ΚΕΝΤΡΙΚΗ 3

Απάντηση του υποψηφίου Δημάρχου Κω, Σπύρου Κλάδη, στην παρέμβαση του πρώην Δημάρχου Κω κ. Κ. Καϊσερλή για το χωροταξικό, το Κτηματολόγιο και το αναπτυξιακό μέλλον του νησιούΜε αφορμή τη δημόσια παρέμβαση του πρώην Δημάρχου Κω και Προέδρου του Ομίλου για τη Δημοκρατία και την Αυτοδιοίκηση, κ. Κ. Καϊσερλή, δίνουμε ξεκάθαρες, τεχνοκρατικές απαντήσεις.Δεν μένουμε σε γενικές υποσχέσεις. Παρουσιάζουμε ήδη τμηματικά το συγκεκριμένο «πώς» θα σπάσει το σημερινό τέλμα της αδιαφάνειας και της διοικητικής αδράνειας. Τα οικονομικά στοιχεία του Δήμου ο Προϋπολογισμός του 2027 και ο Απολογισμούς του 2026 είναι η βάση κοστολόγησης του σχεδίου μας ΚΩΣ_2030.Απέναντι στο βάλτωμα των σχεδίων πόλης, απαντάμε άμεσα με την πλήρη ψηφιοποίηση και τη δημιουργία ενός Ανοιχτού Ψηφιακού Μητρώου όλης της δημοτικής περιουσίας. Δεσμευόμαστε για τη σύσταση ειδικής Αντιδημαρχίας Αξιοποίησης Δημοτικής Περιουσίας.Ενδεικτικά, στην τελευταία συνεδρίαση της Δημοτικής Επιτροπής εγκρίθηκε ομόφωνα η κατακύρωση της δημοπρασίας για την αγορά δύο όμορων ακινήτων στην περιοχή του Ασφενδιού, συνολικής έκτασης 8.888 τ.μ., με συνολικό τίμημα 291.970,80 ευρώ. Θέτουμε ένα ερώτημα: υπάρχουν διαθέσιμες δημοτικές εκτάσεις που θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν για την ανέγερση σχολείων, χωρίς να απαιτηθεί η δαπάνη αγοράς ιδιωτικών ακινήτων;Παράλληλα, με ώριμες τεχνικές μελέτες, προχωράμε στην πλήρη απορρόφηση των κονδυλίων του ΠΕΠ Νοτίου Αιγαίου, στα οποία η Κως αποτελεί σήμερα τη θλιβερή εξαίρεση υποαπορρόφησης. Γιατί συνεχίζει αυτό;Ο Δήμος Κω παύει να είναι απλός θεατής και μετατρέπεται σε Δήμος-Ρυθμιστής.Υπάρχει μία βασική προϋπόθεση. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός όλων των υπηρεσιών για απελευθερώσουμε το υφιστάμενο προσωπικό από τη μέγγενη της γραφειοκρατίας προς παραγωγικές κατευθύνσεις και η λογοδοσία να γίνει μονόδρομος προς κάθε πολίτη μέσω του Open Budgeting.  Η πολιτική βούληση για απόλυτη διαφάνεια δεν είναι δεδομένη σήμερα,  το σχέδιό μας όμως την καθιστά προϋπόθεση διοίκησης . Με άλλα λόγια όπως έχουμε ήδη ανακοινώσει δημόσια από τον Οκτώβριο, Ανοιχτός Προϋπολογισμός, ώστε κάθε δημότης να βλέπει σε πραγματικό χρόνο στο κινητό του πού πηγαίνει και το τελευταίο ευρώ αλλά και από που προέρχεται κάθε ευρώ.Σπάμε την πλήρη εξάρτηση από πανάκριβες ιδιωτικές εργολαβίες, όπως στην καθαριότητα όπου το κόστος εκτινάχθηκε το 2026, και εφαρμόζουμε ένα μικτό μοντέλο διαχείρισης, επιστρέφοντας τον έλεγχο και τα οχήματα στον Δήμο.Αφήνουμε πίσω το ξεπερασμένο μοντέλο διοίκησης «ενός ανδρός αρχή» και εισάγουμε τη Συμμετοχική Διακυβέρνηση και το σύγχρονο Project Management. Το σχέδιο «Κως 2030» συνδιαμορφώνεται με καταξιωμένους επιστήμονες, ελεύθερους επαγγελματίες και τεχνοκράτες. Για τον τουρισμό, ιδρύουμε αυτόνομη Αντιδημαρχία Τουρισμού που θα συντονίζει τον Οργανισμό Διαχείρισης Προορισμού (DMO) και το Παρατηρητήριο Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης, διασφαλίζοντας επιστημονική τεκμηρίωση και την απαραίτητη διασύνδεση τοπικά, πρωτογενούς και τριτογενούς τομέα (Τοπικό Σύμφωνα Ποιότητας).Η πρόσφατη εκδήλωση από την Ένωση Ξενοδόχων Κω, για το «Ελληνικό Πρωινό – Πρωινό της Κω», είναι ένα πρώτο βήμα το οποίο χαιρετίζουμε. Το σχέδιο μας όμως αποτελεί μία ολοκληρωμένη πρόταση διασύνδεσης των τοπικών παραγωγών και του τουριστικού κλάδου στο νησί. Είναι στιγμή για θαρραλέα βήματα και όχι για ημίμετρα συμπάθειας.Το Τοπικό Σύμφωνο Ποιότητας έχει στόχο ένα συνολικό θετικό αποτέλεσμα, που μπορεί να προκύψει με την αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της περιοχής, είτε αυτά είναι τοπικά ονομαστά προϊόντα ποιότητας, είτε είναι παρεχόμενες υπηρεσίες, δεμένα όλα με την ταυτότητα του τόπου. Δήλωση Σπύρου Κλάδη:«Ο σεβασμός προς κάθε συνδημότη μας δεν συμβιβάζεται με ημίμετρα και ευχολόγια. Η Κως έχει ανάγκη από μια διοίκηση διαφανή, με την ενεργή συμμετοχή κάθε κοινότητας. Με ξεκάθαρο χρονοδιάγραμμα, απόλυτη διαφάνεια και καθημερινή προσφορά στην πράξη.Ο έλεγχος των πεπραγμένων στον Δήμο από την πρώτη ημέρα δεν αποτελεί κίνηση ρεβανσισμού, αλλά το απαραίτητο θεμέλιο για τον επανασχεδιασμό της διοίκησης του νησιού μας. Χρειαζόμαστε κανόνες που θα γίνονται σεβαστοί από όλους: αιρετούς, πολίτες, επενδυτές, εργαζόμενους και επιχειρηματίες.Σε αυτή την προσπάθεια, κάθε συλλογική κίνηση, κάθε φορέας και κάθε συμμετοχική παρέμβαση αποτελεί μια πραγματική συνένωση δυνάμεων. Προχωράμε μαζί. Ένα νησί, ένα κοινό σχέδιο, από την Κέφαλο μέχρι την Κω, από το Μαστιχάρι μέχρι την Καρδάμαινα, και από το Ζιπάρι ως τον Άγιο Φωκά.Ενόψει της νέας Προγραμματικής Περιόδου, τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή η Κως να αποτελέσει το βασικό μοχλό ανάπτυξης στο βόρειο συγκρότημα Δωδεκανήσων.»Γραφείο Τύπου Σπύρου Κλάδη

“Φρένο” στις αποστολές δεμάτων από την Κίνα έχουν βάλει οι νέες ευρωπαϊκές επιβαρύνσεις, εντείνοντας μια τάση που είχε αρχίσει να διαμορφώνεται ήδη από το καλοκαίρι, με την πτώση στην Ελλάδα να αγγίζει το 50%. Η μεγάλη μείωση, ωστόσο, δεν αποτυπώνεται με την ίδια ένταση στα έσοδα των εταιρειών ταχυμεταφορών, καθώς η ανάπτυξη του εγχώριου ηλεκτρονικού εμπορίου και οι νέες συνεργασίες φαίνεται να καλύπτουν σημαντικό μέρος των απωλειών. Την ίδια ώρα, πλατφόρμες όπως η Temu και η Shein αναζητούν τρόπους να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα, καθώς το μοντέλο των ιδιαίτερα φθηνών εισαγωγών δοκιμάζεται.Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε πρόσφατα η διοίκηση της Box Now, ο όγκος των αποστολών από ασιατικές πλατφόρμες έχει περιοριστεί κατά το ήμισυ από τις αρχές Ιουνίου, στις αγορές όπου δραστηριοποιείται η εταιρεία, ακολουθώντας την ευρύτερη πανευρωπαϊκή τάση. Η εικόνα στον τζίρο, όμως, είναι αρκετά διαφορετική. Στην Ελλάδα, η επίπτωση από τη μείωση των ασιατικών αποστολών υπολογίζεται περίπου στο 10% του κύκλου εργασιών, με σημαντικό μέρος των απωλειών να αντισταθμίζεται από νέες συνεργασίες και την αυξημένη δραστηριότητα των ελληνικών ηλεκτρονικών καταστημάτων. Καθοριστικό ρόλο παίζει το διευρυμένο πελατολόγιο της Box Now, η οποία συνεργάζεται με περισσότερα από 12.000 ενεργά ηλεκτρονικά καταστήματα συνολικά.Αυτή η διασπορά φαίνεται πως λειτουργεί για τις εταιρείες ταχυμεταφορών ως “μαξιλάρι” απέναντι στη μείωση των ασιατικών αποστολών, επιτρέποντάς τους να απορροφούν σημαντικό μέρος των απωλειών. Έτσι, παρά τη μεγάλη πτώση στα δέματα από πλατφόρμες όπως η Temu και η Shein, η ανάπτυξη των εγχώριων ηλεκτρονικών καταστημάτων και οι νέες συνεργασίες συμβάλλουν στη συγκράτηση των εσόδων.Παράλληλα, η μείωση του αριθμού των δεμάτων από την Κίνα δεν σημαίνει απαραίτητα και αντίστοιχη υποχώρηση της συνολικής αξίας των αγορών. Είναι πιθανό οι καταναλωτές να περιορίζουν τις μικρές παραγγελίες και να συγκεντρώνουν περισσότερα προϊόντα σε λιγότερες αποστολές, με αποτέλεσμα να αυξάνεται η μέση αξία του περιεχομένου κάθε δέματος. Επομένως, η πτώση του όγκου των αποστολών δεν συνεπάγεται κατ’ ανάγκη ανάλογη μείωση της αξίας των προϊόντων που διακινούνται, αν και αυτή δεν ταυτίζεται με τα έσοδα των εταιρειών ταχυμεταφορών.Οι πρώτες ενδείξεις και το κόστος των 5 ευρώΉδη από το καλοκαίρι, παράγοντες της ελληνικής αγοράς είχαν διαπιστώσει αισθητή μείωση στις αφίξεις δεμάτων από την Κίνα, με τις τότε εκτιμήσεις να κάνουν λόγο για πτώση που ενδεχομένως άγγιζε το 50%. Πάντως, οι ενδείξεις προέρχονταν κυρίως από εταιρείες ταχυμεταφορών και όχι από μια συνολική επίσημη καταγραφή.Ένας από τους παράγοντες που επιβαρύνουν πλέον τις εισαγωγές είναι το αυξημένο κόστος. Από την 1η Ιουλίου 2026 επιβλήθηκε δασμός 3 ευρώ ανά κατηγορία προϊόντος στις εισαγωγές αξίας έως 150 ευρώ από τρίτες χώρες. Από την 1η Νοεμβρίου προστέθηκε τέλος ύψους 2 ευρώ, ανεβάζοντας τη συνολική επιβάρυνση στα 5 ευρώ ανά κατηγορία εμπορεύματος, όπου εφαρμόζονται και οι δύο χρεώσεις.Και ο λογαριασμός μπορεί να ανεβαίνει ακόμη περισσότερο. Μια παραγγελία που περιλαμβάνει προϊόντα από τρεις διαφορετικές κατηγορίες μπορεί να επιβαρυνθεί έως και με 15 ευρώ, περιορίζοντας σημαντικά το πλεονέκτημα των χαμηλών τιμών που προσφέρουν οι κινεζικές πλατφόρμες. Οι επιβαρύνσεις αυτές ενδέχεται να επηρεάζουν όχι μόνο τη συχνότητα των παραγγελιών αλλά και τη σύνθεσή τους, ωθώντας τους καταναλωτές σε πιο συγκεντρωμένες αγορές. Η ευρωπαϊκή εικόνα και οι κινήσεις Temu και SheinΗ ίδια τάση καταγράφεται και πέρα από τα ελληνικά σύνορα, με ενδείξεις σημαντικής υποχώρησης των εισαγόμενων μικροδεμάτων στην ευρωπαϊκή αγορά. Πτώση σημειώθηκε και στην επισκεψιμότητα των μεγάλων ασιατικών πλατφορμών. Τον Ιούλιο, η Temu κατέγραψε ετήσια μείωση 36,4%, η Shein 42,3% και η AliExpress 10,4%.Οι αριθμοί αποκτούν ακόμη μεγαλύτερη σημασία αν αναλογιστεί κανείς το μέγεθος της αγοράς. Το 2025 εισήλθαν στην Ευρωπαϊκή Ένωση σχεδόν 5,9 δισεκατομμύρια προϊόντα χαμηλής αξίας, έναντι 1,4 δισεκατομμυρίων το 2022, με το 93% να προέρχεται από την Κίνα.Οι ασιατικοί όμιλοι, πάντως, δεν μένουν με σταυρωμένα χέρια. Ενισχύουν την παρουσία τους σε ευρωπαϊκές αποθήκες και αναπτύσσουν συνεργασίες με τοπικούς πωλητές, επιχειρώντας να περιορίσουν το πρόσθετο κόστος και να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Η Temu έχει θέσει ως στόχο να εξυπηρετεί μελλοντικά έως και το 80% των ευρωπαϊκών πωλήσεών της μέσω τοπικών συνεργατών, ενώ η Shein διαθέτει ήδη μεγάλο κέντρο logistics στην Πολωνία.Πηγή: capital.gr

Τις πύλες τους στο κοινό άνοιξαν την Κυριακή 8 Νοεμβρίου τα οινοποιεία της Κω, με αφορμή τον εορτασμό της Παγκόσμιας Ημέρας Οινοτουρισμού, προσφέροντας μια ξεχωριστή εμπειρία σε όλους όσοι αγαπούν το κρασί, τη γαστρονομία και την τοπική παράδοση.Η εκδήλωση αποτέλεσε μια μοναδική ευκαιρία για τους οινόφιλους να γνωρίσουν από κοντά την ιστορία της οινοπαραγωγής στο νησί, αλλά και τους ανθρώπους που βρίσκονται πίσω από κάθε φιάλη κρασιού, διατηρώντας ζωντανή την αμπελουργική παράδοση της Κω.Οι επισκέπτες είχαν τη δυνατότητα να περιηγηθούν στους καταπράσινους αμπελώνες, να συμμετάσχουν σε ξεναγήσεις στους χώρους των οινοποιείων και να ενημερωθούν για τη διαδικασία παραγωγής του κρασιού. Παράλληλα, απόλαυσαν γευστικές δοκιμές εκλεκτών τοπικών κρασιών, ανακαλύπτοντας τα αρώματα, τις γεύσεις και τον ιδιαίτερο χαρακτήρα του κώου αμπελώνα.Η πρωτοβουλία ανέδειξε τον πλούτο της τοπικής οινικής παραγωγής και τη δυναμική του οινοτουρισμού στην Κω, προσφέροντας στους συμμετέχοντες την ευκαιρία να συνδυάσουν τη γνωριμία με την τοπική παράδοση με μια αυθεντική εμπειρία φιλοξενίας και γεύσης.