ΚΕΝΤΡΙΚΗ 3

Με χαρά ακούμε και διαβάζουμε την επιθυμία πολλών συμπατριωτών μας να ηγηθούν και να συμμετάσχουν σε νέες δημοτικές παρατάξεις ώστε να διεκδικήσουν τον δημαρχιακό θώκο στις επόμενες δημοτικές εκλογές.Μάλιστα σκεφτήκαμε ότι θα έχουν αρκετό χρόνο αφού οι εκλογές είναι μετά από δύο χρόνια, ώστε οι υποψήφιοι να προετοιμαστούν κατάλληλα και άρα κάθε παρατήρηση ή συμβουλή θα τους βοηθούσε στο καλύτερο αποτέλεσμα. Οφείλουμε να ξεκαθαρίσουμε από την αρχή ότι τα μέλη του Δ.Σ. του Ομίλου μας δεν θα συμμετάσχουν ενεργά στις εκλογές.  Όμως αυτές οι εκλογές δεν παύουν  να είναι κρίσιμες για τη ζωή όλων μας και το μέλλον των παιδιών μας! Γι’ αυτό ο Όμιλος θα επιδιώξει να είναι αντικειμενικός.  Θα πούμε τα πράγματα με το όνομα τους βγαλμένα  μέσα από τις δικές μας εμπειρίες και γνώσεις, τις επιτυχίες και τις αποτυχίες, με αποκλειστικό σκοπό να βοηθήσουν τους ενδιαφερόμενους συμπατριώτες μας στην δική τους προετοιμασία είτε αυτή είναι η συμμετοχή τους στις εκλογές είτε η προτίμηση τους για κάποια παράταξη ή υποψήφιο. Καταθέτουμε ένα παράδειγμα θέλοντας να βοηθήσουμε το φίλο κύριο Κλάδη ο οποίος πρώτος, ορθά, προετοιμάζεται ως υποψήφιος Δήμαρχος για τις προσεχείς δημοτικές εκλογές.Διαβάσαμε  ένα από τα πρώτα άρθρα του που αφορούσε τον σοβαρότατο τομέα της οικονομίας της Κω που μας περιγράφει «το όραμα της παράταξης του για τον Τουρισμό για ισορροπημένη ανάπτυξη με έναν Δήμο ρυθμιστή»!  Φυσικά και ο Δήμος μας θα πρέπει να είναι ρυθμιστής. Εμείς μάλιστα θα λέγαμε και κυρίαρχος για τις αποφάσεις που αφορούν το μέλλον μας.Όμως πριν από την κατάθεση προτάσεων για τον τουρισμό αυτό που προέχει είναι οι προτάσεις για τους τρόπους που ο Δήμος μας θα γίνει ρυθμιστής, όταν:  1.Τις αποφάσεις για τον τουρισμό και την εκμετάλλευση του περιβάλλοντος τις παίρνουν άλλοι!2.Η ραχοκοκαλιά του τουρισμού μας ελέγχεται από μεγάλες πολυεθνικές!3.Ο Δήμος μας είναι οικονομικά, διοικητικά και οργανωτικά  αδύναμος.4. Το δημοτικό Συμβούλιο είναι ουσιαστικά ανύπαρκτο και οι σύμβουλοι μετατρέπονται σε διοικητές υπηρεσιών που αυτοελέγχονται 5. Ο Δήμαρχος είναι σύμφωνα με τους νόμους ο αποκλειστικά υπεύθυνος για τα πάντα. Και 6. Όταν η πολίτες είναι αποκλεισμένοι από την λήψη των αποφάσεων και των έλεγχο της υλοποίησης τους. Γνωρίζουμε όλοι ότι στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης οι εκθέσεις ιδεών των υποψηφίων και η κατάθεση προεκλογικών εξαγγελιών προσφέρονται στους υποψηφίους δωρεάν, άμεσα και πανεύκολα στο κάθε κινητό τηλέφωνο. Και ξέρουμε ότι η κοινωνία μας πλέον είναι αρκετά ώριμη για να αποστρέφεται τις κοινότυπες απόψεις, τις ανούσιες καταγγελίες ή ακόμα και τις προτάσεις που δεν είναι τεκμηριωμένες και υλοποιήσιμες. Το πρώτο ζητούμενο λοιπόν δεν είναι οι εξαγγελίες για επίλυση προβλημάτων που είναι γνωστά σε όλους μας αλλά οι μέθοδοι και οι τρόποι με τους οποίους ένας Δήμος και φυσικά μια κοινωνία θα προστατέψει τις ζωές και τις περιουσίες των πολιτών και θα επιλύει άμεσα τα καθημερινά προβλήματα. Σημ. Είναι το τελευταίο κείμενο το οποίο συνυπέγραψε προχθές πριν τον χάσουμε ο αγαπημένος φίλος σε όσους τον γνώρισαν Νίκος Ματζώνας Κ. Καϊσερλης π. Δήμαρχος Κω και Πρόεδρος του Ομίλου. 

Θλίψη προκαλεί η είδηση της απώλειας του αγαπητού συμπολίτη μας Ιωάννη Καλαντζή, ο οποίος έφυγε από τη ζωή σε ηλικία μόλις 49 ετών.Η εξόδιος ακολουθία θα τελεστεί τη Δευτέρα 12 Οκτωβρίου στις 15:00, στον Ιερό Ναό Αγίων Αποστόλων Αντιμάχειας.Η σορός θα βρίσκεται εντός του Ιερού Ναού από τις 14:00, προκειμένου συγγενείς, φίλοι και όσοι επιθυμούν να τον αποχαιρετήσουν για τελευταία φορά.Θερμά συλλυπητήρια στους οικείους του. Ας είναι αιωνία η μνήμη του.

Σε μια νέα μεταρρύθμιση για αξιοποίηση των υποδομών των περιφερειακών νοσοκομείων και ταυτόχρονα τη μείωση αναμονών για χειρουργείο κατοίκων της Περιφέρειας και των νησιών προχωρά το υπουργείο Υγείας. Έχοντας ως «πιλότο» το νοσοκομείο της Καλύμνου και τις χειρουργικές επεμβάσεις που πραγματοποιήθηκαν πρόσφατα εκεί, το Υπουργείο σχεδιάζει επέκταση της νέας πρωτοβουλίας σε όλη την Ελλάδα.Τι ακριβώς έγινε στην Κάλυμνο; Το νοσοκομείο έχει την υποδομή να στηρίξει τη διενέργεια χειρουργείων, ωστόσο δεν διαθέτει την επαρκή στελέχωση ώστε να πραγματοποιούνται μέσα σε αυτό οι επεμβάσεις. Έτσι, οι ασθενείς που χρειάζονταν χειρουργείο μετακινούνταν στο κοντινότερο μεγάλο νοσοκομείο και συγκεκριμένα σε εκείνο της Ρόδου.Προκειμένου να μην έχουν ούτε την αναμονή αλλά ούτε και τη μετακίνηση στο νοσοκομείο της Ρόδου, η ηγεσία του υπουργείου είχε την ιδέα να μετακινηθούν οι χειρουργικές ομάδες αντί των ασθενών. Και έτσι έγινε για περίπου δέκα περιστατικά. Η χειρουργική ομάδα της ορθοπεδικής κλινικής της Ρόδου μετακινήθηκε στο νοσοκομείο Καλύμνου και πραγματοποίησε τις χειρουργικές επεμβάσεις στους ασθενείς. Σύμφωνα με πληροφορίες, αναμένεται να επαναληφθεί η ίδια διαδικασία για ακόμη δέκα ασθενείς τον Νοέμβριο.«Αυτό έχω σκοπό να το επεκτείνω σε πολλά περιφερειακά νοσοκομεία. Με αυτόν τον τρόπο και θα μειώνουμε τη λίστα αναμονής για χειρουργεία και θα μειώνουμε την ταλαιπωρία του κόσμου», δήλωσε ο υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης, σε συνέντευξή του.Σκοπός της Αριστοτέλους είναι η αντιμετώπιση του συστήματος υγείας ως έναν ενιαίο οργανισμό, δηλαδή τα 127 νοσοκομεία να μην θεωρούνται αποκομμένα μεταξύ τους, αλλά, όπου μπορεί να υπάρξει συνεργασία, αυτό να είναι εφικτό και να προωθείται. Η επέκταση της πρωτοβουλίας σχεδιάζεται για ολόκληρη τη χώρα, τόσο για τα νησιά όσο και για περιοχές της περιφέρειας με κατάλληλες υποδομές μεν, αλλά που μέχρι τώρα δεν αξιοποιούνται λόγω ελλείψεων σε προσωπικό. Για παράδειγμα, στις Κυκλάδες μπορούν να αξιοποιηθούν τα νοσοκομεία Σύρου ή/και Σαντορίνης και, αντίστοιχα, σε ορεινές ή απομακρυσμένες περιοχές, υγειονομικοί σχηματισμοί που δεν αξιοποιούνταν επαρκώς μέχρι σήμερα.Η μεταρρύθμιση αυτή εντάσσεται σε ένα σύνολο πρωτοβουλιών για την ενίσχυση της υγειονομικής περίθαλψης στα νησιά και τις ορεινές και απομακρυσμένες περιοχές, ώστε οι κάτοικοί τους να μην αισθάνονται εγκαταλελειμμένοι σε ό,τι αφορά την πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας.Υπενθυμίζεται ότι το υπουργείο Υγείας πραγματοποιεί μια μεγάλη προσπάθεια ενίσχυσης των περιφερειακών δομών υγείας με προσωπικό, δίνοντας σημαντικά κίνητρα. Οι μηνιαίες απολαβές είναι αρκετά αυξημένες για άγονες περιοχές και ειδικότητες που δεν έχουν ζήτηση. Επιπλέον, σε συγκεκριμένες ειδικότητες, π.χ. αναισθησιολόγοι, προσφέρονται επιπλέον κίνητρα ως μηνιαία επιδόματα. Τελευταία εξέλιξη στην επιχείρηση στελέχωσης των νησιών είναι η δωρεά του Ιδρύματος «Στέλιος Χατζηϊωάννου» για 80 γιατρούς 47 μικρών νησιών. Η δωρεά αφορά 1.500 ευρώ επιπλέον των αποδοχών κάθε μήνα για επτά συναπτά έτη. Μαζί με όλα τα παραπάνω, είναι ενεργά και τα κίνητρα μετακίνησης για γιατρούς και νοσηλευτές που φεύγουν από νοσοκομεία της ηπειρωτικής χώρας προς νησιά ή ακριτικές περιοχές με σκοπό την κάλυψη έκτακτων αναγκών.Η νέα πρωτοβουλία του υπουργείου Υγείας έχει ως γενική της κατεύθυνση τη φιλοσοφία που εφαρμόζεται ήδη στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας (ΠΦΥ): να πηγαίνουν οι υπηρεσίες υγείας στους πολίτες, αντί να τις αναζητούν οι ίδιοι οι πολίτες. Αυτό εφαρμόζεται με επιτυχία στο πλαίσιο προληπτικών εξετάσεων και αξιολόγησης προβλημάτων υγείας, όπως η υπέρταση, ο σακχαρώδης διαβήτης κ.ο.κ., που πραγματοποιούν οι Κινητές Ομάδες Υγείας (ΚΟΜΥ) σε όλη τη χώρα. Επισκέπτονται με κλιμάκια απομακρυσμένες περιοχές, ηλικιωμένους, άτομα με κινητικά προβλήματα, όσους δεν έχουν κοντά υπηρεσίες υγείας ή δεν ξέρουν πού να απευθυνθούν και πραγματοποιούν εξετάσεις αίματος και σημαντικές μετρήσεις. Όπου εντοπίσουν κάποιο θέμα υγείας, παραπέμπουν για περαιτέρω εξετάσεις ή σε εξειδικευμένους γιατρούς.Πηγή: ygeiamou.gr