ΚΕΝΤΡΙΚΗ 3

Ο Αντισυνταγματάρχης (ΠΒ) Γεώργιος Τσαβδαρίδης ολοκληρώνει την περίοδο Διοίκησής του στην 80 ΜΕΘ και την παρουσία του στην 80 ΑΔΤΕ, κλείνοντας έναν κύκλο κατά τον οποίο η Μονάδα κατέγραψε σημαντικές επιχειρησιακές επιδόσεις και υλοποιήθηκαν δράσεις εκσυγχρονισμού σε κάθε επίπεδο της λειτουργίας της.Η μέχρι σήμερα στρατιωτική του πορεία περιλαμβάνει θητεία σε υπηρεσίες εντός και εκτός συνόρων, με αυξημένες επιχειρησιακές και διοικητικές απαιτήσεις. Παράλληλα, έχει αναπτύξει αξιόλογη ακαδημαϊκή και ερευνητική δραστηριότητα. Είναι Διδάκτωρ του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου (Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών), κάτοχος δύο μεταπτυχιακών τίτλων σπουδών του ΕΜΠ (ΣΗΜΜΥ και ΣΕΜΦΕ) και διαθέτει πλούσιο ερευνητικό έργο στους τομείς των Συστημάτων Διοίκησης και Ελέγχου, της Διαχείρισης Κρίσεων, της αξιοποίησης Μεγάλων Δεδομένων (Big Data) και των τεχνολογιών αιχμής.Κατά τη διάρκεια της Διοίκησής του, δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στη διαρκή εκπαίδευση του προσωπικού, στην διατήρηση υψηλού επιπέδου επιχειρησιακής ετοιμότητας και στην αξιοποίηση των δυνατοτήτων κάθε υφισταμένου. Παράλληλα, εφαρμόστηκαν πρακτικές που βελτίωσαν την οργάνωση και την αποτελεσματικότητα της Μονάδας, συμβάλλοντας στη συνεχή ενίσχυση της Α/Α Μαχητικής Ισχύος.Η συστηματική αυτή προσπάθεια απέδωσε μετρήσιμα αποτελέσματα, καθόσον το 2026, η 80 ΜΕΘ αξιολογήθηκε σύμφωνα με τα ΝΑΤΟϊκά πρότυπα και πέτυχε εξαιρετικές επιδόσεις κατά την εκτέλεση Α/Α Βολής στο Πεδίο Βολής Κρήτης. Η επιτυχία αυτή επιβεβαίωσε το υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης, την επιχειρησιακή ετοιμότητα και την αποτελεσματικότητα του προσωπικού της Μονάδας.Η περίοδος 2024-2026 χαρακτηρίστηκε από συνεχή προσπάθεια για τη βελτίωση των διαδικασιών, την αναβάθμιση της εκπαίδευσης και την ενίσχυση των επιχειρησιακών δυνατοτήτων της 80 ΜΕΘ. Με την ολοκλήρωση της θητείας του στην 80 ΑΔΤΕ, ο Αντισυνταγματάρχης (ΠΒ) Γεώργιος Τσαβδαρίδης παραδίδει μια Μονάδα με αυξημένες επιχειρησιακές δυνατότητες, υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης και πολύτιμη εμπειρία από επιτυχημένη συμμετοχή σε απαιτητικές επιχειρησιακές αξιολογήσεις, στοιχεία που αποτελούν ισχυρή βάση για τη συνέχιση της αποστολής της στον ΑΝΧΗΣ (ΠΒ) ΓΕΏΡΓΙΟ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟ.

Ξεκίνησε η καταβολή του Μεταφορικού Ισοδυνάμου, ύψους 23,2 εκατ. ευρώ, σε περισσότερους από 281.000 κατοίκους των νησιών σε όλη τη χώρα.Η πληρωμή αφορά στην επιστροφή μέρους του κόστους για ακτοπλοϊκά και αεροπορικά ταξίδια που πραγματοποίησαν οι δικαιούχοι από την 1η Ιουλίου έως και την 31η Δεκεμβρίου 2025.Με τη συγκεκριμένη πληρωμή ολοκληρώνεται η εξόφληση του Μεταφορικού Ισοδυνάμου για το σύνολο του 2025, στο πλαίσιο της διαρκούς προσπάθειας που καταβάλλουν η πολιτική ηγεσία του Υπουργείου Ναυτιλίας και η Γενική Γραμματεία Αιγαίου και Νησιωτικής Πολιτικής για την ουσιαστική στήριξη της νησιωτικής χώρας.Σημειώνεται ότι, μέσα στο 2026, έχουν καταβληθεί συνολικά περισσότερα από 60 εκατ. ευρώ για τη στήριξη των νησιωτών, των νησιωτικών επιχειρήσεων και του κόστους μεταφοράς καυσίμων.

Το παράδοξο να αυξάνεται ετησίως ο τουριστικός τζίρος της χώρας, εγχώριος και εισερχόμενος, και να μειώνεται ο κύκλος εργασιών των εστιατορίων, παρά το σημαντικό άσπρισμα της οικονομίας, όσο να ‘ναι είναι δύσκολο να εξηγηθεί. Δεν εξηγείται με απλούς οικονομικούς όρους. Για όσους όμως ζουν ή επισκέπτονται την Ελλάδα τα τελευταία χρόνια, είναι πιο εύκολο.Δεν είναι μυστικό ότι το συμπαθέστατο ταβερνάκι της γειτονιάς έγινε ακριβό όχι μόνο για τον Ελληνα αλλά και για τον ξένο επισκέπτη. Τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ δείχνουν ότι σε μέσα επίπεδα οι τιμές στην κατηγορία εστιατόρια – ζαχαροπλαστεία – ταχυφαγεία έχουν αυξηθεί σωρευτικά κατά περίπου 35%.Το ταχυφαγείο που κάποτε ήταν η πιο οικονομική λύση, έχει πάψει εδώ και χρόνια να είναι φθηνό. Οι αυξήσεις δε της τελευταίας πενταετίας είναι μεγαλύτερη από τα εστιατόρια πολυτελείας. Σε έναν κατάλογο που έπεσε στα χέρια μου από το μακρινό 2020, το σουβλάκι ήταν φτηνότερο κατά 50% σε σχέση με τα σημερινά επίπεδα.Και το αποκορύφωμα, η χώρα έχει γεμίσει all day restaurants, τα οποία μοιάζουν να συναγωνίζονται ποιο θα παρουσιάσει όχι την καλύτερη ποιότητα, αλλά την πιο ακριβή δήθεν «γαστρονομική εμπειρία». Ξαφνικά όλα έγιναν premium. Ολα έχουν «ιδιαίτερες κοπές», λες και τώρα μάθαμε να κόβουμε κρέας στη χώρα. Στην κατάσταση που βιώνουμε, βρισκόμαστε αντιμέτωποι και με την πραγματικότητα ότι δεν παράγουμε καθόλου μοσχαρίσιο κρέας και μαθαίνουμε ότι αυτό που τρώγαμε ήταν σχεδόν πάντα το μεγαλύτερο μέρος εισαγόμενο. Τότε μας έλεγαν ότι είναι ντόπιο και «μας έκλειναν το μάτι», δικαιολογώντας μια υψηλότερη τιμή, τώρα δεν έχουν πρόβλημα να μας πουλήσουν ακόμα πιο ακριβό μοσχάρι Αμερικής, Χιλής και Αργεντινής. Την ίδια στιγμή, άνθρωποι που ελάχιστα γνωρίζουν από συντήρηση και επεξεργασία τροφίμων, μας πουλάνε dry aged προϊόν. Πιο ψαγμένοι μας προσφέρουν κρέας προερχόμενο από σπάνιες φυλές, συνοδευόμενο από χειροποίητες πρώτες ύλες οι οποίες μυστηριωδώς είναι ακριβότερες από τις εισαγόμενες.Προφανώς και υπάρχουν οι καλοί επαγγελματίες. Με τη σωστή τιμολόγηση. Με την καλή ποιότητα. Μόνο που όλο αυτό χάνεται, καθώς δίπλα σε έναν καλό, έχουν αναπτυχθεί δύο και τρεις κακοί επαγγελματίες, οι οποίοι βάζουν μπροστά από την ποιότητα το μάρκετινγκ και τους ενδιαφέρει ελάχιστα η επαναληπτικότητα. Ο,τι βγάλουμε φέτος και για του χρόνου βλέπουμε.Τα αποτελέσματα είναι εμφανή. Καταστήματα που λειτουργούσαν μέχρι πρόσφατα με λίστες αναμονής, εμφανίζουν πλέον αρκετά άδεια τραπέζια σε μέρες και ώρες που άλλοτε θεωρούνταν «σίγουρες», ακόμα και στην ακμή της τουριστικής περιόδου.Το μοντέλο που εφαρμόζεται είναι σχεδόν αυτοκαταστροφικό, την ίδια ώρα που τα αυξημένα κόστη λειτουργίας πνίγουν τις επιχειρήσεις εστίασης.Η ελληνική αγορά φαγητού εισέρχεται σε νέα φάση. Δεν υπάρχουν πλέον ξεκάθαροι νικητές και ηττημένοι. Η πρόκληση αφορά σχεδόν τους πάντες. Η διαφορά θα κριθεί στην ποιότητα του προϊόντος, στη σωστή τιμολογιακή πολιτική, στην εμπειρία που προσφέρει κάθε επιχείρηση και στην ικανότητά της να ελέγχει το κόστος της. Κυρίως όμως στον σεβασμό στον πελάτη.Πηγή: kathimerini.gr