ΚΕΝΤΡΙΚΗ 1

Με την υπογραφή μιας ακόμη σύμβασης, για την εκτέλεση χρήσιμων έργων στο νησί μας, κλείνει το 2025 για το Δήμο Κω.Αποτέλεσμα της συνεχούς προσπάθειας των εργαζομένων του Δήμου και της διαρκούς μέριμνας της Δημοτικής Αρχής για τη βελτίωση των υποδομών και την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής κατοίκων και επισκεπτών του τόπου μας. Ο Δήμαρχος Θεοδόσης Νικηταράς υπέγραψε την σύμβαση για την εκτέλεση του έργου «Συντήρηση Δημοτικών κτιρίων (Α.Μ. 14/2024)», τριετούς διάρκειας για την υλοποίηση της, που χρηματοδοτείται από ίδιους πόρους του Δήμου Κω, συνολικής δαπάνης 1.207.800€. Ανάδοχος εταιρεία αναδείχθηκε, μέσω της προβλεπόμενης διαγωνιστικής διαδικασίας, η «ARKITON AE ».Η σύμβαση αφορά σε εργασίες συντήρησης σε δημοτικά κτίρια, ανάλογα με τις ανάγκες που έχουν προκύψει, με στόχο τη διασφάλιση της ασφάλειας, της λειτουργικότητας και της αισθητικής τους αναβάθμισης.Οι παρεμβάσεις συμβάλλουν στη διατήρηση της δημοτικής περιουσίας και στη βελτίωση των συνθηκών χρήσης των κτιρίων από εργαζόμενους και πολίτες.Ο Δήμος Κω συνεχίζει με συνέπεια να επενδύει σε έργα ουσίας, δίνοντας προτεραιότητα στη συντήρηση των υποδομών και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής στο νησί μας. Σύμφωνα με την υπ΄ αριθμό 14/2024 μελέτη της Τεχνικής Υπηρεσίας Δήμου Κω, προβλέπονται εργασίες γενικής επισκευής, ανακαίνισης και συντήρησης διάφορων κτιρίων του Δήμου Κω, όπως στο συγκρότημα ‘’Χάνι’’, στο κτίριο των Τεχνικών Υπηρεσιών, στις κτιριακές εγκαταστάσεις των παιδικών χαρών “Πασσανικολάκη” και “Θεοφράστου”, στο κτίριο που στεγάζει το γραφείο “Τουριστικής Προβολής και Ανάπτυξης”, στα κτίρια των Δημοτικών Κοινοτήτων (Ζηπαρίου, Πυλίου, Κεφάλου, Αντιμάχειας, Καρδάμαινας), στο Πολιτιστικό Κέντρο Πυλίου «Γαληνός Φλάσκος», στη Δημοτική Βιβλιοθήκη Πυλίου, στο Αθλητικό Πολύκεντρο, στον όροφο του πρώην κτιρίου ΔΟΥ, στις κτιριακές εγκαταστάσεις γηπέδων Πυλίου, Ζηπαρίου, Κεφάλου, Καρδάμαινας, στις εγκαταστάσεις γηπέδου «Ανταγόρας», στο Κλειστό Γυμναστήριο Κω, στα Σφαγεία, στο Συγκρότημα ‘’Αίγλη’’, στο αίθριο και το κτίριο του Δημαρχείου.Οι εργασίες που θα γίνουν διαφέρουν ανά κτίριο και αφορούν:1. Χρωματισμούς εσωτερικούς – εξωτερικούς 2. Επισκευές σοβάδων3. Ανακατασκευή χώρων υγιεινής με αντικατάσταση πλακιδίων, ειδών υγιεινής και ξύλινων θυρών.4. Αντικατάσταση κουφωμάτων και υαλοστασίων5. Επισκευή υγρομονώσεων δωμάτων 6. Εργασίες συντήρησης Ηλεκτρολογικών εγκαταστάσεων7. Εργασίες συντήρησης Υδραυλικών εγκαταστάσεων.Ο Δήμος Κω συνεχίζει την υλοποίηση στοχευμένων δράσεων που αφορούν τη συντήρηση και αναβάθμιση των υποδομών του, με γνώμονα το δημόσιο συμφέρον και την εξυπηρέτηση των αναγκών της τοπικής κοινωνίας.Προγραμματίζει και υλοποιεί σειρά έργων σε όλο το νησί, με βάση την αρχή ότι κάθε ευρώ που ξοδεύεται πρέπει να πιάνει τόπο, να λύνει κάποιο πρόβλημα και να προσδίδει πρόσθετη αξία στο νησί μας. Γραφείο Τύπου

Τον απολογισμό της λειτουργίας του Νοσοκομείου Κω για το 2025, καθώς και τους βασικούς στόχους για τη νέα χρονιά, παρουσίασε στη ραδιοφωνική του συνέντευξη στην εκπομπή «Πρωινό Xpress» της Ρένας Παυλάκη ο διοικητής του Νοσοκομείο Κω, Νίκος Φανιός.Μέσα από αναλυτικά στοιχεία και συγκεκριμένους δείκτες, ο κ. Φανιός περιέγραψε τη λειτουργική εικόνα του νοσοκομείου, τη διαχείριση αυξημένων αναγκών –ιδίως κατά την τουριστική περίοδο– καθώς και τις παρεμβάσεις που υλοποιήθηκαν σε επίπεδο προσωπικού, υπηρεσιών και οργάνωσης.Ο κ. Φανιός ξεκαθάρισε από την αρχή ότι ο απολογισμός δεν αντιμετωπίζεται ως μια τυπική διαδικασία «για το αρχείο», αλλά ως μηχανισμός βελτίωσης και αυτοαξιολόγησης:«Δεν τον βλέπουμε σαν μια τυπική υποχρέωση, αλλά σαν μια δυναμική διαδικασία».Στο ίδιο πνεύμα, το Νοσοκομείο δημοσιοποίησε τον απολογισμό στην ιστοσελίδα του, επιλέγοντας μια πρακτική ανοιχτής ενημέρωσης προς την κοινωνία:«Γι’ αυτό τον βάλαμε και στην ιστοσελίδα του νοσοκομείου μας, ώστε να έχει πρόσβαση όλος ο κόσμοw, να μετρήσουμε την απόδοσή μας, να εντοπίσουμε τα σημεία που θέλουμε βελτίωση, αλλά και να αναγνωρίσουμε τις επιτυχίες».Η επιλογή αυτή, όπως τόνισε, λειτουργεί και ως έμπρακτη αναγνώριση προς το προσωπικό:«Να ενισχύσουμε το ηθικό του προσωπικού, που πραγματικά μέρα-νύχτα μοχθεί ειδικά τώρα τις γιορτές είναι στις θέσεις τους».Οι αριθμοί του 2025Η εικόνα που περιέγραψε ο διοικητής αποτυπώνει ένα νοσοκομείο με μεγάλο φόρτο για τα δεδομένα του νησιού, με την εποχικότητα του τουρισμού να αυξάνει την πίεση, ειδικά στα επείγοντα. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρέθεσε:Πάνω από 4.000 νοσηλείες το 2025Πάνω από 8.000 ημέρες νοσηλείαςΠάνω από 12.000 επισκέψεις στα εξωτερικά ιατρεία με ραντεβούΠάνω από 19.000–20.000 προσελεύσεις στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ)Περίπου 5.000 από αυτές αφορούσαν επισκέπτες κατά τους θερινούς μήνεςΤο τελευταίο, όπως υπογράμμισε, έχει διπλή σημασία: υγειονομική αλλά και «εξωστρέφειας» για έναν μεγάλο τουριστικό προορισμό:«Αυτό είναι πολύ σημαντικό… διότι το νησί μας εδώ είναι μεγάλος τουριστικός προορισμός».και συμπλήρωσε:«Είναι και μια βιτρίνα προς τα έξω να ξέρουν ότι όσοι έρχονται στην Κω θα βρουν ένα σύστημα υγείας που ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις».Παρότι η επίσημη αξιολόγηση μέσω του νέου συστήματος των sms δεν έχει ακόμη φτάσει, ο κ. Φανιός επικαλέστηκε την εικόνα που μεταφέρουν δίαυλοι πρώτης γραμμής, όπως προξενικές αρχές και ταξιδιωτικοί πράκτορες:«Επειδή μιλάμε με τους προξένους και με τους ταξιδιωτικούς πράκτορες, έφυγαν πάρα πολύ ικανοποιημένοι οι ασθενείς από την περίθαλψη που είχαν το καλοκαίρι».Ο διοικητής στάθηκε στην ανάγκη κάθε τμήμα να διαθέτει μετρήσιμα δεδομένα και καθαρή εικόνα για το πού βρίσκεται:«Τα αναλύουμε σε κάθε τμήμα, ώστε το κάθε τμήμα να έχει μετρήσιμα στοιχεία να αυτοβελτιώνεται».Ανέφερε ενδεικτικά υψηλούς όγκους περιστατικών σε κλινικές όπως Ορθοπεδικό, Μαιευτική-Γυναικολογία και Χειρουργικό, εστιάζοντας σε δύο σημεία του απολογισμού που ξεχώρισαν για το κοινωνικό τους βάρος.Το πρώτο αφορά τις χημειοθεραπείες, παρότι το Νοσοκομείο Κω δεν είναι ογκολογικό. Με οργάνωση, συνεργασία με ογκολόγους της Αθήνας και πρωταγωνιστικό ρόλο της Ιατρικής Υπηρεσίας, πραγματοποιήθηκαν 427 χημειοθεραπείες, μειώνοντας μετακινήσεις και κόστος για ασθενείς και οικογένειες:«Τις κάνουμε εδώ ώστε να αποφεύγουν οι ασθενείς μας να πηγαίνουν στην Αθήνα… με ό,τι αυτό συνεπάγεται».Το δεύτερο είναι η Μονάδα Τεχνητού Νεφρού, που –όπως είπε– λειτουργεί ως «πρότυπη», με περίπου 4.500 συνεδρίες μέσα στο έτος, συμπεριλαμβανομένων και επισκεπτών που επιθυμούν να κάνουν διακοπές χωρίς να διακόπτουν τη θεραπεία τους:«Τους δεχόμαστε ώστε να κάνουν τις διακοπές τους και να έχουν και την αιμοκάθαρση, να μην τους λείψουν οι διακοπές».Εργαστηριακές εξετάσεις: το Νοσοκομείο “απορρόφησε” την πίεση της αγοράςΙδιαίτερη αναφορά έγινε στην αυξημένη προσέλευση λόγω της μη συμβεβλημένης λειτουργίας των μικροβιολογικών εργαστηρίων στο νησί. Το Νοσοκομείο, όπως είπε, ανταποκρίθηκε πλήρως, με αναμονές κυρίως σε προληπτικές εξετάσεις, όχι όμως σε επείγοντα και ευπαθείς ομάδες που εξυπηρετήθηκαν άμεσα:«Σε όλα τα έκτακτα περιστατικά και σε όλες τις ευπαθείς ομάδες γινόταν άμεσα οι εξετάσεις» είπε και απέδωσε τα εύσημα στα τμήματα που σήκωσαν διπλό βάρος.Μηδενίσαμε» τη λίστα χειρουργείωνΤο πιο ηχηρό στοιχείο του απολογισμού ήταν ο μηδενισμός της λίστας αναμονής χειρουργείων:«Όχι μόνο την ελαχιστοποιήσαμε, αλλά τη μηδενίσαμε. Έχουμε μηδέν αυτή τη στιγμή».Μάλιστα, όπως διευκρινίστηκε, αυτό επιτεύχθηκε χωρίς να στηριχθεί σε απογευματινά χειρουργεία. Ο κ. Φανιός περιέγραψε εντατικοποίηση της χειρουργικής δραστηριότητας και ενίσχυση με μετακινήσεις ιατρών όταν απαιτείται, ευχαριστώντας δημόσια τη 2η ΥΠΕ:«Θέλω να πω πολλά-πολλά ευχαριστώ… γιατί όταν έχουμε αιτήματα μετακινήσεων γιατρών, πάντα το κάνει αποδεκτό άμεσα».Από «αρνητική δημοσιότητα» σε απολογισμό αριθμών: τι άλλαξεΣτο κρίσιμο ερώτημα για το πώς το Νοσοκομείο μετακινήθηκε από μια περίοδο αρνητικής εικόνας σε μια χρονιά με μετρήσιμες επιδόσεις, ο διοικητής έθεσε τρεις λέξεις-κλειδιά: οργάνωση, συνέργεια, ενίσχυση προσωπικού:«Μια σωστή οργάνωση και… ομόνοια και συνέργεια με το διοικητικό συμβούλιο… και με τη βοήθεια του Υπουργείου Υγείας, που πραγματικά αυτό το έτος το ενίσχυσε το νοσοκομείο με προσωπικό».Παράλληλα, επέμεινε στη διαθεσιμότητα της διοίκησης απέναντι σε προβλήματα και παράπονα:«Δεν κρυβόμαστε, αναλαμβάνουμε τις ευθύνες μας. Υπάρχουν και παράπονα και είμαστε εδώ για να δίνουμε λύσεις».Για τη νέα χρονιά, ο στόχος διατυπώθηκε καθαρά: διασφάλιση υψηλού επιπέδου υπηρεσιών και λειτουργικότητα χωρίς «τυφλά σημεία».«Θέλουμε να συνεχίσουμε  να διασφαλίσουμε όλες τις παρεχόμενες υπηρεσίες υγείας υψηλού επιπέδου. Δεν θέλουμε να είναι κανένας παραπονεμένος» κατέληξε.realvoice995.gr

Ένα άνευ προηγουμένου τουριστικό «κύμα» συνεχίζει να δέχεται η Ελλάδα, με τον κλάδο να οδεύει προς ένα ακόμη ιστορικό ρεκόρ αφίξεων. Το 2025 αναμένεται να κλείσει με περισσότερους από 37 εκατομμύρια διεθνείς επισκέπτες, καταγράφοντας εκτιμώμενη ετήσια άνοδο περίπου 5%, με τη σχέση τουριστών προς μόνιμους κατοίκους να ξεπερνά το 3,5, έναν από τους ψηλότερους δείκτες στον κόσμο.Η εικόνα του 2025 – τα νέα ρεκόρΣτο δεκάμηνο Ιανουαρίου–Οκτωβρίου 2025, σύμφωνα με το ταξιδιωτικό ισοζύγιο της Τράπεζας της Ελλάδος, οι διεθνείς αφίξεις αυξήθηκαν κατά 4,4%, φτάνοντας τα 35,26 εκατομμύρια ταξιδιώτες, έναντι 33,79 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2024, περίπου 600 χιλιάδες λιγότερες αφίξεις από ότι το συνολο του 2024.(35.951,4 χιλιάδες), με το νέο ρεκορ για φέτος να θεωρείται δεδομένο.Η γεωγραφική προέλευση των επισκεπτών αναδεικνύει σαφή μετατόπιση: οι αφίξεις από την ΕΕ-27 αυξήθηκαν οριακά ( 1,4%), φτάνοντας τα 21,0 εκατ.Η αεροπορική κίνηση ενισχύθηκε κατά 4,6%, ενώ η οδική κατά 4,9%, επιβεβαιώνοντας ότι η Ελλάδα παραμένει προσβάσιμη από πολλαπλές πύλες εισόδου. Η γεωγραφική προέλευση των επισκεπτών αναδεικνύει σαφή μετατόπιση: οι αφίξεις από την ΕΕ-27 αυξήθηκαν οριακά ( 1,4%), φτάνοντας τα 21,0 εκατ., ενώ από τις λοιπές χώρες σημειώθηκε ισχυρή άνοδος 9,1%, στα 14,25 εκατ. ταξιδιώτες.Η Γερμανία παραμένει η μεγαλύτερη αγορά, με 5,65 εκατ. επισκέπτες ( 8,3%), ακολουθούμενη από το Ηνωμένο Βασίλειο (4,68 εκατ., 6,6%) και την Ιταλία (2,10 εκατ., 8,2%). Αντίθετα, η Γαλλία κατέγραψε μικρή κάμψη (-2%), ενώ οι αφίξεις από τη Ρωσία, αν και αυξημένες, παραμένουν περιορισμένες σε απόλυτα μεγέθη.Έσοδα: περισσότερα χρήματα, αλλά με ανισορροπίεςΟι ταξιδιωτικές εισπράξεις στο ίδιο δεκάμηνο ανήλθαν σε 22,39 δισ. ευρώ, αυξημένες κατά 8,9% σε ετήσια βάση και πολύ ψηλότερα από τα 21,7 δις. ευρώ που ανήλθαν οι ταξιδιωτικές εισπράξεις στο σύνολο του 2024, καταγράφοντας ήδη νέο ρεκόρ δυο μήνες πριν ολοκληρωθεί η χρονιά. Η άνοδος προήλθε τόσο από τις χώρες της ΕΕ-27 ( 5,8%, 12,12 δισ. ευρώ), όσο και –κυρίως– από τις αγορές εκτός ΕΕ ( 12,2%, 9,11 δισ. ευρώ).Ιδιαίτερα ισχυρή ήταν η συμβολή του Ηνωμένου Βασιλείου ( 15,1%, 3,55 δισ. ευρώ) και των ΗΠΑ ( 8,4%, 1,54 δισ. ευρώ), γεγονός που ενισχύει τη μέση κατά κεφαλήν δαπάνη, αλλά ταυτόχρονα αυξάνει την εξάρτηση από μακρινές αγορές.Μια δεκαετία αλλεπάλληλων ρεκόρΗ φετινή επίδοση δεν αποτελεί εξαίρεση, αλλά μέρος μιας δεκαετούς ανοδικής πορείας. Την περίοδο 2016–2025, οι διεθνείς αφίξεις αυξήθηκαν σωρευτικά κατά περίπου 50%, από 25 εκατ. σε πάνω από 37 εκατ. επισκέπτες.Το μερίδιο της Ελλάδας στις παγκόσμιες τουριστικές αφίξεις ανήλθε στο 2,5% το 2025, από περίπου 2% μια δεκαετία νωρίτεραΗ εξέλιξη αυτή στηρίχθηκε σε δομικούς παράγοντες: αύξηση των αεροπορικών συνδέσεων κατά 46% (2015–2024) και αναβάθμιση της ποιότητας των καταλυμάτων, με τις κλίνες 4 και 5 αστέρων να αποτελούν πλέον το 55% του συνόλου (από 42% το 2015).Το αποτέλεσμα είναι η ενίσχυση του διεθνούς αποτυπώματος της χώρας: το μερίδιο της Ελλάδας στις παγκόσμιες τουριστικές αφίξεις ανήλθε στο 2,5% το 2025, από περίπου 2% μια δεκαετία νωρίτερα, σύμφωνα με μελέτη της Εθνικής Τράπεζας.Τουρίστες ανά κάτοικο: ο δείκτης που «καίει»Με μόνιμο πληθυσμό περίπου 10–11 εκατ. κατοίκων, η Ελλάδα υποδέχεται ετησίως κατά μέσο όρο 3,5 τουρίστες ανά κάτοικο (στοιχεία του 2024), έναν από τους υψηλότερους δείκτες παγκοσμίως, αν όχι τον υψηλότερο.Η Ελλάδα, που με βάση τα στοιχεία του 2024 βρίσκεται στην δέκατη θέση παγκοσμίως με βάση τον αριθμό των διεθνών τουριστικών αφίξεωνΕξαιρουμένων ορισμένων «λιλιπούτειων» κρατών, όπως η Ανδόρα ή το Σαν Μαρίνο, καθώς και χωρών με πολύ μικρό πληθυσμό όπως η Κροατία, το Μαυροβούνιο ή η Ισλανδία, η Ελλάδα συγκαταλέγεται στις πλέον επιβαρυμένες τουριστικά χώρες διεθνώς. Η μόνη χώρα με αξιόλογο πληθυσμό που εμφανίζει περίπου ανάλογο δείκτη με την χώρα μας είναι η Αυστρία (3,4).Η Ελλάδα, που με βάση τα στοιχεία του 2024 βρίσκεται στην δέκατη θέση παγκοσμίως με βάση τον αριθμό των διεθνών τουριστικών αφίξεων, συνιστά παγκόσμια ιδιαιτερότητα, καθώς οι υπόλοιπες εννέα χώρες της σχετικής κατάταξης έχουν πολύ χαμηλή αναλογία τουριστών ανά κάτοικο. Ενδεικτικά, η Γαλλία, η χώρα με τους περισσότερους επισκέπτες στον κόσμο (107 εκατ. το 2024)  έχει δείκτη 1,5 τουρίστες ανά κάτοικο, η Ισπανία 1,8 και η Γερμανία μόλις 0,4.Ο μέσος όρος, ωστόσο, αποκρύπτει τεράστιες περιφερειακές ανισότητες. Η εικόνα ανά περιφέρεια με βάση τα στοιχεία επισκέψεων σε κάθε περιοχή (ΙΝΣΕΤΕ, 2024) και του πληθυσμού (2021) έχει ως εξής:Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου: 21,3 τουρίστες ανά κάτοικο (7 εκατ. επισκέψεις σε πληθυσμό 327.820)Ιόνια Νησιά: 16,6Κρήτη: 8,8Κεντρική Μακεδονία: 3,7Αττική: 2,1Ήπειρος: 5,3Ανατολική Μακεδονία & Θράκη: 2,13Πελοπόννησος: 1,36Βόρειο Αιγαίο: 1,06Δείκτη κάτω του 1 έχουν μόνο οι περιφέρειες Δυτικής Μακεδονίας (0,81), Θεσσαλίας (0,91), Δυτικής Ελλάδας (0,87) και Στερεάς Ελλάδας (0,97).Υπερτουρισμός, εποχικότητα, υποδομές: H δύσκολη άσκησηΣε ορισμένα νησιά η εικόνα γίνεται ακραία τους θερινούς μήνες. Ενδεικτική ήταν η αναφορά του Guardian για τη Ζάκυνθο το περασμένο καλοκαίρι, όταν ανέφερε ότι η αναλογία επισκεπτών προς κατοίκους υπερβαίνει ακόμη και το 150:1.Είναι κρίσιμο η στρατηγική προώθησης του τουρισμού να συνοδευτεί από ενίσχυση υποδομών βάσει της επιβάρυνσης κάθε προορισμούΗ έντονη εποχικότητα, με το μεγαλύτερο μέρος της ζήτησης να συμπυκνώνεται σε 6–8 εβδομάδες, θέτει υπό ασφυκτική πίεση τα δίκτυα ύδρευσης, αποχέτευσης, διαχείρισης απορριμμάτων και τις υγειονομικές υπηρεσίες, σύμφωνα με μελέτη της Εθνικής Τράπεζας.Η άσκηση πόσες επενδύσεις πρέπει να γίνουν για να βελτιωθούν οι υποδομές που θα καλύπτουν όμως κυρίως εποχικές ανάγκες είναι πολύ δύσκολη.  Ωστόσο όπως  αναφέρεται σε μελέτη της Εθνικής Τράπεζας που δημοσιεύθηκε προχθές, είναι κρίσιμο η στρατηγική προώθησης του τουρισμού «να συνοδευτεί από ενίσχυση υποδομών βάσει της επιβάρυνσης κάθε προορισμού».Το κρίσιμο ζήτημα δεν είναι λοιπόν αν η Ελλάδα μπορεί να προσελκύσει περισσότερους τουρίστες – αυτό φαίνεται δεδομένο. Το ερώτημα είναι αν οι υποδομές, οι τοπικές κοινωνίες και το περιβάλλον μπορούν να αντέξουν αυτά τα μεγέθηΟι επενδύσεις σε βασικές υποδομές (π.χ. ενέργεια, ύδρευση, δρόμοι) δεν ακολούθησαν τη δυναμική των τουριστικών επενδύσεων (ξενοδοχεία, αεροπορικές) υπό την πίεση της κρίσης.Ο δείκτης τουρίστας ανά κάτοικο θα διευρυνθεί περαιτέρω στο μέλλον καθώς σύμφωνα με άλλη μελέτη της Εθνικής Τράπεζας που παρουσιάστηκε στο πρόσφατο ετήσιο συνέδριο του ΣΕΤΕ, κάνει λόγο για έως και 55 εκατ. αφίξεις ετησίως στη χώρα μας έως το 2040.Το κρίσιμο ζήτημα δεν είναι λοιπόν αν η Ελλάδα μπορεί να προσελκύσει περισσότερους τουρίστες – αυτό φαίνεται δεδομένο. Το ερώτημα είναι αν οι υποδομές, οι τοπικές κοινωνίες και το περιβάλλον μπορούν να αντέξουν αυτά τα μεγέθη.Ο ελληνικός τουρισμός θυμίζει μια Ferrari που κινείται με μεγάλη ταχύτητα σε δρόμους οι οποίοι δεν είναι κατασκευασμένοι για να αντέξουν τέτοια έντασηΟ δείκτης «τουρίστες ανά κάτοικο» αναδεικνύεται σε κομβικό εργαλείο πολιτικής. Χωρίς επενδύσεις σε υποδομές, καλύτερη χωρική κατανομή της ζήτησης και ουσιαστική διαχείριση της εποχικότητας, η τουριστική επιτυχία κινδυνεύει να μετατραπεί σε παράγοντα κοινωνικής και περιβαλλοντικής φθοράς.Όπως χαρακτηριστικά είπε η κα Τζέση Βουμβάκη, Αναπληρώτρια Διευθύντρια Οικονομικής Ανάλυσης της Εθνικής Τράπεζας, μιλώντας στο συνέδριο του ΣΕΤΕ: «Ο ελληνικός τουρισμός θυμίζει μια Ferrari που κινείται με μεγάλη ταχύτητα σε δρόμους οι οποίοι δεν είναι κατασκευασμένοι για να αντέξουν τέτοια ένταση.» H ίδια αναφέρθηκε σε διεθνή παραδείγματα χρηματοδότησης επενδύσεων σε χώρες με υψηλό τουρισμό τα οποία αξίζει να μελετηθούν από την χώρα μας.Πηγή: ot.gr