χιλιόμετρα. Δεν απαιτούνται ιδιαίτερες γνώσεις φορολογικού δικαίου για να αντιληφθεί κανείς το πρόβλημα. Ένα λεωφορείο δεν μπορεί να βρίσκεται ταυτόχρονα σε δύο σημεία που απέχουν 60 χιλιόμετρα. Σας θυμίζει κάτι;Αυτές οι αποφάσεις δεν σημαίνουν φυσικά ότι τα παραστατικά έχασαν τη σημασία τους. Η πραγματική συναλλαγή, η ορθή καταχώριση και τα κατάλληλα δικαιολογητικά παραμένουν βασικές προϋποθέσεις για την έκπτωση μιας επιχειρηματικής δαπάνης. Δείχνουν όμως ότι το παραστατικό δεν λέει πάντοτε ολόκληρη την ιστορία.Γιατί πραγματοποιήθηκε η δαπάνη; Πώς συνδέεται με τη δραστηριότητα; Είναι εύλογη σε σχέση με τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης; Και, όταν αυτό απαιτηθεί, ποια πραγματικά στοιχεία μπορούν να υποστηρίξουν την εξήγηση του επιχειρηματία; Εδώ ακριβώς αλλάζει και η ποιότητα της συμβουλευτικής.Ο επιχειρηματίας συνήθως θα ρωτήσει τον λογιστή του: «Μπορώ να το περάσω στα έξοδα;» Η σωστή απάντηση δεν βρίσκεται πάντοτε σε ένα «ναι» ή ένα «όχι». Μερικές φορές πρέπει να προηγηθούν άλλες ερωτήσεις: Γιατί το χρειάζεται η επιχείρηση; Πώς θα χρησιμοποιηθεί; Πώς συνδέεται με τη δραστηριότητά της; Είναι ανάλογο προς το μέγεθος και τις πραγματικές της ανάγκες; Και αν μετά από τρία χρόνια ένας φορολογικός ελεγκτής ζητήσει να καταλάβει τι ακριβώς συνέβαινε, τι θα υπάρχει στον φάκελο για να του το εξηγήσει;Σε αυτό ακριβώς το σημείο οι αποφάσεις της ΔΕΔ μπορούν να μετατραπούν από υλικό φορολογικής έρευνας σε εργαλείο επιχειρηματικής συμβουλευτικής.Ο λογιστής που μελετά πώς κρίθηκαν πραγματικές υποθέσεις μπορεί να αναγνωρίσει νωρίτερα τα αδύναμα σημεία μιας επιλογής, να επισημάνει τον φορολογικό κίνδυνο και να βοηθήσει τον επιχειρηματία να οργανώσει την απαραίτητη τεκμηρίωση πριν τη χρειαστεί.Χρειάζεται όμως προσοχή και στην ανάγνωση των ίδιων των αποφάσεων. Μέσα σε μία ΔΕΔ συνυπάρχουν οι ισχυρισμοί του φορολογουμένου, οι διαπιστώσεις του ελέγχου, οι εφαρμοζόμενες διατάξεις και η τελική αξιολόγηση της Διεύθυνσης. Το γεγονός ότι μια πρόταση βρίσκεται μέσα στο κείμενο μιας απόφασης δεν σημαίνει ότι αποτελεί και κρίση της ΔΕΔ.Το ίδιο ισχύει και για τον χρόνο. Μια παλαιότερη απόφαση μπορεί να παραμένει εξαιρετικά χρήσιμη ως προς τη συλλογιστική της, ενώ η νομοθεσία ή η διοικητική πρακτική που ίσχυε όταν εκδόθηκε να έχει στο μεταξύ αλλάξει.Γι’ αυτό το «υπάρχει ΔΕΔ που το δέχθηκε» δεν πρέπει να αποτελεί το τέλος της φορολογικής έρευνας. Συνήθως είναι η αρχή της.Οι επιχειρήσεις, άλλωστε, αφήνουν σήμερα πίσω τους πολύ περισσότερα δεδομένα από ό,τι στο παρελθόν. Συναλλαγές, χρόνοι, διαδρομές, χιλιόμετρα, ηλεκτρονικές πληρωμές, πελατολόγια και ψηφιακές καταχωρίσεις σχηματίζουν σταδιακά ένα αποτύπωμα της πραγματικής οικονομικής τους λειτουργίας. Αυτό μπορεί να λειτουργήσει εναντίον ενός ισχυρισμού. Μπορεί όμως να λειτουργήσει και υπέρ του. Για μια σωστά οργανωμένη επιχείρηση, τα δεδομένα δεν είναι μόνο εργαλεία ελέγχου. Μπορούν να είναι και εργαλεία απόδειξης.Ίσως εκεί βρίσκεται και μια από τις σημαντικότερες μεταβολές στον ρόλο του σύγχρονου λογιστή. Δεν αρκεί πλέον μόνο να γνωρίζει τον φορολογικό κανόνα ή να καταγράφει σωστά αυτό που συνέβη. Χρειάζεται ολοένα περισσότερο να κατανοεί την πραγματική λειτουργία της επιχείρησης, να αναγνωρίζει εγκαίρως τον κίνδυνο και να συμβουλεύει τον επιχειρηματία για το πώς μια επιλογή μπορεί να υποστηριχθεί με πραγματικά στοιχεία.* Το παραπάνω κείμενο εκφράζει προσωπικές απόψεις και εκτιμήσεις του συντάκτη. Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

Φιέστες και κορδέλες στις πλάτες ενός χωριού (Πυλί) που το έχουν “γραμμένο”...

Για φιέστες και κορδέλες ετοιμάζεται ο Δήμος Κω και το Υπ. Μετανάστευσης, το απόγευμα της Τετάρτης, όπου παρουσία του Υπ. Μετανάστευσης Θ. Πλεύρη, θα εγκαινιάσουν στο Ζηπάρι, τον έναν από τους 3 κλειστούς αθλητικούς χώρους μπάσκετ (θόλους) που έγιναν με χρηματοδότηση 1,7 εκ. ευρώ του Υπουργείου.Την ίδια ώρα, έχουν γραμμένο στα παλιά τους υποδήματα, το Πυλί, το οποίο εδώ και χρόνια  σηκώνει το βάρος του Μεταναστευτικού μόνο του και έρημο, χωρίς στήριξη από κανέναν, αφού όλοι το έχουν γραμμένο, με τους κατοίκους να βιώνουν καθημερινά ένα μαρτύριο, όπως μας λένε και οι ίδιοι.Το χρήμα ρέει άφθονο από το Υπουργείο προς το Δήμο της Κω. Πάρτε χρήματα για αθλητικές εγκαταστάσεις, πάρτε χρήματα για δρόμους, πάρτε χρήματα για μηχανήματα του Δήμου και ότι άλλο θέλετε.Κι όμως, δεν πέρασαν πολλά χρόνια από τότε που ο Δήμαρχος Κω, Θεοδόσης Νικηταράς, διαμήνυε ότι θα κατέβαζε μπουλντόζες στο λιμάνι, σε περίπτωση που έφταναν μετανάστες στο νησί. Σήμερα, οι αφίξεις συνεχίζονται, άνθρωποι μεταφέρονται στην Κω από διάφορες περιοχές της Ελλάδας και οι μεγάλες κουβέντες του παρελθόντος μοιάζουν να έχουν ξεχαστεί και από τις απειλές και τις δυναμικές δηλώσεις, περάσαμε στη σιωπή.Και δεν φτάνει μόνο αυτό. Δεν κράτησαν ούτε τα προσχήματα. Ενώ το Πυλί δέχεται σχεδόν όλο το βάρος του μεταναστευτικού, είναι αυτό που έχει λάβει τα λιγότερα από τα χρήματα που έχουν έρθει στο Νησί. Θόλοι έγιναν από την Κέφαλο μέχρι την πόλη της Κω, αλλά στο Πυλί όχι. Η δομή μεταναστών στο Πυλί, που κόστισε περίπου 40 εκατομμύρια ευρώ και εγκαινιάστηκε το 2021, εξακολουθεί να βρίσκεται στο επίκεντρο σοβαρών καταγγελιών για τη διαχείριση των λυμάτων. Εδώ και πέντε χρόνια, οι κάτοικοι ακούν υποσχέσεις, ανακοινώσεις και μετακύλιση ευθυνών από τον έναν αρμόδιο στον άλλο. Οι μελέτες καθυστερούν, οι λύσεις δεν έρχονται και το πρόβλημα παραμένει.Το αίτημα για τη δημιουργία αστυνομικού τμήματος στην περιοχή φαίνεται να έχει μείνει στα συρτάρια, ενώ η εικόνα γύρω από τη δομή, αλλά και σε διάφορα σημεία του χωριού, προκαλεί αγανάκτηση. Σκουπίδια, εγκατάλειψη και ελλείψεις σε βασικές υποδομές συνθέτουν μια πραγματικότητα που οι κάτοικοι δεν είναι πλέον διατεθειμένοι να αποδεχτούν σιωπηλά.Σαν να μην έφταναν όλα αυτά, η παιδική χαρά στον Άγιο Γεώργιο βρίσκεται, σε κατάσταση που έχει οδηγήσει στην ουσιαστική απομάκρυνση των παιδιών και των οικογενειών από έναν χώρο που θα έπρεπε να αποτελεί σημείο αναψυχής και ασφάλειας για τη γειτονιά.Δεν είχαν λοιπόν ούτε την εξυπνάδα ή την ικανότητα να φροντίσουν λίγο το χωριό, ώστε οι κάτοικοι να μην είναι τόσο θυμωμένοι και εξαγριωμένοι από την αδιαφορία των αρμόδιων αρχών.Γι’ αυτό και το απόγευμα της Τετάρτης, την ώρα που θα πραγματοποιούνται τα εγκαίνια του αθλητικού θόλου στο Ζηπάρι, στις 18:00, οι κάτοικοι του Πυλίου διοργανώνουν συγκέντρωση διαμαρτυρίας.Η κινητοποίηση αυτή αποτελεί μια ευκαιρία να ακουστεί η φωνή μιας κοινωνίας που αισθάνεται ότι εδώ και χρόνια δεν εισακούεται. Το αν θα υπάρξει μαζική συμμετοχή και αν η διαμαρτυρία θα μετατραπεί σε ουσιαστική διεκδίκηση, μένει να φανεί. Ιδού λοιπόν η Ρόδος, ιδού και το πήδημα για τους κατοίκους του Πυλίου (και όχι μόνο).Ένα, πάντως, είναι βέβαιο, ότι οι φωτογραφίες από τα εγκαίνια, δεν μπορούν να κρύψουν τα προβλήματα, ούτε οι κορδέλες να υποκαταστήσουν τις λύσεις.