ΚΕΝΤΡΙΚΗ 3

Το ελληνικό καλοκαίρι μεγαλώνει. Και μαζί του φαίνεται να αλλάζει σταδιακά ένα από τα πλέον επίμονα χαρακτηριστικά του ελληνικού τουρισμού: η μεγάλη εξάρτησή του από τους δύο μήνες της απόλυτης αιχμής, τον Ιούλιο και τον Αύγουστο.Οι πρώτες ημέρες του Σεπτεμβρίου βρίσκουν ξενοδοχεία, αεροπορικές εταιρείες και tour operators να λειτουργούν με ρυθμούς που σε αρκετούς δημοφιλείς προορισμούς ελάχιστα θυμίζουν την παραδοσιακή έναρξη της χαμηλής περιόδου.Οι κρατήσεις παραμένουν ισχυρές, οι αεροπορικές θέσεις αυξάνονται και όλο και περισσότερες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις μεταθέτουν το κλείσιμο της σεζόν προς τα τέλη Οκτωβρίου ή ακόμη και μέσα στον Νοέμβριο.Έπειτα από χρόνια συζητήσεων για την πολυπόθητη «επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου», η αγορά βλέπει πλέον τις πρώτες ενδείξεις ότι αυτή αρχίζει να αποκτά πιο μόνιμα χαρακτηριστικά.Στην πράξη, για τους μεγάλους νησιωτικούς προορισμούς, το ελληνικό τουριστικό καλοκαίρι τείνει να μετατραπεί σε πεντάμηνο, από τον Ιούνιο έως και τον Οκτώβριο.Τα μηνύματαΗ εικόνα της Κρήτης είναι ίσως η πλέον χαρακτηριστική. Σύμφωνα με παράγοντες της ξενοδοχειακής αγοράς, οι πληρότητες τον Σεπτέμβριο αναμένεται να ξεπεράσουν το 80%, ενώ ακόμη και τον Οκτώβριο κινούνται κοντά στο 70%.Πρόκειται για επίπεδα που πριν από μερικά χρόνια θα παρέπεμπαν περισσότερο στην καρδιά της θερινής περιόδου παρά στην παραδοσιακή «ουρά» της σεζόν. Ανάλογα μηνύματα έρχονται από την Κω, όπου οι πληρότητες για τους φθινοπωρινούς μήνες εκτιμάται ότι κινούνται μεταξύ 60% και 70%. Στη Ρόδο, η συνεχιζόμενη ζήτηση οδηγεί ήδη ξενοδοχειακές επιχειρήσεις να επανεξετάζουν τον χρόνο ολοκλήρωσης της σεζόν.Μονάδες που άλλοτε θα κατέβαζαν ρολά στα τέλη Οκτωβρίου σχεδιάζουν να παραμείνουν ανοιχτές και μέσα στον Νοέμβριο, εφόσον διατηρηθεί ο σημερινός ρυθμός κρατήσεων. Διαφορετικό, αλλά εξίσου θετικό, είναι το μοντέλο της Αθήνας, η οποία έχει εξελιχθεί σε προορισμό σχεδόν 12μηνης λειτουργίας. Οι κρατήσεις για Οκτώβριο και Νοέμβριο εμφανίζονται ενισχυμένες σε σχέση με πέρυσι, με τις πληρότητες να αναμένονται γύρω στο 75%.Το ισχυρότερο, ίσως, σήμα για την παράταση της σεζόν έρχεται από τον προγραμματισμό των αεροπορικών εταιρειών. Τα στοιχεία του Airdata Tracker του ΙΝΣΕΤΕ δείχνουν ότι συνολικά για τη φετινή περίοδο έχουν προγραμματιστεί περισσότερες από 30,6 εκατ. αεροπορικές θέσεις προς την Ελλάδα, αυξημένες κατά 7,6% σε σχέση με πέρυσι.Μόνο για τον Σεπτέμβριο έχουν προγραμματιστεί περίπου 4,8 εκατ. θέσεις και για τον Οκτώβριο περισσότερες από 3,6 εκατ. Δηλαδή μέσα στους δύο πρώτους μήνες του φθινοπώρου προσφέρονται περισσότερες από 8,4 εκατ. θέσεις προς ελληνικούς προορισμούς. Ακόμη πιο εντυπωσιακή είναι η σύγκριση με πέρυσι: τον Οκτώβριο η προσφερόμενη αεροπορική χωρητικότητα εμφανίζεται αυξημένη κατά 19%. Πρόκειται για ρυθμό που αποτυπώνει με τον πιο καθαρό τρόπο την προσπάθεια αεροπορικών εταιρειών και τουριστικών οργανισμών να διευρύνουν τη σεζόν.Επιμένουν Ελλάδα«Καύσιμο» της φθινοπωρινής ζήτησης παραμένουν οι δύο μεγαλύτερες αγορές του ελληνικού τουρισμού.Από το Ηνωμένο Βασίλειο έχουν προγραμματιστεί περισσότερες από 6,1 εκατ. θέσεις για ολόκληρη τη σεζόν, με περίπου 2,8 εκατ. να αφορούν το υπόλοιπο της περιόδου. Η χωρητικότητα για τους επόμενους μήνες είναι αυξημένη κατά 10,5% σε σχέση με πέρυσι. Αντίστοιχα, από τη Γερμανία έχουν προγραμματιστεί πάνω από 5,1 εκατ. θέσεις, εκ των οποίων περίπου 2,5 εκατ. αφορούν το υπόλοιπο της σεζόν, καταγράφοντας αύξηση 10,4%.Θετικό παραμένει το σήμα και από τις ΗΠΑ, μια αγορά ιδιαίτερης αξίας λόγω της υψηλής δαπάνης των αμερικανών επισκεπτών. Από τις 741.568 θέσεις της φετινής περιόδου περισσότερες από 320.000 αφορούν τους μήνες που απομένουν, με αύξηση 6%. Πιο συγκρατημένη εμφανίζεται η Γαλλία, με περίπου 814.000 θέσεις για το υπόλοιπο της περιόδου και αύξηση 1,6%.Ενας στους τρειςΤο ενδιαφέρον είναι ότι τα αεροπορικά δεδομένα συμβαδίζουν με τις ίδιες τις προθέσεις των ταξιδιωτών.Ερευνα του ΕΟΤ σε δέκα βασικές ευρωπαϊκές αγορές δείχνει ότι η Ελλάδα βρίσκεται στην τέταρτη θέση των δημοφιλέστερων μεσογειακών προορισμών, με το 29% των ερωτηθέντων να δηλώνει πρόθεση να επισκεφθεί τη χώρα έως τον Μάιο του 2027.Το σημαντικότερο εύρημα, όμως, αφορά το πότε θέλουν να ταξιδέψουν. Από όσους σχεδιάζουν επίσκεψη στην Ελλάδα, το 35% επιλέγει το διάστημα Σεπτεμβρίου – Νοεμβρίου 2026, ενώ μόνο ο Σεπτέμβριος συγκεντρώνει το 23% των προτιμήσεων. Η αλλαγή συνδέεται και με τη μεταβολή της συμπεριφοράς των ευρωπαίων ταξιδιωτών. Ηπιότερες θερμοκρασίες, μικρότερος συνωστισμός, μεγαλύτερη διαθεσιμότητα και συχνά χαμηλότερες τιμές καθιστούν το φθινόπωρο ολοένα πιο ελκυστικό.Σε αυτό βοηθά και η εικόνα της χώρας: το 83% των Ευρωπαίων αξιολογεί θετικά την ποικιλία των εμπειριών που προσφέρει η Ελλάδα, το 82% τη φιλοξενία, το 77% την ασφάλεια και το 75% τις τουριστικές υποδομές. Υπάρχει, ωστόσο, και ένα «καμπανάκι»: μόλις το 67% αξιολογεί θετικά τη σχέση ποιότητας – τιμής, στοιχείο που αποκτά ιδιαίτερη σημασία όσο οι τιμές των ελληνικών διακοπών ανεβαίνουν.Πηγή: ot.gr

Με ιδιαίτερη ευλάβεια και βαθιά κατάνυξη τελέστηκε τη Δευτέρα 7 Σεπτεμβρίου ο Αρχιερατικός Πανηγυρικός Εσπερινός για τη Θεομητορική εορτή του Γενεσίου της Υπεραγίας Θεοτόκου, στον πανηγυρίζοντα Ιερό Ναό στο Λαγούδι Ασφενδιού, παρουσία πλήθους πιστών.Του Πανηγυρικού Εσπερινού προεξήρχε ο Ιεροκήρυκας της Ιεράς Μητροπόλεως Κώου και Νισύρου, Πανοσιολογιώτατος Αρχιμανδρίτης π. Ιωακείμ Οικονομικός, ο οποίος πλαισιώθηκε από τον εφημέριο του πανηγυρίζοντος Ιερού Ναού, Αρχιμανδρίτη π. Στέφανο Κουζούκα, καθώς και τον εφημέριο του Ιερού Ναού Κοιμήσεως της Θεοτόκου Ζιάς, π. Ιωάννη Σταυρόπουλο.Τους ύμνους της εορτής απέδωσαν με τη δέουσα εκκλησιαστική τάξη οι δύο χοροί. Στον δεξιό χορό έψαλαν ο Πρωτοψάλτης Μιχάλης Ανδρέου, ο Γιάννης Κιάρης και ο Νίκος Διαμαντής, ενώ στον αριστερό χορό οι Μιχάλης Δανελλάκης, Γιάννης Κουζούκας, Άλκης Ποταμιάνος, Γιάννης Χαρτοφίλης και Θέμος Κουκούλας.Μετά την ολοκλήρωση του Εσπερινού, ακολούθησε το καθιερωμένο παραδοσιακό πανηγύρι, σε ένα ιδιαίτερα ζεστό και εορταστικό κλίμα. Οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να απολαύσουν πλούσια και εκλεκτή τράπεζα, ενώ η βραδιά συνεχίστηκε με ζωντανή παραδοσιακή μουσική.Τη μουσική συντροφιά ανέλαβαν ο Αντώνης Λαμπρόγλου στο βιολί, ο Νίκος Μάμμης στο λαούτο και το τραγούδι και ο Μάνος Πόγιας στο ακορντεόν, δίνοντας το έναυσμα για μια όμορφη παραδοσιακή βραδιά, αντάξια της μεγάλης Θεομητορικής εορτής.

Συνδημότισσες και συνδημότες,Η Κως, ο ιστορικός και ευλογημένος τόπος μας, βρίσκεται σε ένα κρίσιμο σταυροδρόμι. Πίσω από τη βιτρίνα της τουριστικής ανάπτυξης, η καθημερινότητα των κατοίκων υποβαθμίζεται. Τα αυτονόητα έχουν γίνει ζητούμενα.Η σημερινή δημοτική αρχή έχει εγκλωβιστεί σε έναν ρόλο παθητικού διαχειριστή. Παρακολουθεί αμήχανα τη στασιμότητα, χωρίς στρατηγικό σχέδιο, χωρίς τόλμη, χωρίς πολιτική βούληση. Οι συνεχείς αποκαλύψεις επιβεβαιώνουν το προφανές: το νησί μας δεν είναι απλώς παραμελημένο — είναι αφημένο στην τύχη του.Η καθημερινότητα χειροτερεύει για όλους: τους εργαζόμενους, τις ευάλωτες ομάδες, τους κοινωνικούς λειτουργούς, τους επαγγελματίες που στηρίζουν την τοπική οικονομία. Την ίδια στιγμή, η δημοτική αρχή λάμπει διά της απουσίας της.Η Κως δεν μπορεί να περιμένει άλλο. Δεν έχουμε το δικαίωμα να παραμένουμε απλοί θεατές στην απαξίωση του τόπου μας. Για τον λόγο αυτό, κάνουμε το μεγάλο βήμα.Δημιουργούμε μια νέα, ανεξάρτητη δημοτική παράταξη που γεννιέται μέσα από την ίδια την κοινωνία. Ενώνουμε τις δημιουργικές, υγιείς δυνάμεις του νησιού μας και συντάσσουμε ένα σχέδιο ρεαλιστικό, τεχνοκρατικά επαρκές και βαθιά ανθρωποκεντρικό. Αναλαμβάνουμε την ευθύνη για το αύριο. Για όλο το νησί.Δεσμευόμαστε να ανατρέψουμε την πορεία υποβάθμισης.Είμαστε εδώ για να συγκρουστούμε με τις παθογένειες που κρατούν την Κω όμηρο και να αναδείξουμε, με έργα και όχι με λόγια, τα μεγάλα συγκριτικά πλεονεκτήματα του νησιού μας.Το σχέδιο μας αφορά ολόκληρο το νησί, και στηρίζεται σε συγκεκριμένους πυλώνεςΗ βάση της ποιότητας ζωής - ΥποδομέςΟι υποδομές της Κω σχεδιάστηκαν για έναν πληθυσμό πολύ μικρότερο από τον σημερινό. Το νησί φτάνει πλέον τις 150.000 καθημερινές παρουσίες το καλοκαίρι, με αποτέλεσμα η ύδρευση, η αποχέτευση, η κυκλοφορία, η καθαριότητα - η διαχείριση απορριμμάτων, η ενέργεια και οι υγειονομικές υπηρεσίες να λειτουργούν στα όρια.Αυτό δεν είναι απλή δυσκολία. Είναι δομικός περιορισμός που απειλεί τη βιωσιμότητα του μοντέλου ανάπτυξης και υποβαθμίζει το τουριστικό προϊόν.Υγεία – Θωράκιση τώραΗ Κως, το νησί του Ιπποκράτη, δεν μπορεί να λειτουργεί με υποβαθμισμένη υγεία.Oι κτηριακές εγκαταστάσεις αλλά και η υποστελέχωση του νοσοκομείου Κω, είναι ένα μόνιμο επικίνδυνο ζήτημα το οποίο απαιτεί δράσεις οι οποίες θα εξασφαλίσουν τα αυτονόητα για την καθημερινή διαβίωση.Εφαρμόζουμε ένα δυναμικό πλάνο προσέλκυσης με ουσιαστικά τοπικά κίνητρα για το υγειονομικό προσωπικό, διασφαλίζοντας το θεμελιώδες δικαίωμα κάθε πολίτη στην ασφάλεια.Βιώσιμος Τουρισμός & Πολιτισμός – Η ταυτότητα της ΚωΗ Κως πρέπει να αναδείξει τον μοναδικό πολιτιστικό της πλούτο και να επενδύσει σε δράσεις που ενισχύουν την ιστορική της ταυτότητα. Η εξωστρέφεια της πολιτισμικής κληρονομιάς της Κω, και ένα βιώσιμο τουριστικό μοντέλο, αποτελεί δέσμευση για την οικονομική ανάπτυξη του νησιού και όχι μόνο την οικονομική του μεγέθυνση.Ψηφιακός & Διαφανής Δήμος – Σύγχρονη διοίκησηΟ Απολογισμός 2025 αποκαλύπτει διοικητική και οικονομική κατάρρευση: διπλασιασμός κόστους καθαριότητας, γήρανση προσωπικού, απώλεια 106 υπαλλήλων.Ο ψηφιακός μετασχηματισμός αποτελεί αναγκαιότητα και όχι πολυτέλεια. Αφορά άμεση εξυπηρέτηση των πολιτών και τη διαφάνεια και την ενίσχυση της λογοδοσίας.Παράλληλα, διαμορφώνουμε ένα σύγχρονο, ορθολογικό σχέδιο για τη διοίκηση της Μαρίνας Κω, ώστε να αποτελέσει πραγματικό, διαφανή μοχλό πλούτου για ολόκληρη την τοπική κοινωνία.Αγαπητές και αγαπητοί συνδημότες,Η σημερινή πραγματικότητα στο νησί μας καθιστά την ενεργό συμμετοχή όλων μας επιτακτική ανάγκη.Σε αυτή την κατεύθυνση, προχώρησα δύο μήνες πριν στην ανακοίνωση της υποψηφιότητάς μου, με βαθιά πίστη ότι η αλλαγή είναι εφικτή.Δεν έχουμε πλέον το περιθώριο της αδράνειας· οφείλουμε να βγούμε μπροστά και να διεκδικήσουμε το μέλλον που μας αξίζει. Τα τελευταία χρόνια, η Κως βιώνει μια παρατεταμένη στασιμότητα. Αντί για βελτίωση και ανάπτυξη, παρατηρούμε μια συνεχή υποβάθμιση της ποιότητας ζωής μας, με σοβαρές ελλείψεις στις βασικές υποδομές και εμφανή απουσία ενός συγκροτημένου σχεδίου για την εξέλιξη του τόπου μας. Αυτή η πορεία πρέπει να αναστραφεί.Το μέλλον του νησιού μας δεν μπορεί να αφήνεται στα χέρια αδιάφορων διαχειριστών.Στεκόμαστε απέναντι στους αποκλεισμούς.Στεκόμαστε απέναντι στις κενές δεσμεύσεις.Ο μοναδικός και ειλικρινής στόχος μας είναι μια Κως-πρότυπο· ένα νησί σύγχρονο, λειτουργικό, δίκαιο και ανθρώπινο.Προς αυτή την κατεύθυνση, και σύμφωνα με τις βασικές μας αρχές, ζητάμε από κάθε πολίτη να έρθει μαζί μας.Να εργαστούμε συλλογικά και να αναζητήσουμε εφαρμόσιμες, κοστολογημένες και πραγματικές λύσεις.Δεσμευόμαστε για στρατηγικό ρεαλισμό στο κοινό μας όραμα.Είναι πράγματι ρεαλιστικό να προσδοκούμε το καλύτερο για τον τόπο μας — από την Κέφαλο ως την πόλη της Κω και από το Μαστιχάρι και το Πυλί ως την Αντιμάχεια, το Ζηπάρι και την Καρδάμαινα.Είναι ρεαλιστικό να συμπαραταχθούμε μαζί για να πετύχουμε.Για την Κω: τον τόπο της, τους ανθρώπους της, την ιστορία της.Για την Κω: για την ανάγκη για πρόοδο και για τη ζωή που μας αξίζει.Για την Κω: το μέλλον και την ιστορία που σμιλεύουμε μαζί.Προχωράμε μαζί. Ένα νησί, ένα σχέδιοΣπύρος Κλάδης,Υποψήφιος Δήμαρχος Κω